ניהול אסטרטגי ברשויות מקומיות

הקורס יעניק למשתתפים מקרב הדרג הניהולי הבכיר בעיריות וברשויות מקומיות כלים לחשיבה ותכנון אסטרטגי על ידי למידה, התנסות ומקרי בוחן. זאת, על מנת לשפר את יכולתן של העיריות לקדם [intlink id="865" type="post"]אסטרטגיה[/intlink] רלוונטית, מדיניות [intlink id="921" type="post"]שילובית[/intlink] עם בעלי עניין שונים, וחדשנות ניהולית. להמשך קריאה

יזמות – כינוס

בתהליך עולה הבנה של המושג המרכזי. כדאי לנו לחשוב בשלושה מוקדים.

  • מה האפקט – איזו השפעה אנחנו רוצים לעשות על העולם. מה אני רוצה שיקרה?
  • המערכת שלנו – איך אנחנו ערוכים מבית. מה סיפור שלי?
  • איך נראית הסביבה – מי קהל היעד שלי, מי הלקוחות שלי, מה המגמות, מה קורה בעולם. מה קיים?

שמים את המושג המרכזי במרכז המשולש. מכאן יש התחלה של גמגום חדש – מה אני רוצה ליצור בעולם (האפקט), הסביבה וכו'.

אני מבין שזה מארגן. אבל זה עדיין – יש בזה הרבה מרחבי גילוי. הכינוס הוא מיקוד הגילוי. 

לבית – לפתוח מרחב נקי במפה, לשים שם שלוש תיבות מלבניות. שם את המושגים המרכזיים באמצע ומדייק אותם ביחס לכל קודקוד. להמשך קריאה