אבחון הנזילות בצנרת הארגונית

באחרונה הייתי צריך לטפל בבעיה חמורה בצנרת בדירה שבבעלות המשפחה. עד מהרה נותרתי מלא אבק, קירות הבית מלאי חורים. גיליתי שהעבודה של אבחון האינסטלציה מהדהדת את העבודה של האבחון הארגוני.

בשני המקרים אין אבחון ללא התערבות וללא שבירה של הנראות ההרמונית של המרחב. בשביל להיות מסוגלים לעצב את הסביבה ארגונית בשעה שאנו יודעים שבעומק הארגון מצויה בעיה שהולכת ומחמירה (נזילה שתחמיר ועשויה לסכן את תשתית החשמל) אנו צריכים לבצע עבודה של חשיפה. הפעולה של חשיפת הצנרת הארגונית איננה פשוטה כל עיקר. היא מצויה בתוך הקירות, מתחת לדברים שאני רואה, ומתוך זה אני מחפש את מה שאני לא רואה. אני בודק איפה יש רטיבות על הקיר. יכול להיות מאוד שהמים מחלחלים מהקירות בקומה הראשונה, אבל הפיצוץ הוא בקומה השניה או למעלה מכך. יש לי לכן שלוש אפשרויות:

להמשך קריאה

פיתוח מקצועי למקבלי החלטות

שלשום הנחיתי מפגש בפורום מקצועי של מפתחי הדרכה. המפגש היה דיון בחשיבותה ובאופני תיפעולה של מוטיבציה ללמידה בארגונים. במובנים רבים ראיתי בהנחיית המפגש הזדמנות לתרגול ולייצוג שיתוף הפעולה שלי עם שותפי לפיתוח המיזם שלנו – דואלוג. הרי בדואלוג יש משמעות גם לאופן ההתנהלות של הדיון ולא רק לתוכנו. לשותפי ולי יש מסורת ארוכה של דיאלוגים מתנגחים מול קהל. לעיתים אנו משמשים כמעין פנל מומחים המעניק ליתר הנוכחים הזדמנות להתרשם מהרצאה דו-ממדית ולעיתים אף מקוטבת. לעיתים אנו אף מצפים משאר הנוכחים להשלים את הדיאלוג שמתפתח בינינו לדיון בטריאדה – דיון בין שלוש טענות בהקשר מסוים, דיון ששובר את הדפוס הדיכוטומי שחותר לעליונותה של טענה אחת על חשבון השניה.

להמשך קריאה

ניהול אסטרטגי כצלילה חופשית

למרות אירועים דוגמת המשבר העולמי הכלכלי ב-2008, תפיסת עולמנו במערב עדיין נאחזת בתכנון. עדיין נטועה בנו האשליה המודרניסטית שאנו יכולים לתכנן, צעד אחר צעד, את מהלך ההשפעה שלנו, כחברה, כארגונים וכיחידים. אנו תופסים את עצמנו כיצורים תבוניים ורציונליים שמסוגלים לקבל החלטות מיטביות בכל רגע נתון, לפעול על פיהן ולהגשים את מטרותינו. אולם פעם אחר פעם המציאות תופחת על פנינו ואנו מתבדים.

להמשך קריאה