7,747
עריכות
שינויים
קפיצה לניווט
קפיצה לחיפוש
אין תקציר עריכה
<noinclude>{{באנר|תמונה=מסגרת_קינפין.JPG}}</noinclude>
<includeonly>[[קובץ:Cynefin as of 1st June 2014.png|300px|שמאל|מסגרת קינפין, תרשים של אד סנואדן (מתוך ויקי-קומונס)|alt=מסגרת קינפין לניהול במצבי אי-וודאות]]</includeonly>
'''מסגרת קינפין''' (''Cynefin Framework''), או "מודל המרחבים" מהווה מודל מרכזי ל[[ניהול]] המבוסס על עקרונות [[חשיבה מערכתית|החשיבה המערכתית]] ומסייע בסיווג מרחבי אי הוודאות בחיים הארגוניים ובהבנת סביבות הפעולה השונות של הניהול. המודל נוצר בסוף שנות ה-90 על ידי [httphttps://en.wikipedia.org/wiki/Dave_Snowden דייב סנואודן], במסגרת [http://xenia.media.mit.edu/~brooks/storybiz/kurtz.pdf מחקר] שנוהל ב-IBM על ההבדל בין צורות ניהול [[המוצהר|מוצהרות]] לבין אלו ה[[הממשי|מתממשות]] בפועל. המודל מציג חלוקה של הסביבות למרחב '''המוכר '''(בהקשרים אחרים - הידוע / פשוט), '''ניתן לידיעה''' (או מורכב), '''סבוך''' ו'''כאוטי'''. המודל מציג דרכי פעולה שונות בכל אחד מן המרחבים, ומאפשר דיון על התנועה בין המרחבים, כאקט ניהולי מודע וככורח המציאות.
<noinclude>
{{מסגרת|{{:תרשים:קינפין-מקובץ}}}}
===סרטון קצר המתאר את המודל===
<htmltag tagname="iframe" src="/video/מסגרת-קינפין" width="700" height="390" frameborder="0" allowfullscreen=""></htmltag>
<center>מסגרת קינפין, מתוך ההרצאה [[doalogue:video/אסטרטגיה-בעולם-כאוטי|אסטרטגיה בעולם כאוטי]] - הרצאה בכנס [httphttps://beyond-swot.doalog.co/ מעבר ל-SWOT]</center>
<!--- ==רקע==
שלוש ההנחות הניהוליות
---></noinclude>
==המוכר (Known/Obvious)==
<noinclude>{{תמונה|httphttps://farm7.staticflickr.com/6151/6137559167_a3d3612d94_o.jpg|פס הייצור - בעיה מהעולם הידוע|350|alt=ניהול בעולם מורכב}}</noinclude>
המרחב '''המוכר''', או '''הפשוט''' (Simple) מתאר את המרחב המוכר שבו מתנהלת רוב העשיה הארגונית. במרחב זה, הסדר, ותהליכי הסיבה והתוצאה הינם גלויים, וכבר פותחו הוראות הפעלה ביחס להתמודדויות היומיות של הארגון. המרחב הפשוט הוא כזה שמאפשר רדוקציה של בעיה למרכיביה, מציאת הרכיבים הבעייתיים, והתמודדות עמם בנפקד כדי להרכיב מחדש את המערכת לפעולה תקינה. תפקידו של המנהל במרחב הזה, הוא בראש ובראשונה ביצועי (בחיבור בין האתגרים העולים לכלים שבידיו), מתוך חתירה מתמדת להתייעלות במתן המענים.
===המאמר המקורי===
*[httphttps://alumni.media.mit.edu/~brooks/storybiz/kurtz.pdf The new dynamics of strategy: Sense-making in a complex and complicated world]*[httphttps://www.globes.co.il/news/article.aspx?did=1000917069 "מי שטוען שמחשב ואדם יתאחדו - אולי הוא מספיק טיפש"], ראיון עם דייב סנואדן בגלובס.
==מאמרים נוספים==
*[https://s3.amazonaws.com/academia.edu.documents/3459515/A_Leader_s_Framework_for_Decision_Making_-_HBR.pdf?AWSAccessKeyId=AKIAIWOWYYGZ2Y53UL3A&Expires=1515867254&Signature=5kVr%2Fh2PLVvDscC7WTFcM1tTb7Y%3D&response-content-disposition=inline%3B%20filename%3DA_leaders_framework_for_decision_making.pdf A Leader’s Framework for Decision Making] מאמר של סנודן ובון על יישום המודל במרחב המשטרתי
*[httphttps://www.jackvinson.com/blog/2011/11/22/cynefin-and-systems-thinking?rq=Cynefin Cynefin and System Thinking] - נייר המסביר את המסגרת באופן פשוט (אנגלית)
*[[wikipedia:Cynefin_framework|Cynefin Framework]] בוויקיפדיה האנגלית
<noinclude>