פתיחת התפריט הראשי

שינויים

נוספו 138 בתים ,  14:57, 13 בנובמבר 2022
אין תקציר עריכה
{{ציטוטים|הבעיות העמוקות במודל החדשנות הרווח קשורות בכך שהוא מנותק משאלת ה[[אסטרטגיה]]. הוא מודל שמאפשר להנהלה לחשוב שהסירה שהם שטים בה תיקח אותם למחוזות מופלאים שהם בכלל לא חלמו עליהם, ומבלי שהם ידרשו לתת על כך את הדעת. החלום הזה לא מופרך לחלוטין, אבל הוא מצריך גישה ניהולית ואסטרטגית תואמת. הגישה הזו מנוגדת לכמעט כל מה שנלמד במאה האחרונה בבתי הספר למנהל עסקים.|יותם הכהן|[[בלוג:הזיהום-המושגי-של-החדשנות|הזיהום המושגי של החדשנות]]|||ltr=}}
== התנאים להווצרות חדשנות =={{ציטוטים|זה העניין עם חדשנות צבאית – כשתאגידים עסקיים חסרים בחדשנות, הם מתים, ואנשיהם ממשיכים הלאה לדרכם. לעומת זאת, כשצבאות חסרים בחדשנות, הם אלה שממשיכים הלאה – בעוד אנשיהם בהחלט עשויים למצוא את מותם.|ערן אורטל|פתח דבר, בין הקטבים 14|https://www.idf.il/media/23564/%D7%92%D7%99%D7%9C%D7%99%D7%95%D7%9F-14-%D7%A1%D7%95%D7%A4%D7%99-%D7%9E%D7%9C%D7%90-2.pdf#page=6||ltr=}}{{ציטוטים|Invention requires a long-term willingness to be misunderstood|Jeff Bezos|Business Insider|http://www.businessinsider.com/jeff-bezos-on-how-innovation-happens-2013-8||ltr=כן}}{{ציטוטים|Indeed, necessity is the mother of invention but we are actually looking for the father right now|יותם הכהן||||ltr=y}}== [[חדשנות אינקרמנטלית וחדשנות פורצת דרך|חדשנות אינקרמנטלית מול חדשנות פורצת דרך]] ==
{{ציטוטים|Incrementalism will not take us where we need to go; we are at what biologists call a “punctuated equilibrium” moment in which a rapidly altering context demands an equally rapid evolution of our ability to adapt... There wiil be those who label a national innovation strategy a quixotic or unrealistic goal... But in fact, we've marshaled our resources to address large-scale challenges before and to great affect.|John Kao|Innovation Nation pp. 6|https://www.forbes.com/2007/10/04/book-excerpt-innovation-oped-books-cx_jka_1005innovation.html#332a48767f87||ltr=כן}}
[[category:ציטוט]]
[[קטגוריה:חדשנות 💡]]

הודפס מתוך מאגר הידע של דואלוג בכתובת: "https://doalogue.co.il/wiki/מיוחד:השוואה_ניידת/11344"

משותף תחת רישיון CC-BY 4.0. ניתן להפיץ באופן חופשי תוך מתן קרדיט לדואלוג וקישור למקור.