32
עריכות
שינויים
קפיצה לניווט
קפיצה לחיפוש
אין תקציר עריכה
=== רגולציה ===
הרגולציה תמיד היתה כוח משמעותי ומשפיע על הפעילות העסקית, אלא שבשנים האחרונות נראה כי מתרחש עיצוב מחדש של הזירה הרגולטורית לאור שני תהליכים מנוגדים:
# עליית כוחם של מונופולים וחברות ענק;# מודעות ציבורית וממשלתית גוברת, והתארגנות רגולטורית רחבה ואקטיבית (GDPR לדוג');
השיח הרגולטורי שבעבר היה יחסית נסתר עולה לקדמת הבמה, בדחיפה של החברה האזרחית, והשינויים הרגולטוריים נעשים תכופים ולעיתים חריפים יותר מבעבר. לשינויים רגולטוריים יש השפעה ישירה ועקיפה על חברות שנדרש להבין אותם ולהתאים את פעילות החברה אליהן.
=== פוליטיקה ===
פוליטיקה מקומית - יציבות פוליטית, ממשלה, הרכב הקואליציה, זהות השרים ויו"רי וועדות הכנסת, מהלכים ממשלתיים, ולצד זאת גם גאו-פוליטיקה: שינויים מדיניים ובטחוניים הן במרחב הלוקאלי והן במרחב ההשפעה - עליית וירידת מעצמות, מלחמות ועימותים.
=== חברה אזרחית ===
פעילותם והשפעתם של גורמים שאינם בעלי סמכות רשמית היא תופעה הולכת וגוברת. עמותות, ארגונים אזרחיים, מובילי דעה ואפילו בעלי בלוגים ודפי פייסבוק מתמצבים כגורמים שבכוחם לשנות ולהשפיע על תהליכים מקומיים, מדיניתיים, חברתיים, עסקיים וסביבתיים.
לגורמי החברה האזרחית יש כללי משחק שונים, ואם בעבר נטו לזלזל בהם הרי שכיום מבינים בעלי הסמכות הרשמית כי עליהם לקחת אותם בחשבון בסך הגורמים המשפיעים.
=== דמוגרפיה ===
שינויים דמוגרפיים כגון: הזדקנות האוכלוסיה, צמיחה או קיטון בהיקף הילודה וכו' יכולים להוות גורמים בעלי חשיבות עליונה למגמות שינוי ארוכות טווח, והם משפיעים על הביקוש לשירותים ומוצרים שונים.
=== סביבה ===
שינויים סביבתיים: מדבור, עיית פני הים, שינויי טמפרטורה עשויים להשפיע על מגוון רחב מאוד של תהליכים הקשורים לפעילויות עסקיות וציבוריות.
=== תרבות ===
* זרמי עומק תרבותיים - צריכה/מינימליזם, הגנה על זכויות בע"ח, פמיניזם כולם דוגמאות למגמות תרבותיות עמוקות שיכולות להיות להן השלכה על פעילות עסקית או ציבורית. * מדע- * תרבות פופולארית -
* רוח הזמן (''zeitgeist'')
== השוואה למודל PESTEL ==
מודל Disruption Forces ממשיך ומדייק את [[מודל PESTEL]] בהתאם לצורך העולה מתוך תהליכים אסטרטגיים כיום, ולאור הנסיון של דואלוג בהתבסס על הנקודות הבאות:
# '''ה-PESTEL כללי מדי''' - הנקודות שהוא מעלה נכונות אבל לא מספקות כיוון מדוייקות מספיק ולא מכווינות לאתגר ולהזדמנות שבשינויים. בשל כך שימוש במודל ה-PESTEL מוליד לרוב דיון כללי שאינו משרת את התהליך האסטרטגי.
# '''הקטגוריזציה של ה-PESTEL היא אקדמית ולא עסקית''' - המודל נותן דגש רב מידי לכוחות חוץ-שוק (over-market) ופחות מדי לכוחות הפועלים בשוק ולא עוסק באופן מספק בהשפעה של אלו על אלו.
# מודל '''PESTEL מתקשה לעסוק בהשפעה של העמודות אחת על השניה -''' השיבוש העמוק מתחיל כאשר יש התלכדות מגמות בכמה זירות. מודל PESTEL המבוסס על 6 עמודות מתקשה להציג את הקשרים הללו ולעסוק בהשלכות שלהם.