הבדלים בין גרסאות בדף "מנהיגות מול סמכות"
| שורה 13: | שורה 13: | ||
|תוכן={{משמאל לימין|'''Leadership is closely linked to purpose, to the ‘why’… | |תוכן={{משמאל לימין|'''Leadership is closely linked to purpose, to the ‘why’… | ||
'''}} }} | '''}} }} | ||
| − | + | ||
רתימת מנהלים וראיית המכלול ה[[מערכת|מערכתי]], זיהוי הצורך ''האמיתי'' של הלקוח, כולם נמצאים הרבה יותר בהקשר של המנהיגות. לכן, מנהיגות תמיד מדברת על התעמתות ואתגור של הערכים והנורמות. | רתימת מנהלים וראיית המכלול ה[[מערכת|מערכתי]], זיהוי הצורך ''האמיתי'' של הלקוח, כולם נמצאים הרבה יותר בהקשר של המנהיגות. לכן, מנהיגות תמיד מדברת על התעמתות ואתגור של הערכים והנורמות. | ||
גרסה מ־22:13, 3 ביולי 2014
| ” | כשניצבים על סיפה של בחירה מנהיגותית, ברור לך שאתה יכול ליפול. | “ |
על פי גישת המנהיגות ההסתגלותית של רון חפץ ומרטי לינסקי, ההבחנה בין מנהיגות וסמכות מאפשרת לנו להבין את מאפייניה היחודיים של המנהיגות. לטענתם, בעוד שתכלית בעל הסמכות היא שימור הסטטוס קוו הקיים, המנהיגות מבקשת לחולל שינוי. לאור הבחנה זו מובן כי המנהיג איננו בהכרח בעל הסמכות, ולא פעם מדובר בגורם נטול סמכות המצליח לחולל תנועה ושינוי במערכת. המורכבות ביחסים בין בעל הסמכות ומנהיג מתוארת במודל של חפץ ולינסקי על ויסות הטמפרטורה.
העמקה במושגי הסמכות והמנהיגות
סמכות הינה הכוח רשמי שאנו מקבלים. הסמכות נמצאת בתוך המבנה, הנהלים, מבנה הכוח החברתי וכו':
|
Authority is the conferred power to perform a service. It is given and can be taken away. |
|
| – Heifetz, Ronald. Leadership without easy answers, pp. 348. | ||
ממנהיגות קשורה לשאלה התכלית. רק לאור היכולת לשאול לשם מה, נוכל להיכנס לשאלות המנהיגות:
|
|
Leadership is closely linked to purpose, to the ‘why’… |
|
| – Heifetz, Ronald. Leadership without easy answers, pp. 348. | ||
רתימת מנהלים וראיית המכלול המערכתי, זיהוי הצורך האמיתי של הלקוח, כולם נמצאים הרבה יותר בהקשר של המנהיגות. לכן, מנהיגות תמיד מדברת על התעמתות ואתגור של הערכים והנורמות.
להרחבה
הרצאה של פרופ' סימון סינק מאוניברסיטת קולומביה על המרכזיות של שאלת הלמה במעשה המנהיגותי