הבדלים בין גרסאות בדף "טבלת שילוביות"
קפיצה לניווט
קפיצה לחיפוש
| שורה 7: | שורה 7: | ||
!'''בעיות''' | !'''בעיות''' | ||
|- | |- | ||
| − | |[[תיאום]] | + | |[[תיאום|'''תיאום''']] |
|חלוקת '''גזרות פעולה נבדלות '''(למשל בין רופא עור לאורתופד או בין יחידה אחת לאחרת בפס ייצור). | |חלוקת '''גזרות פעולה נבדלות '''(למשל בין רופא עור לאורתופד או בין יחידה אחת לאחרת בפס ייצור). | ||
מתאים בייחוד לעבודה במרחב ה[[פשוט]] | מתאים בייחוד לעבודה במרחב ה[[פשוט]] | ||
| שורה 13: | שורה 13: | ||
* '''לא קיים צורך הדדי''' אחד בידע וביכולות של השני, רק חוץ מאשר בשלב סימון הטריטוריות. | * '''לא קיים צורך הדדי''' אחד בידע וביכולות של השני, רק חוץ מאשר בשלב סימון הטריטוריות. | ||
* '''השלם קטן מסכום חלקיו''', ולכן צריך לתת לחלקים לפעול במנותק ללא הפרעה. | * '''השלם קטן מסכום חלקיו''', ולכן צריך לתת לחלקים לפעול במנותק ללא הפרעה. | ||
| − | | | + | |'''יעילות גבוהה''' - אין צורך בדיון על חלוקת העבודה |
| | | | ||
* מייצר מ'''אבקים אינסופיים על הרחבת הטריטוריה''' באיזורים האפורים; | * מייצר מ'''אבקים אינסופיים על הרחבת הטריטוריה''' באיזורים האפורים; | ||
* '''אין התמודדות עם אתגרים מורכבים''' בהם צריך להבין יחד ולפעול יחד. | * '''אין התמודדות עם אתגרים מורכבים''' בהם צריך להבין יחד ולפעול יחד. | ||
|- | |- | ||
| − | |[[שיתוף פעולה]] | + | |[[שיתוף פעולה|'''שיתוף פעולה''']] |
|מיצוי היכולות הקיימות של השחקנים השונים במשותף לטובת השגת מטרה משותפת. | |מיצוי היכולות הקיימות של השחקנים השונים במשותף לטובת השגת מטרה משותפת. | ||
| | | | ||
| שורה 28: | שורה 28: | ||
* נטייה לזלוג לכיוון התיאום לאורך זמן. | * נטייה לזלוג לכיוון התיאום לאורך זמן. | ||
|- | |- | ||
| − | |[[שילוביות]] | + | |[[שילוביות|'''שילוביות''']] |
|יצירת יכולת מערכתית חדשה המבוססת על היתוך הנכסים הייחודיים של הגורמים השונים. | |יצירת יכולת מערכתית חדשה המבוססת על היתוך הנכסים הייחודיים של הגורמים השונים. | ||
השילוביות קריטית בשלבי [[עיצוב המערכה]]. | השילוביות קריטית בשלבי [[עיצוב המערכה]]. | ||
גרסה מ־19:27, 19 בפברואר 2015
| צורת הפעולה המשותפת | ייחודיות | הנחות יסוד | יעילות | בעיות |
|---|---|---|---|---|
| תיאום | חלוקת גזרות פעולה נבדלות (למשל בין רופא עור לאורתופד או בין יחידה אחת לאחרת בפס ייצור).
מתאים בייחוד לעבודה במרחב הפשוט |
|
יעילות גבוהה - אין צורך בדיון על חלוקת העבודה |
|
| שיתוף פעולה | מיצוי היכולות הקיימות של השחקנים השונים במשותף לטובת השגת מטרה משותפת. |
|
אפקטיביות גבוהה על חשבון יעילות - הגורמים השונים ממצים את יכולותיהם הקיימות אך התהליך המשותף מצריך עבודת סנכרון יקרה. |
|
| שילוביות | יצירת יכולת מערכתית חדשה המבוססת על היתוך הנכסים הייחודיים של הגורמים השונים.
השילוביות קריטית בשלבי עיצוב המערכה. השגת השילוביות היא הבסיס של ניהול מערכתי מכוון אפקט |
|
מהלך יקר בשעות עבודה וקשב ניהולי, אך הוא מעצים את היכולת להשיג אפקט משמעותי בסביבה סבוכה וכאוטית. |
|