הבדלים בין גרסאות בדף "פורטל:ניהול"
שורה 3: | שורה 3: | ||
{{רשת| | {{רשת| | ||
{{תא-רשת2|ניהול בתנאי אי-וודאות|כדי להתמודד עם אי הוודאות יש לדעת להבחין בין מרחבי אי וודאות מסוגים שונים שארגונים עומדים בפניהם}} | {{תא-רשת2|ניהול בתנאי אי-וודאות|כדי להתמודד עם אי הוודאות יש לדעת להבחין בין מרחבי אי וודאות מסוגים שונים שארגונים עומדים בפניהם}} | ||
− | {{תא- | + | {{תא-רשת|שילוביות|שילוביות היא היכולת של גורמים נבדלים באופן הפעולה לפעול ביחד להשגת מטרות משותפות תוך מיצוי הערכים הייחודיים שכל אחד מן הגורמים מספק}} |
− | {{תא- | + | {{תא-רשת2|ניהול בעולם פוסט-מודרני|ניהול בעולם פוסט מודרני מצריך כלי ניהול חדשים בשל מורכבות האתגרים, וקצב השינוי הגובר. החשיבה הפוסט-מודרנית מספקת לא מעט כלים כדי להתמודד עם מצבים אלו.}} |
{{תא-רשת|דרג ביניים|דרג הביניים הינו גורם מרכזי ביכולתם של ארגונים לגבש ולהוציא לפועל אסטרטגיה מתואמת ורלוונטית}} | {{תא-רשת|דרג ביניים|דרג הביניים הינו גורם מרכזי ביכולתם של ארגונים לגבש ולהוציא לפועל אסטרטגיה מתואמת ורלוונטית}} | ||
− | |||
{{מרכזרשת|ניהול|בדואלוג אנו תופרים פתרונות ניהוליים למציאויות [[סבוך|סבוכות]] ו[[כאוס|כאוטיות]]. פתרונות אלו מושתתים על בניית יכולות למימוש '[[ניהול מוכוון אפקטים]]/אפקטיביות' הפועל על בסיס [[מערכה|מערכות]].}} | {{מרכזרשת|ניהול|בדואלוג אנו תופרים פתרונות ניהוליים למציאויות [[סבוך|סבוכות]] ו[[כאוס|כאוטיות]]. פתרונות אלו מושתתים על בניית יכולות למימוש '[[ניהול מוכוון אפקטים]]/אפקטיביות' הפועל על בסיס [[מערכה|מערכות]].}} | ||
{{תא-רשת2|ניהול האפקט המערכתי|מודל המסייע לארגונים לשפר את האפקטיביות שלהם בקידום מהלך נרחב בסביבה מורכבת.}} | {{תא-רשת2|ניהול האפקט המערכתי|מודל המסייע לארגונים לשפר את האפקטיביות שלהם בקידום מהלך נרחב בסביבה מורכבת.}} |
גרסה מ־19:10, 8 באפריל 2015
בדואלוג אנו תופרים פתרונות ניהוליים למציאויות סבוכות וכאוטיות. פתרונות אלו מושתתים על בניית יכולות למימוש 'ניהול מוכוון אפקטים/אפקטיביות' הפועל על בסיס מערכות.
ניהול בתנאי אי-וודאות
כדי להתמודד עם אי הוודאות יש לדעת להבחין בין מרחבי אי וודאות מסוגים שונים שארגונים עומדים בפניהם
שילוביות
שילוביות היא היכולת של גורמים נבדלים באופן הפעולה לפעול ביחד להשגת מטרות משותפות תוך מיצוי הערכים הייחודיים שכל אחד מן הגורמים מספק
ניהול בעולם פוסט-מודרני
ניהול בעולם פוסט מודרני מצריך כלי ניהול חדשים בשל מורכבות האתגרים, וקצב השינוי הגובר. החשיבה הפוסט-מודרנית מספקת לא מעט כלים כדי להתמודד עם מצבים אלו.
דרג ביניים
דרג הביניים הינו גורם מרכזי ביכולתם של ארגונים לגבש ולהוציא לפועל אסטרטגיה מתואמת ורלוונטית
ניהול
בדואלוג אנו תופרים פתרונות ניהוליים למציאויות סבוכות וכאוטיות. פתרונות אלו מושתתים על בניית יכולות למימוש 'ניהול מוכוון אפקטים/אפקטיביות' הפועל על בסיס מערכות.
ניהול האפקט המערכתי
מודל המסייע לארגונים לשפר את האפקטיביות שלהם בקידום מהלך נרחב בסביבה מורכבת.
רלוונטיות
כאשר מתקיים מצב של רלוונטיות, פעילויות רבות נעשות פשוטות ומובנות מאליהן, וניתן להשיג יחד משימות מורכבות
ניהול הידע המתהווה
בניהול מערכתי, הידע הופך מאמצעי לתכלית. על כן, יש לראות את תחום ניהול הידע המהתהווה כמאמץ ליבה במערכה.
חריקות
חריקות בארגון הן ביטויים גלויים המאפשרים לנו ללמוד על בעיות משמעויות יותר הסמויות מן העין