הבדלים בין גרסאות בדף "אסטרטגיה"
תגית: עריכה ממכשיר נייד |
|||
| שורה 8: | שורה 8: | ||
===אסטרטגיה ככלי להשלטת מרות בידי ההנהלה=== | ===אסטרטגיה ככלי להשלטת מרות בידי ההנהלה=== | ||
| − | ==גישת דואלוג לאסטרטגיה== | + | ==עשייה אסטרטגית: גישת דואלוג לאסטרטגיה== |
מקורות: תפיסת המערכה | מקורות: תפיסת המערכה | ||
אנו בדואלוג מאמינים בידע הייחודי שמצוי בעשיה הקיימת בארגון ומחלצים את הבינה המעשית כך שניתן להפיק ממנה ידע אסטרטגי רלוונטי וחוזר חלילה. | אנו בדואלוג מאמינים בידע הייחודי שמצוי בעשיה הקיימת בארגון ומחלצים את הבינה המעשית כך שניתן להפיק ממנה ידע אסטרטגי רלוונטי וחוזר חלילה. | ||
*חדר המכונות/רחבת הריקודים | *חדר המכונות/רחבת הריקודים | ||
*גשר הפיקוד/המרפסת - | *גשר הפיקוד/המרפסת - | ||
| + | ===השראה אסטרטגית=== | ||
| + | הנחת המוצא היא שהצורך באסטרטגיה הוא כדי להוות השראה ארגונית שתניע את הארגון אל המעבר למעגל הצרכים והפעולות היומיומיות. ההשראה היא כזו שאמורה להיות רלוונטית לכלל גורמי הארגון, או לכל הפחות לדרג הביניים בארגון, כך שאלו יוכלו לגזור את המשמעויות לנגזרות הרלוונטיות שלהם. המשמעות היא שהאסטרטגיה צריכה להיות כזו שניתן [[התמרה|להתמיר]] אותה להקשרים השונים. לשם כך היא צריכה לענות על כמה מתחים: | ||
| + | * '''רוחב עם כיווניות''' - אסטרטגיה מצומצמת מדי, לא מאפשרת את ההתמרה והפרשנות, אך רחבה מדי איננה נותנת כיוון ושוב לא מעוררת התמרה. | ||
| + | * '''חיבור בין רלוונטיות פנים ארגונית וחוץ ארגונית''' - האסטרטגיה היא אחת מנקודות המפגש בין היכולות של הארגון בהווה, לבין המגמות המתהוות בסביבה הרלוונטית של הארגון. חיבור מוצלח יאפשר פיתוח יכולות פנימיות מותאמות לחוץ, מיצוי של יכולות קיימות, ועיצוב המגמות המתהוות. | ||
| − | === | + | ===עשייה אסטרטגית=== |
===חשיבה אסטרטגית=== | ===חשיבה אסטרטגית=== | ||
| + | ===אסטרטגיה מתוך עשייה=== | ||
==לקריאה נוספת== | ==לקריאה נוספת== | ||
* [http://elearning1.uexternado.edu.co/biblioteca/PensamientoEstrategico-grupo1/LinkedDocuments/fall%20and%20rise%20of%20strategy%20-%20mintzberg.pdf נפילתו ועלייתו של התכנון האסטרטגי (אנגלית)] - [[wikipedia:Henry_Mintzberg#Contribution_to_business_strategy_theory|הנרי מינצברג]]. | * [http://elearning1.uexternado.edu.co/biblioteca/PensamientoEstrategico-grupo1/LinkedDocuments/fall%20and%20rise%20of%20strategy%20-%20mintzberg.pdf נפילתו ועלייתו של התכנון האסטרטגי (אנגלית)] - [[wikipedia:Henry_Mintzberg#Contribution_to_business_strategy_theory|הנרי מינצברג]]. | ||
גרסה מ־22:35, 24 בדצמבר 2013
אסטרטגיה היא הצבה של מטרות המעניקות לכלל הארגון כיוון פעולה לטווח זמן מסויים. אסטרטגיה מוצלחת היא כזו שמחוללת מכלול של פעולות, שמניעות את הקבוצה להישגים ראויים. עם זאת, השיח האסטרטגי בארגונים חווה בעיות רבות
בעיות רווחות בפיתוח אסטרטגיה
אסטרטגיה המייצרת המנעות מהידע המעשי של הארגון
לעתים רבות הגישה האסטרטגית מייצרת הפרדה לא בריאה בין תכנון ויישום מאחר והאסטרטגיה היא בהגדרתה מילולית ותיאורטית. גם החתירה למדדים כמותיים, שלכאורה פותרת את הבעיה הזו, היא בעצמה תיאורטיזציה של מצב עניינים רצוי, והיא פועלת מלמעלה למטה. במצב זה, האיכויות הייחודיות של העשייה אינן מוכלות בתווך האסטרטגי ונוצרת אי-הלימה בין השיח האסטרטגי לבין מציאות העשיה. חוסר ההלימה הזה, הוא מקור לתסכולים ולהצבת יעדים לא ריאליים שאינם מקדמים את הארגון.
אסטרטגיה מקבעת המונעת הסתגלות
אסטרטגיה ככלי להשלטת מרות בידי ההנהלה
עשייה אסטרטגית: גישת דואלוג לאסטרטגיה
מקורות: תפיסת המערכה אנו בדואלוג מאמינים בידע הייחודי שמצוי בעשיה הקיימת בארגון ומחלצים את הבינה המעשית כך שניתן להפיק ממנה ידע אסטרטגי רלוונטי וחוזר חלילה.
- חדר המכונות/רחבת הריקודים
- גשר הפיקוד/המרפסת -
השראה אסטרטגית
הנחת המוצא היא שהצורך באסטרטגיה הוא כדי להוות השראה ארגונית שתניע את הארגון אל המעבר למעגל הצרכים והפעולות היומיומיות. ההשראה היא כזו שאמורה להיות רלוונטית לכלל גורמי הארגון, או לכל הפחות לדרג הביניים בארגון, כך שאלו יוכלו לגזור את המשמעויות לנגזרות הרלוונטיות שלהם. המשמעות היא שהאסטרטגיה צריכה להיות כזו שניתן להתמיר אותה להקשרים השונים. לשם כך היא צריכה לענות על כמה מתחים:
- רוחב עם כיווניות - אסטרטגיה מצומצמת מדי, לא מאפשרת את ההתמרה והפרשנות, אך רחבה מדי איננה נותנת כיוון ושוב לא מעוררת התמרה.
- חיבור בין רלוונטיות פנים ארגונית וחוץ ארגונית - האסטרטגיה היא אחת מנקודות המפגש בין היכולות של הארגון בהווה, לבין המגמות המתהוות בסביבה הרלוונטית של הארגון. חיבור מוצלח יאפשר פיתוח יכולות פנימיות מותאמות לחוץ, מיצוי של יכולות קיימות, ועיצוב המגמות המתהוות.