הבדלים בין גרסאות בדף "הימנעות מעבודה"
קפיצה לניווט
קפיצה לחיפוש
| (5 גרסאות ביניים של אותו משתמש אינן מוצגות) | |||
| שורה 1: | שורה 1: | ||
| − | {{באנר| | + | {{באנר|תמונה=Catastrophe_du_pont_sur_le_Tay_-_1879_-_Illustration.jpg|title=sleeping worker by reynermedia}} |
'''המנעות מעבודה''' היא מצב של קבוצה (ארגון, צוות וכיוב') במסגרתו השותפים נמנעים מקידום פעולות הכרחיות ל[[הסתגלות]] של ה[[מערכת]] ופועלים בהתנגדות לשינוי המתחייב. לפי גישת ה[[מנהיגות הסתגלותית|מנהיגות ההסתגלותית]] ההמנעות מתקיימת במציאות של [[אתגר הסתגלותי]], קרי אתגר שטרם [[פיתוח ידע|פותח ידע]] רלוונטי להתמודדות עמו. הגורמים השונים נמנעים מהתמודדות עם האתגר בדרכים שונות, מאחר והטיפול בו מצריך משאבים זהותיים רבים מדי וכרוך במאבקי עצמה והתנגשות ערכית פנימית. | '''המנעות מעבודה''' היא מצב של קבוצה (ארגון, צוות וכיוב') במסגרתו השותפים נמנעים מקידום פעולות הכרחיות ל[[הסתגלות]] של ה[[מערכת]] ופועלים בהתנגדות לשינוי המתחייב. לפי גישת ה[[מנהיגות הסתגלותית|מנהיגות ההסתגלותית]] ההמנעות מתקיימת במציאות של [[אתגר הסתגלותי]], קרי אתגר שטרם [[פיתוח ידע|פותח ידע]] רלוונטי להתמודדות עמו. הגורמים השונים נמנעים מהתמודדות עם האתגר בדרכים שונות, מאחר והטיפול בו מצריך משאבים זהותיים רבים מדי וכרוך במאבקי עצמה והתנגשות ערכית פנימית. | ||
==מנגנונים שכיחים של המנעות מעבודה== | ==מנגנונים שכיחים של המנעות מעבודה== | ||
קיימים מנגנונים רבים ושכיחים להמנעות מעבודה הסתגלותית בארגונים<ref>'''[http://www.google.co.il/books?hl=iw&lr=&id=86OJwyvGzCoC&oi=fnd&pg=PR3&dq=scapegoat+adaptive+leadership&ots=b0M_MAN-60&sig=Bpl98fp-0NzM1L6ZkYf_an2DmIk&redir_esc=y#v=onepage&q=work%20avoidance&f=false The Practice of Adaptive Leadership], Ronald Heifetz & Marti Linski, pp. 84'''</ref>: | קיימים מנגנונים רבים ושכיחים להמנעות מעבודה הסתגלותית בארגונים<ref>'''[http://www.google.co.il/books?hl=iw&lr=&id=86OJwyvGzCoC&oi=fnd&pg=PR3&dq=scapegoat+adaptive+leadership&ots=b0M_MAN-60&sig=Bpl98fp-0NzM1L6ZkYf_an2DmIk&redir_esc=y#v=onepage&q=work%20avoidance&f=false The Practice of Adaptive Leadership], Ronald Heifetz & Marti Linski, pp. 84'''</ref>: | ||
| − | * '''הסטת תשומת הלב''': | + | |
| + | *'''הסטת תשומת הלב''': | ||
**התמקדות בהיבטים [[אתגר הסתגלותי#.D7.90.D7.AA.D7.92.D7.A8 .D7.98.D7.9B.D7.A0.D7.99 .D7.95.D7.90.D7.AA.D7.92.D7.A8 .D7.94.D7.A1.D7.AA.D7.92.D7.9C.D7.95.D7.AA.D7.99|הטכניים]] של האתגר וביצוע של פתרון טכני; | **התמקדות בהיבטים [[אתגר הסתגלותי#.D7.90.D7.AA.D7.92.D7.A8 .D7.98.D7.9B.D7.A0.D7.99 .D7.95.D7.90.D7.AA.D7.92.D7.A8 .D7.94.D7.A1.D7.AA.D7.92.D7.9C.D7.95.D7.AA.D7.99|הטכניים]] של האתגר וביצוע של פתרון טכני; | ||
**הגדרת הבעיה כך שתתאים ל[[בינה|ניסיון הקיים]]; | **הגדרת הבעיה כך שתתאים ל[[בינה|ניסיון הקיים]]; | ||
| שורה 10: | שורה 11: | ||
**יצירת מאבק, כגון התכתשות על רקע אישי, במקום להתמקד בבעיה; | **יצירת מאבק, כגון התכתשות על רקע אישי, במקום להתמקד בבעיה; | ||
**ביטול והשמטת אפשרויות פעולה שמעיבות על מורשת העבר. | **ביטול והשמטת אפשרויות פעולה שמעיבות על מורשת העבר. | ||
| − | * '''השלכת האחריות''' | + | *'''השלכת האחריות''' |
**[[שעיר לעזאזל#המנהיג ההסתגלותי כשעיר לעזאזל|דחיקה לשוליים]] של מי שמבקש לקדם את הנושא ("לירות בשליח"); | **[[שעיר לעזאזל#המנהיג ההסתגלותי כשעיר לעזאזל|דחיקה לשוליים]] של מי שמבקש לקדם את הנושא ("לירות בשליח"); | ||
**למצוא [[שעיר לעזאזל]]; | **למצוא [[שעיר לעזאזל]]; | ||
**למצוא אויב חיצוני; | **למצוא אויב חיצוני; | ||
**לתקוף את הסמכות; | **לתקוף את הסמכות; | ||
| − | **להטיל את העבודה ההסתגלותית על אלו שאינם יכולים לקדם אותה (יועצים, ועדות וכיוב'). | + | **להטיל את העבודה ההסתגלותית על אלו שאינם יכולים לקדם אותה (יועצים, ועדות וכיוב'). |
| − | == התמודדות עם המנעות מעבודה == | + | ==התמודדות עם המנעות מעבודה== |
ההתמודדות עם ההמנעות מן העבודה מחייבת ניהול ו[[מנהיגות הסתגלותית: מונחון#גיוון הפרובוקציה|גיוון של הפרובוקציות]], [[פרובלמטיזציה]] מתמשכת של מצב העניינים הקיים, [[רתימת שותפים|רתימת שותפים לשינוי]] ("[[מנהיגות הסתגלותית: מונחון#להחזיר את העבודה לבעלי העניין|להחזיר את העבודה לבעלי העניין]]") ולאורך זמן [[ויסות הטמפרטורה|וויסות הטמפרטורה]] כך שתתקים עשייה ממושכת לקידום השינוי. | ההתמודדות עם ההמנעות מן העבודה מחייבת ניהול ו[[מנהיגות הסתגלותית: מונחון#גיוון הפרובוקציה|גיוון של הפרובוקציות]], [[פרובלמטיזציה]] מתמשכת של מצב העניינים הקיים, [[רתימת שותפים|רתימת שותפים לשינוי]] ("[[מנהיגות הסתגלותית: מונחון#להחזיר את העבודה לבעלי העניין|להחזיר את העבודה לבעלי העניין]]") ולאורך זמן [[ויסות הטמפרטורה|וויסות הטמפרטורה]] כך שתתקים עשייה ממושכת לקידום השינוי. | ||
| − | {{תרשים: | + | {{תרשים|תרשים=תרשים:ויסות הטמפרטורה|הסבר=|מסגרת=ללא|מוזח=|קישור=ויסות הטמפרטורה}} |
| + | |||
==לקריאה נוספת== | ==לקריאה נוספת== | ||
| − | * [http:// | + | |
| + | *[http://www.kwli.org/wp-content/uploads/2015/01/Heifetz-Laurie-2001.pdf The Work of Leadership] - מאמר של רון חפץ ודונלד לורי ב-HBR אודות מושג העבודה בהקשרי מנהיגות. | ||
| + | |||
==הערות שוליים== | ==הערות שוליים== | ||
{{הערות שוליים}} | {{הערות שוליים}} | ||
| − | {{מנהיגות | + | {{קרדיט|שנה=2020}}{{meta |
| + | |category=מנהיגות ושינוי | ||
| + | |type=מושג | ||
| + | |tags=מנהיגות הסתגלותית | ||
| + | |featured=לא | ||
| + | }} | ||
| + | |||
| + | |||
[[קטגוריה:מנהיגות הסתגלותית]] | [[קטגוריה:מנהיגות הסתגלותית]] | ||
[[קטגוריה:מושגים]] | [[קטגוריה:מושגים]] | ||
[[קטגוריה: מנהיגות ושינוי]] | [[קטגוריה: מנהיגות ושינוי]] | ||
גרסה אחרונה מ־01:04, 27 בדצמבר 2022
המנעות מעבודה היא מצב של קבוצה (ארגון, צוות וכיוב') במסגרתו השותפים נמנעים מקידום פעולות הכרחיות להסתגלות של המערכת ופועלים בהתנגדות לשינוי המתחייב. לפי גישת המנהיגות ההסתגלותית ההמנעות מתקיימת במציאות של אתגר הסתגלותי, קרי אתגר שטרם פותח ידע רלוונטי להתמודדות עמו. הגורמים השונים נמנעים מהתמודדות עם האתגר בדרכים שונות, מאחר והטיפול בו מצריך משאבים זהותיים רבים מדי וכרוך במאבקי עצמה והתנגשות ערכית פנימית.
מנגנונים שכיחים של המנעות מעבודה
קיימים מנגנונים רבים ושכיחים להמנעות מעבודה הסתגלותית בארגונים[1]:
- הסטת תשומת הלב:
- התמקדות בהיבטים הטכניים של האתגר וביצוע של פתרון טכני;
- הגדרת הבעיה כך שתתאים לניסיון הקיים;
- הורדת הטמפרטורה על ידי סיפור בדיחה או לקיחת הפסקה;
- הכחשת עצם קיומה של הבעיה;
- יצירת מאבק, כגון התכתשות על רקע אישי, במקום להתמקד בבעיה;
- ביטול והשמטת אפשרויות פעולה שמעיבות על מורשת העבר.
- השלכת האחריות
- דחיקה לשוליים של מי שמבקש לקדם את הנושא ("לירות בשליח");
- למצוא שעיר לעזאזל;
- למצוא אויב חיצוני;
- לתקוף את הסמכות;
- להטיל את העבודה ההסתגלותית על אלו שאינם יכולים לקדם אותה (יועצים, ועדות וכיוב').
התמודדות עם המנעות מעבודה
ההתמודדות עם ההמנעות מן העבודה מחייבת ניהול וגיוון של הפרובוקציות, פרובלמטיזציה מתמשכת של מצב העניינים הקיים, רתימת שותפים לשינוי ("להחזיר את העבודה לבעלי העניין") ולאורך זמן וויסות הטמפרטורה כך שתתקים עשייה ממושכת לקידום השינוי.
לקריאה נוספת
- The Work of Leadership - מאמר של רון חפץ ודונלד לורי ב-HBR אודות מושג העבודה בהקשרי מנהיגות.
הערות שוליים
- ↑ The Practice of Adaptive Leadership, Ronald Heifetz & Marti Linski, pp. 84
יש שותפים רבים לכתיבה במאגר הידע. מאמר זה נכתב ברובו על ידי יותם הכהן. ניתן לצטט אותו באופן הבא:
- יותם הכהן, הימנעות מעבודה, מאגר הידע של דואלוג, 2020.
הטקסטים במאגר הידע מוגשים תחת רישיון CC-BY 4.0 וניתן לעשות בהם שימוש חופשי כל עוד ניתן קרדיט וקישור למקור.