הימנעות מעבודה

המנעות מעבודה היא מצב של קבוצה (ארגון, צוות וכיוב') במסגרתו השותפים נמנעים מקידום פעולות הכרחיות להסתגלות של המערכת ופועלים בהתנגדות לשינוי המתחייב. לפי גישת המנהיגות ההסתגלותית ההמנעות מתקיימת במציאות של אתגר הסתגלותי, קרי אתגר שטרם פותח ידע רלוונטי להתמודדות עמו. הגורמים השונים נמנעים מהתמודדות עם האתגר בדרכים שונות, מאחר והטיפול בו מצריך משאבים זהותיים רבים מדי וכרוך במאבקי עצמה והתנגשות ערכית פנימית.

מנגנונים שכיחים של המנעות מעבודה

קיימים מנגנונים רבים ושכיחים להמנעות מעבודה הסתגלותית בארגונים:

• הסטת תשומת הלב:
  • התמקדות בהיבטים הטכניים של האתגר וביצוע של פתרון טכני;
  • הגדרת הבעיה כך שתתאים לניסיון הקיים;
  • הורדת הטמפרטורה על ידי סיפור בדיחה או לקיחת הפסקה;
  • הכחשת עצם קיומה של הבעיה;
  • יצירת מאבק, כגון התכתשות על רקע אישי, במקום להתמקד בבעיה;
  • ביטול והשמטת אפשרויות פעולה שמעיבות על מורשת העבר.
• השלכת האחריות
  • דחיקה לשוליים של מי שמבקש לקדם את הנושא ("לירות בשליח");
  • למצוא שעיר לעזאזל;
  • למצוא אויב חיצוני;
  • לתקוף את הסמכות;
  • להטיל את העבודה ההסתגלותית על אלו שאינם יכולים לקדם אותה (יועצים, ועדות וכיוב').

התמודדות עם המנעות מעבודה

ההתמודדות עם ההמנעות מן העבודה מחייבת ניהול וגיוון של הפרובוקציות, פרובלמטיזציה מתמשכת של מצב העניינים הקיים, רתימת שותפים לשינוי ("להחזיר את העבודה לבעלי העניין") ולאורך זמן וויסות הטמפרטורה כך שתתקים עשייה ממושכת לקידום השינוי.

לקריאה נוספת

• The Work of Leadership - מאמר של רון חפץ ודונלד לורי ב-HBR אודות מושג העבודה בהקשרי מנהיגות.

הערות שוליים

יש שותפים רבים לכתיבה במאגר הידע. מאמר זה נכתב ברובו על ידי יותם הכהן. ניתן לצטט אותו באופן הבא:

יותם הכהן, הימנעות מעבודה, מאגר הידע של דואלוג, 2020.

הטקסטים במאגר הידע מוגשים תחת רישיון CC-BY 4.0 וניתן לעשות בהם שימוש חופשי כל עוד ניתן קרדיט וקישור למקור.