7,737
עריכות
שינויים
אין תקציר עריכה
# מורכבותה של תוכנה הולכת וגדלה עד שהיא חורגת מיכולתו של המתכנן להתמודד איתה.|איך=מצאנו מאובק בארון|קטגוריות=חשיבה מערכתית, אי-וודאות, מורכות|מקור-ציטוט=|כותרת משנה=ועוד סיבות אחרות מדוע דברים משתבשים}}
{{ספר|כותרת=הארגון הלומד|הטיית כותב=|כותב=פיטר סנג׳י|עמודים=411|שנה=1994|דירוג=4|תמונה=הארגון הלומד.jpg|שפה=|המלצה=הספר ארוך, וניתן לקרוא אותו בדילוגים בלי לפספס הרבה ערך. המכלול יותר חשוב מהפרטים|תוכן=פיטר סנג׳י הוא מחלוצי החשיבה המערכתית בארגונים. הספר עוסק בתנאים והפרקטיקות הנדרשות מארגונים כדי לקדם מציאות של ארגון שלומד מהשינוי בסביבה ומתפתח.|קישורים=|ציטוט=למידה של הקבוצה היא צעד חיוני מפני שהקבוצה, ולא היחיד, היא יחידת הלמידה הבסיסית בארגונים מודרניים. זהו "קו המגע"; אם הקבוצה אינה מסוגלת ללמוד, גם הארגון לא ילמד.|איך=המלצה מפנחס יחזקאלי|קטגוריות=חשיבה מערכתית, למידה ארגונית, חזון}}
{{ספר|כותרת=לחשוב מערכת|הטיית כותב=|כותב=ד״ר אברהם אלטמן|עמודים=339|שנה=2016|דירוג=3.5|תמונה=לחשוב מערכת.jpg|שפה=|המלצה=הספר מקיף, וסוקר גישות רבות ואת התפתחותן. יותר רלוונטי ברמה התיאורטית מאשר ביישום מעשי בתחום.|תוכן=ד״ר אברהם אלטמן הוא יועץ וחוקר מנוסה שעסק בתחום המערכות המורכבות במשך שנים רבות. הספר מסכם מחקר של אלטמן, והוא מתאר את עלייתה של גישת המערכות, גישות שונות בתוכה ואת הערך שלהן בהתמודדות עם אתגרים שונים.|קישורים=|ציטוט=תיאוריית המורכבות ממקמת את המערכות החיות על הגבות שבין מערכות יציבות לבין מערכות כאוטיות. מערכ מערכת מורכבת הנה יציבה יותר וניתן לניבוי יותר מאשר מערכת כאוטית. והיא דינמית ומשתנית יותר מאשר מערכות יציבות (למשל, מערכת גיאולוגית). היא יציבה דייה כדי לשאת זיכרותזיכרונות, ויש בה מספיק דינמיות כדי לעבד את המידע הזה. היא נמצאת על גבול הכאוס באזור שבו מתקיים מעין איזון בין סדר ובין כאוס. האיזון מקנה לה את היכולת להתרבות ולהשתנות באופן מסודר וגם את היכולת להתארגנות עצמית או להתהוות ללא התערבות מבחוץ.|כותרת משנה=גישות להבנה ולניהול של מערכות מורכבות.|איך=קיבלנו במתנה במילואים|קטגוריות=חשיבה מערכתית, מערכות מורכבות, תיאוריה, כאוס|מקור-ציטוט=עמ׳ 245}}
=={{I|fa-books|fa=fad}} מדף הייעוץ==
{{ספר|כותרת=Humble Consulting|הטיית כותב=|כותב=אדגר שיין|עמודים=233|שנה=2016|דירוג=3.5|תמונה=https://m.media-amazon.com/images/I/51+dB5adJ+L.jpg|שפה=אנגלית|המלצה=רלוונטי מאוד ליועצים, מומלץ לשמוע ולא לקרוא|תוכן=אדגר שיין, שימש כפרופסור ב-MIT וכיועץ בעל ניסיון של מספר עשורים. שיין טוען מנסיונו כי הגישה היעוצית של הגדרת בעיה (על ידי הלקוח) ולאורה אבחון והצעת מענה (על ידי היועץ) לא עובדת. כמו רופא, או עו"ד, היועץ אמור להיות בעל יכולת להציע את המתווה המדוייק ביותר לבעיה שנדונה.