הבדלים בין גרסאות בדף "מודל 5 הכוחות של פורטר"

מאגר הידע של דואלוג: מאגר הידע המקיף בעברית בתחומי האסטרטגיה והחשיבה המערכתית
קפיצה לניווט קפיצה לחיפוש
שורה 14: שורה 14:
  
 
== ראו גם ==
 
== ראו גם ==
 +
* מודל [[Disruption Forces]]
 
* [[יתרונותיו ומגבלותיו של מודל ה-SWOT]]
 
* [[יתרונותיו ומגבלותיו של מודל ה-SWOT]]
 
* [[ההיסטוריה של מושג האסטרטגיה]]
 
* [[ההיסטוריה של מושג האסטרטגיה]]
 +
* [[מודל PESTEL]]
  
 
== לקריאה נוספת ==  
 
== לקריאה נוספת ==  
 
*  [[הנרי מינצברג]] ושות׳. '''ספארי אסטרטגיות: סיור מודרך בערבות הניהול האסטרטגי''', ידיעות אחרונות 2006. עמ׳ 118-121.
 
*  [[הנרי מינצברג]] ושות׳. '''ספארי אסטרטגיות: סיור מודרך בערבות הניהול האסטרטגי''', ידיעות אחרונות 2006. עמ׳ 118-121.
Porter, M.E., [https://hbr.org/1979/03/how-competitive-forces-shape-strategy How Competitive Forces Shape Strategy], '''Harvard business Review, March/April 1979'''   
+
המאמר המקורי בוא הוצג המודל:  מייקל פורטר [https://hbr.org/1979/03/how-competitive-forces-shape-strategy How Competitive Forces Shape Strategy], בתוך '''Harvard business Review,''' March/April 1979.
 +
*  מאמר בו פורטר בוחן מחדש את תקפות המודל ועונה לביקורות עליו:
 +
** מייקל פורטר, [https://hbr.org/2008/01/the-five-competitive-forces-that-shape-strategy The Five Competitive Forces That Shape Strategy], מאמר העדכון מ-2008 ב-'''Harvard Business Review'''.    
 
[[קטגוריה:מודלים]]
 
[[קטגוריה:מודלים]]
 +
[[קטגוריה:אסטרטגיה עסקית]]

גרסה מ־11:32, 27 בדצמבר 2019

חמשת הכוחות של פורטר

מודל 5 הכוחות (לעתים גם מודל הניתוח התחרותי) שהוצע במהלך שנות ה-70 על ידי מייקל פורטר מבקש לאבחן את מצב התחרות בענף עסקי מסויים בהתאם לתנאי השוק המשתנים. במרכז המודל נמצא מצב התחרות הקיים (המתחרים הקיימים בתחום) המושפע מ-4 הנדבכים הבאים:

  • קונים - עוצמת המיקום של הלקוחות.
  • ספקים - עוצמת המיקוח של הספקים ביחס לחומרי הגלם.
  • תחליפים - האם יש ענפים/מוצרים תחליפיים.
  • איום בכניסת מתחרים חדשים - רכיב זה מושפע על ידי עוצמת חסמי הכניסה לענף.

רקע

המודל הוצע על ידי פרופ׳ מייקל פורטר מאוניברסיטת הרווארד בשלהי שנות ה-70׳, כהרחבה וחלופה הכרחית למודל ה-SWOT שהיה בעיני פורטר כללי מדי, ועל כן חסר ערך, ללא אנליזה מקדימה של מצב התחרות בענף. מודל 5 הכוחות, מבקש להציע את התשתית לניתוח התחרות, שמאפשרת מאוחר יותר גם יצירת SWOT:

Cquote1.png

Knowledge of these underlying sources of competitive pressure provides the groundwork for a strategic agenda of action. They highlight the critical strengths and weaknesses of the company, animate the positioning of the company in its industry, clarify the areas where strategic changes may yield the greatest payoff, and highlight the places where industry trends promise to hold the greatest significance as either opportunities or threats. Understanding these sources also proves to be of help in considering areas for diversification.

Cquote2.png
How Competitive Forces Shape Strategy

המודל נטוע עמוק בתוך הנחות היסוד של אסכולת המיצוב בחשיבה האסטרטגית, הגורסת שניתוח השוק הוא רכיב הליבה בגיבוש האסטרטגיה העסקית.

ביקורת

בשנים האחרונות מתרבים הקולות הרואים במודל תיאור שהיה נכון לשעתו, ורלוונטי בייחוד לשווקים קמעונאיים, ולמוצרים הנושקים לעולם הסחורה (commodity). בנוסף, הערך של השימוש במודל לא ברור עבור הלקוח, מאחר והוא לרוב מסייע לנסח היבטים שכבר היו ידועים מראש.

ראו גם

לקריאה נוספת

  • הנרי מינצברג ושות׳. ספארי אסטרטגיות: סיור מודרך בערבות הניהול האסטרטגי, ידיעות אחרונות 2006. עמ׳ 118-121.
  • המאמר המקורי בוא הוצג המודל: מייקל פורטר How Competitive Forces Shape Strategy, בתוך Harvard business Review, March/April 1979.
  • מאמר בו פורטר בוחן מחדש את תקפות המודל ועונה לביקורות עליו:

הודפס מתוך מאגר הידע של דואלוג בכתובת: "https://doalogue.co.il/wiki/index.php?title=מודל_5_הכוחות_של_פורטר&oldid=8941"

משותף תחת רישיון CC-BY 4.0. ניתן להפיץ באופן חופשי תוך מתן קרדיט לדואלוג וקישור למקור.