הבדלים בין גרסאות בדף "מיצוב אסטרטגי"
קפיצה לניווט
קפיצה לחיפוש
| שורה 1: | שורה 1: | ||
{{באנר|תמונה2=https://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/0/0b/Michael_Porter%27s_Three_Generic_Strategies.svg}} | {{באנר|תמונה2=https://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/0/0b/Michael_Porter%27s_Three_Generic_Strategies.svg}} | ||
| − | מיצוב אסטרטגי (strategic positioning) היא הפוזיציה הייחודית של ארגון בסביבה בה הוא פועל, בהתייחס למכלול המרכיבים הרלוונטיים לעשייה (למשל - המתחרים, הלקוחות, המגמות המקומיות והגלובליות, וכו'). | + | '''מיצוב אסטרטגי''' (strategic positioning) היא הפוזיציה הייחודית של ארגון בסביבה בה הוא פועל, בהתייחס למכלול המרכיבים הרלוונטיים לעשייה (למשל - המתחרים, הלקוחות, המגמות המקומיות והגלובליות, וכו'). |
| − | [[מושג]] המיצוב משמש כיום הן בהקשרי [[אסטרטגיה]] והן בקשרי שיווק ומיתוג, בשני מובנים שונים למדי. המושג האסטרטגי מיוחס לעבודתו של [[wiki:מייקל פורטר|מייקל פורטר]] כפי שפורסמה בספר "אסטרטגיה תחרותית" בו ביקש להציג כלים לניתוח מבני של | + | [[מושג]] המיצוב משמש כיום הן בהקשרי [[אסטרטגיה]] והן בקשרי שיווק ומיתוג, בשני מובנים שונים למדי. המושג האסטרטגי מיוחס לעבודתו של [[wiki:מייקל פורטר|מייקל פורטר]] כפי שפורסמה בספר "אסטרטגיה תחרותית" בו ביקש להציג כלים לניתוח מבני של היתרון התחרותי של חברות. בהקשר המיתוגי, המושג מתייחס למיקום של מותג מסויים מבחינה תדמיתית. למרות שקיים קשר עמוק בין ההיבט האסטרטגי והמיתוגי, ראוי להפריד בניהם, כדי להמנע מ[[זיהום מושגי|בלבול מושגי]]. |
השימוש במושג המיצוב כפועל ('למצב') הוא פעולה לשינוי המיצוב הקיים של החברה שיציב אותה בייתרון תחרותי משמעותי בשדה בו היא פועלת. מיצוב מחדש הוא המימוש הכולל ביותר של תהליך [[ייעוץ אסטרטגי|מחשב אסטרטגי]] בארגון. | השימוש במושג המיצוב כפועל ('למצב') הוא פעולה לשינוי המיצוב הקיים של החברה שיציב אותה בייתרון תחרותי משמעותי בשדה בו היא פועלת. מיצוב מחדש הוא המימוש הכולל ביותר של תהליך [[ייעוץ אסטרטגי|מחשב אסטרטגי]] בארגון. | ||
| שורה 10: | שורה 10: | ||
* '''[[יתרונותיו ומגבלותיו של מודל ה-SWOT]]''' - מודל ה-SWOT נועד לבחון את המיצוב של החברה, הערך המקושר דן בייתרונות ובחסרונות של מודל זה | * '''[[יתרונותיו ומגבלותיו של מודל ה-SWOT]]''' - מודל ה-SWOT נועד לבחון את המיצוב של החברה, הערך המקושר דן בייתרונות ובחסרונות של מודל זה | ||
* '''[[המודל המערכתי לחשיבה אסטרטגית]]''' - מודל המאפשר חשיבה יצירתית על המיצוב הארגוני הקיים והרצוי יצירתית על המיצוב הארגוני הקיים והרצוי | * '''[[המודל המערכתי לחשיבה אסטרטגית]]''' - מודל המאפשר חשיבה יצירתית על המיצוב הארגוני הקיים והרצוי יצירתית על המיצוב הארגוני הקיים והרצוי | ||
| + | * [[ההיסטוריה של מושג האסטרטגיה#.D7.90.D7.A1.D7.9B.D7.95.D7.9C.D7.AA .D7.94.D7.9E.D7.99.D7.A6.D7.95.D7.91 .E2.8|'''ההיסטוריה של מושג האסטרטגיה''']] - הסבר על אסכולת המיצוב והשפעתה על תחום האסטרטגיה העסקית. | ||
[[קטגוריה:אסטרטגיה]] | [[קטגוריה:אסטרטגיה]] | ||
[[קטגוריה:מושגים]] | [[קטגוריה:מושגים]] | ||
[[קטגוריה:אסטרטגיה עסקית]] | [[קטגוריה:אסטרטגיה עסקית]] | ||
גרסה מ־11:45, 16 במרץ 2018
מיצוב אסטרטגי (strategic positioning) היא הפוזיציה הייחודית של ארגון בסביבה בה הוא פועל, בהתייחס למכלול המרכיבים הרלוונטיים לעשייה (למשל - המתחרים, הלקוחות, המגמות המקומיות והגלובליות, וכו').
מושג המיצוב משמש כיום הן בהקשרי אסטרטגיה והן בקשרי שיווק ומיתוג, בשני מובנים שונים למדי. המושג האסטרטגי מיוחס לעבודתו של מייקל פורטר כפי שפורסמה בספר "אסטרטגיה תחרותית" בו ביקש להציג כלים לניתוח מבני של היתרון התחרותי של חברות. בהקשר המיתוגי, המושג מתייחס למיקום של מותג מסויים מבחינה תדמיתית. למרות שקיים קשר עמוק בין ההיבט האסטרטגי והמיתוגי, ראוי להפריד בניהם, כדי להמנע מבלבול מושגי.
השימוש במושג המיצוב כפועל ('למצב') הוא פעולה לשינוי המיצוב הקיים של החברה שיציב אותה בייתרון תחרותי משמעותי בשדה בו היא פועלת. מיצוב מחדש הוא המימוש הכולל ביותר של תהליך מחשב אסטרטגי בארגון.
לקריאה נוספת
- יתרונותיו ומגבלותיו של מודל ה-SWOT - מודל ה-SWOT נועד לבחון את המיצוב של החברה, הערך המקושר דן בייתרונות ובחסרונות של מודל זה
- המודל המערכתי לחשיבה אסטרטגית - מודל המאפשר חשיבה יצירתית על המיצוב הארגוני הקיים והרצוי יצירתית על המיצוב הארגוני הקיים והרצוי
- ההיסטוריה של מושג האסטרטגיה - הסבר על אסכולת המיצוב והשפעתה על תחום האסטרטגיה העסקית.