הבדלים בין גרסאות בדף "מנהיגות הסתגלותית"
קפיצה לניווט
קפיצה לחיפוש
מ (החלפת טקסט – "בלוג:" ב־"blog:") |
|||
| (11 גרסאות ביניים של 3 משתמשים אינן מוצגות) | |||
| שורה 1: | שורה 1: | ||
{{באנר|תמונה=adaptive-leader.jpg|alt=מנהיגות}} | {{באנר|תמונה=adaptive-leader.jpg|alt=מנהיגות}} | ||
{{ציטוט-צף|אנחנו מתקשים יותר ויותר ליצור פתרונות הסתגלותיים־הוליסטיים. כתוצאה מכך - מדגיש חפץ - אנחנו משועבדים בהגיון פעולתנו ובהחלטותינו לחיפוש פתרונות טכניים לבעיות ומאבדים את היכולת להתבוננות ולהשגת פריצות דרך מהסוג ההסתגלותי.|[http://maarachot.idf.il/PDF/FILES/4/113534.pdf מחינוך למצויינות אל נכות מנהיגותית], [[גרשון הכהן]].}} | {{ציטוט-צף|אנחנו מתקשים יותר ויותר ליצור פתרונות הסתגלותיים־הוליסטיים. כתוצאה מכך - מדגיש חפץ - אנחנו משועבדים בהגיון פעולתנו ובהחלטותינו לחיפוש פתרונות טכניים לבעיות ומאבדים את היכולת להתבוננות ולהשגת פריצות דרך מהסוג ההסתגלותי.|[http://maarachot.idf.il/PDF/FILES/4/113534.pdf מחינוך למצויינות אל נכות מנהיגותית], [[גרשון הכהן]].}} | ||
| − | '''מנהיגות הסתגלותית '''(''Adaptive Leadership'') היא גישה למימוש מנהיגות לנוכח בעיות [[סבוך|סבוכות]] למולן אין די ב[[מנהיגות מול סמכות|סמכות]] פורמלית או בכריזמה אישית כדי להביא לשינוי מהותי. בהיותה מבוססת על הנחות היסוד של [[חשיבה מערכתית|החשיבה המערכתית]] המנהיגות הסתגלותית מתוארת כפעולה של אנשים רבים המקדמת שינוי ב[[מערכת]] | + | '''מנהיגות הסתגלותית '''או '''מנהיגות אדפטיבית''' (''Adaptive Leadership'') היא גישה למימוש מנהיגות לנוכח בעיות [[סבוך|סבוכות]] למולן אין די ב[[מנהיגות מול סמכות|סמכות]] פורמלית או בכריזמה אישית כדי להביא לשינוי מהותי. בהיותה מבוססת על הנחות היסוד של [[חשיבה מערכתית|החשיבה המערכתית]] המנהיגות הסתגלותית מתוארת כפעולה של אנשים רבים המקדמת שינוי ב[[מערכת]] במובן הרחב שלה. זאת, בניגוד לתפיסה הרווחת אודות מנהיגות, אשר שמה דגש על המנהיג היחיד הפועל בתוך ארגון ומעמדה של סמכות פורמלית. תכלית המנהיגות, לפי גישה זו היא לסייע למערכת [[הסתגלות|להסתגל]] לשינויים בסביבה (בשוק למשל) ולהפוך בכך ל[[רלוונטיות|רלוונטית]] יותר ומכאן שמה של הגישה. |
| − | כוחה של גישת המנהיגות ההסתגלותית מצוי בכך שהיא מרחיבה את שדה הראיה וכלי ההשפעה שבידי מנהלים וגורמים מובילים אחרים ומסייעת להם בקידום רעיונות [[חדשנות|חדשניים]]. לכן, המנהיגות הסתגלותית מתבקשת למול אתגרים שלא מקבלים מענה ראוי במסגרת הארגונית הרגילה, קרי - [[אתגר הסתגלותי|אתגרים הסתגלותיים]] (בניגוד לאתגרים טכניים למולם אנו עובדים בשגרה). | + | == מנהיגות הסתגלותית - למה זה מעניין? == |
| + | כוחה של גישת המנהיגות ההסתגלותית מצוי בכך שהיא מרחיבה את שדה הראיה וכלי ההשפעה שבידי מנהלים וגורמים מובילים אחרים ומסייעת להם בקידום רעיונות [[חדשנות|חדשניים]] במציאות של התנגדות וסטגנציה. לכן, המנהיגות הסתגלותית מתבקשת למול אתגרים שלא מקבלים מענה ראוי במסגרת הארגונית הרגילה, קרי - [[אתגר הסתגלותי|אתגרים הסתגלותיים]] (בניגוד לאתגרים טכניים למולם אנו עובדים בשגרה). | ||
| − | + | הגישה מאפשרת למי שאינם בהכרח אוחזים בעמדה של סמכות להוביל מהלכים אפקטיביים, המייצרים שינוי בר קיימא ביחס לסוגיות יסוד. היא מסייעת בזיהוי סוגיות היסוד האלו, במיפוי הגורמים הרלוונטיים לשינוי, ובניהול התהליך לרתימתם, ולהכוונת הקשב של המערכת לטיפול בסוגיות האלו. | |
| − | המנהיגות ההסתגלותית מתייחסת לפעולה ולא לאדם. לכן, כל אדם, מכל פוזיציה יכול לפעול לקדם שינוי במערכת, ועל כן כל אחד יכול לממש מנהיגות. עם זאת, בשל כוחה של הסמכות והסטטוס קוו, אנו נוטים לעשות זאת מעט מאוד - נטילת עמדה של מנהיגות הסתגלותית מערבת תמיד סיכון ביחס למוביל המהלך. | + | == מהי בקצרה מנהיגות הסתגלותית? == |
| + | המנהיגות ההסתגלותית מתייחסת לפעולה ולא לאדם. לכן, כל אדם, מכל פוזיציה יכול לפעול לקדם שינוי במערכת, ועל כן כל אחד יכול לממש מנהיגות. עם זאת, בשל כוחה של הסמכות והסטטוס קוו, אנו נוטים לעשות זאת מעט מאוד - נטילת עמדה של מנהיגות הסתגלותית מערבת תמיד סיכון ביחס למוביל המהלך. | ||
| + | כדי להוביל שינויים אלו יש להתייחס בין השאר להיבטים הבאים: | ||
| − | <htmltag tagname="iframe" width="100%" height="360" src="https://www.youtube.com/embed/Od8vURnHAi0?rel=0" frameborder="0" allowfullscreen></htmltag > | + | * '''שימוש בלחץ ובפרובוקציות כדי [[ויסות הטמפרטורה|לווסת את הטמפרטורה]] במערכת''' - אנחנו צריכים לייצר קשב לסוגיה והקשב נוצר מכך שיש לחץ (טמפרטורה) להתמודד עם הנושא. בידי המנהיגות כלים לגוון את הפרובוקציות כך שהיא עצמה לא תשרף, אבל המערכת תתחיל להתעוררר. |
| + | * '''מיפוי היחס של השחקנים ביחס לסוגיה וזיהוי של שחקנים חסרים''' - הסיעות השונות מתארגנות ביחס לאתגר באופן שמייצר את מצב העניינים הקיים. שינוי של מצב זה מחייב שינוי של מפת השחקנים, לרוב על ידי הכנסת גורמים שאינם חלק מהדיון כיום באופן שמשחרר את הנעילה הקיימת. | ||
| + | * '''שילוב של מבט מאקרו עם יכולת ביצוע במיקרו''' - עמדה של מנהיגות הסתגלותית, דורשת שילוב של יכולת להתבונן במבט רחב על הסוגיה (שהייה ב"[[המרפסת ורחבת הריקודים|מרפסת]]") וכן במרחב העשיה הקונקרטי ("[[המרפסת ורחבת הריקודים|רחבת הריקודים]]"). רק כך ניתן לפעול מתוך הבנה מערכתית, ולהוביל שינוי מערכתי. | ||
| + | * '''החזרת העבודה לבעלי העניין''' - כדי ששינוי מערכתי יתקיים, המערכת צריכה לקיים אותו. לכן אי אפשר להוביל שינוי מערכתי לבד, ויש לאפשר לגורמים הרלוונטיים לפעול בגזרתם כדי להיות חלק מהשינוי. | ||
| + | * '''פירוק מנגנונים של [[המנעות מעבודה]]''', כלומר חסמים לקיום המהלכים ההסתגלותיים הנדרשים. | ||
| + | |||
| + | <htmltag tagname="iframe" width="100%" height="360" src="https://www.youtube.com/embed/Od8vURnHAi0?rel=0" frameborder="0" allowfullscreen=""></htmltag> | ||
<center><small>יובל הולצמן - מנהיגות בעולם של [[VUCA]], מתוך הכנס [http://beyond-swot.doalog.co מעבר ל-SWOT]</small></center> | <center><small>יובל הולצמן - מנהיגות בעולם של [[VUCA]], מתוך הכנס [http://beyond-swot.doalog.co מעבר ל-SWOT]</small></center> | ||
| − | ==מקורות | + | ==מקורות הגישה== |
| − | המקור התיאורטי המרכזי להבנת תפיסת המנהיגות ההסתגלותית מצוי בעבודתם של [[wikipedia:Ronald A. Heifetz|רון חפץ]] ו[[wikipedia:Marty Linsky|מרטי לינסקי]] מבית הספר למדיניות ציבורית על שם קנדי שבהרווארד. מושג ה[[הסתגלות]] שאוב מן הביולוגיה, ומתייחס ליכולת של ארגונים להשתנות לנוכח מציאות משתנה ולשמר רלוונטיות מערכתית לאורך זמן. מושג זה אומץ לתוך הפסיכולוגיה של היחיד (הסתגלות האדם לשינויים), ובתחום שלנו נעשה בו שימוש לטובת הסתגלות של קבוצה. | + | המקור התיאורטי המרכזי להבנת תפיסת המנהיגות ההסתגלותית מצוי בעבודתם של [[wikipedia:Ronald A. Heifetz|רון חפץ]] ו[[wikipedia:Marty Linsky|מרטי לינסקי]] מבית הספר למדיניות ציבורית על שם קנדי שבהרווארד. מושג ה[[הסתגלות]] שאוב מן הביולוגיה, ומתייחס ליכולת של ארגונים להשתנות לנוכח מציאות משתנה ולשמר רלוונטיות מערכתית לאורך זמן. מושג זה אומץ לתוך הפסיכולוגיה של היחיד (הסתגלות האדם לשינויים), ובתחום שלנו נעשה בו שימוש לטובת הסתגלות של קבוצות ומערכות. |
| + | |||
| + | ==בין מנהיגות וסמכות== | ||
| + | בהתבסס על גישת המערכות המורכבות, הגישה מניחה שכל מערכת (ארגון, קבוצה, חברה) מצויה תמיד במתח בין שני כוחות סותרים: כוחות הסטטוס-קוו המשמרים את המערכת בצורתה הקיימת (הסמכות), והכוחות המחוללים שינוי (המנהיגות). מכאן נובעת ההבחנה הנערכת [[מנהיגות מול סמכות|בין מנהיגות וסמכות]]. הבחנה זו חיונית בשל הנטייה הנפוצה לזהות סמכות או כריזמה כמנהיגות. | ||
| − | |||
| − | |||
המנהיגות בראיה ההסתגלותית, לעומת זאת, היא זו המקדמת שינוי הנחלץ מן הסטטוס קוו הקיים. על כן, הסתגלות מצריכה תמיד שינוי במערך הערכים ודפוסי הפעולה הקיימים ולכן קשה כל כך להוציא אותה אל הפועל. המנגנונים המקשים על הובלת שינוי מכונים [[המנעות מעבודה]]. | המנהיגות בראיה ההסתגלותית, לעומת זאת, היא זו המקדמת שינוי הנחלץ מן הסטטוס קוו הקיים. על כן, הסתגלות מצריכה תמיד שינוי במערך הערכים ודפוסי הפעולה הקיימים ולכן קשה כל כך להוציא אותה אל הפועל. המנגנונים המקשים על הובלת שינוי מכונים [[המנעות מעבודה]]. | ||
| − | <htmltag tagname="iframe" width="100%" height="360" src="https://www.youtube.com/embed/af-cSvnEExM?rel=0" frameborder="0" allowfullscreen></htmltag > | + | <htmltag tagname="iframe" width="100%" height="360" src="https://www.youtube.com/embed/af-cSvnEExM?rel=0" frameborder="0" allowfullscreen=""></htmltag> |
<center> | <center> | ||
פרופ' מרטי לינסקי מתאר את גישת המנהיגות ההסתגלותית | פרופ' מרטי לינסקי מתאר את גישת המנהיגות ההסתגלותית | ||
</center> | </center> | ||
| − | == | + | ==עוד בדואלוג== |
| − | |||
| − | |||
| − | + | *[[Doalogue:הכשרות-מנהלים/מנהיגות-הסתגלותית/|סדנת מנהיגות הסתגלותית למנהלים]] | |
| − | + | *[[גישת דואלוג לפיתוח מנהיגות הסתגלותית]] | |
| − | * | ||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | * | ||
| − | |||
| − | |||
==מושגים נלווים== | ==מושגים נלווים== | ||
| − | * [[אתגר הסתגלותי]] ו[[הסתגלות]] | + | |
| − | * [[מנהיגות מול סמכות]] | + | *[[אתגר הסתגלותי]] ו[[הסתגלות]] |
| − | * [[המנעות מעבודה]] | + | *[[מנהיגות מול סמכות]] |
| − | * | + | *[[המנעות מעבודה]] |
| − | * [[חקירה הסתגלותית]] | + | *[[ויסות הטמפרטורה]] |
| − | * [[מנהיגות הסתגלותית: מונחון]] | + | *[[חקירה הסתגלותית]] |
| + | *[[מנהיגות הסתגלותית: מונחון]] | ||
==לקריאה נוספת== | ==לקריאה נוספת== | ||
| − | * [[ | + | <htmltag tagname="iframe" id="iframe_container" style="margin:auto;" frameborder="0" webkitallowfullscreen="" mozallowfullscreen="" allowfullscreen="" width="700" height="600" src="https://www.doalogue.co.il/wiki/upload/doalogue/ViewerJS/#https://www.doalogue.co.il/wiki/upload/doalogue/d/d0/מנהיגות_הסתגלותית.pdf"></htmltag> |
| − | * [[4 סביבות המנהיגות]] | + | |
| − | * [[סדנת מנהיגות הסתגלותית]] | + | *[[blog:בין-מנהיגות-אותנטית-ומנהיגות-הסתגלות|בין מנהיגות אותנטית ומנהיגות הסתגלותית]], פוסט ב[[blog:|בלוג דואלוג]] |
| + | *[[4 סביבות המנהיגות]] | ||
| + | *[[סדנת מנהיגות הסתגלותית]] | ||
| + | *[[:קובץ:מנהיגות הסתגלותית משרד המשפטים.pdf|המהפכה החוקתית בראי גישת המנהיגות ההסתגלותית - מצגת]] | ||
| + | |||
===מאמרים רלוונטיים בעברית=== | ===מאמרים רלוונטיים בעברית=== | ||
| − | * [[ | + | |
| − | * [http://www.text.org.il/index.php?book=0711071 הקדמה לספר ''מנהיגות במבחן''] של רון חפץ ומרטי לינסקי. | + | *[[blog:תגיות/גרשון-הכהן/|גרשון הכהן]], [http://maarachot.idf.il/PDF/FILES/4/113534.pdf מחינוך למצויינות אל נכות מנהיגותית], '''מערכות''', אוקטובר 2014. |
| − | * [ | + | *[http://www.text.org.il/index.php?book=0711071 הקדמה לספר ''מנהיגות במבחן''] של רון חפץ ומרטי לינסקי. |
| + | *[https://www.xn--7dbl2a.com/wp-content/uploads/2014/04/%D7%A2%D7%99%D7%95%D7%A0%D7%99%D7%9D-%D7%9E%D7%A1-12-%D7%92%D7%A8%D7%A9%D7%95%D7%9F-%D7%94%D7%9B%D7%94%D7%9F.pdf מענה רלוונטי לאיום - בין אתגר טכני לאתגר הסתגלותי] - אלוף גרשון הכהן. | ||
===ספרות מקורית באנגלית=== | ===ספרות מקורית באנגלית=== | ||
| − | * [https://hbr.org/2001/12/the-work-of-leadership The work of Leadership] - חפץ ולורי. | + | |
| − | * [http://web.archive.org/web/20150209045721/http://www.edu.gov.on.ca/eng/policyfunding/leadership/pdfs/heifetz.pdf Exercising Adaptive Leadership] - מצגת מתומצתת של רון חפץ על מנהיגות הסתגלותית. | + | *[https://hbr.org/2001/12/the-work-of-leadership The work of Leadership] - חפץ ולורי. |
| − | * [http://lci.typepad.com/leaders_resourcing_leader/files/LeadingWithAnOpenHeart.pdf Leading with an Open Heart], רון חפץ. | + | *[http://web.archive.org/web/20150209045721/http://www.edu.gov.on.ca/eng/policyfunding/leadership/pdfs/heifetz.pdf Exercising Adaptive Leadership] - מצגת מתומצתת של רון חפץ על מנהיגות הסתגלותית. |
| − | * [http://www.lifelongfaith.com/uploads/5/1/6/4/5164069/becoming_an_adaptive_leader.pdf Become an Adaptive Leader]<br> | + | *[http://lci.typepad.com/leaders_resourcing_leader/files/LeadingWithAnOpenHeart.pdf Leading with an Open Heart], רון חפץ. |
| − | {{מנהיגות- | + | *[http://www.lifelongfaith.com/uploads/5/1/6/4/5164069/becoming_an_adaptive_leader.pdf Become an Adaptive Leader]<br> |
| + | {{ספריה|מדף=מנהיגות|ספר=מנהיגות במבחן}}{{בלוג|בין-מנהיגות-אותנטית-ומנהיגות-הסתגלות|לקראת-מנהיגות-חדשה-העימות-של-יהודה-ויו}} | ||
| + | {{קרדיט|כותב=צוות דואלוג|שנה=2020|short url=https://doalog.co/adapt}} | ||
| + | |||
[[קטגוריה:תיאוריות]] | [[קטגוריה:תיאוריות]] | ||
[[קטגוריה:מנהיגות הסתגלותית]] | [[קטגוריה:מנהיגות הסתגלותית]] | ||
גרסה אחרונה מ־20:55, 20 בדצמבר 2022
| ” | אנחנו מתקשים יותר ויותר ליצור פתרונות הסתגלותיים־הוליסטיים. כתוצאה מכך - מדגיש חפץ - אנחנו משועבדים בהגיון פעולתנו ובהחלטותינו לחיפוש פתרונות טכניים לבעיות ומאבדים את היכולת להתבוננות ולהשגת פריצות דרך מהסוג ההסתגלותי. | “ |
מנהיגות הסתגלותית או מנהיגות אדפטיבית (Adaptive Leadership) היא גישה למימוש מנהיגות לנוכח בעיות סבוכות למולן אין די בסמכות פורמלית או בכריזמה אישית כדי להביא לשינוי מהותי. בהיותה מבוססת על הנחות היסוד של החשיבה המערכתית המנהיגות הסתגלותית מתוארת כפעולה של אנשים רבים המקדמת שינוי במערכת במובן הרחב שלה. זאת, בניגוד לתפיסה הרווחת אודות מנהיגות, אשר שמה דגש על המנהיג היחיד הפועל בתוך ארגון ומעמדה של סמכות פורמלית. תכלית המנהיגות, לפי גישה זו היא לסייע למערכת להסתגל לשינויים בסביבה (בשוק למשל) ולהפוך בכך לרלוונטית יותר ומכאן שמה של הגישה.
מנהיגות הסתגלותית - למה זה מעניין?
כוחה של גישת המנהיגות ההסתגלותית מצוי בכך שהיא מרחיבה את שדה הראיה וכלי ההשפעה שבידי מנהלים וגורמים מובילים אחרים ומסייעת להם בקידום רעיונות חדשניים במציאות של התנגדות וסטגנציה. לכן, המנהיגות הסתגלותית מתבקשת למול אתגרים שלא מקבלים מענה ראוי במסגרת הארגונית הרגילה, קרי - אתגרים הסתגלותיים (בניגוד לאתגרים טכניים למולם אנו עובדים בשגרה).
הגישה מאפשרת למי שאינם בהכרח אוחזים בעמדה של סמכות להוביל מהלכים אפקטיביים, המייצרים שינוי בר קיימא ביחס לסוגיות יסוד. היא מסייעת בזיהוי סוגיות היסוד האלו, במיפוי הגורמים הרלוונטיים לשינוי, ובניהול התהליך לרתימתם, ולהכוונת הקשב של המערכת לטיפול בסוגיות האלו.
מהי בקצרה מנהיגות הסתגלותית?
המנהיגות ההסתגלותית מתייחסת לפעולה ולא לאדם. לכן, כל אדם, מכל פוזיציה יכול לפעול לקדם שינוי במערכת, ועל כן כל אחד יכול לממש מנהיגות. עם זאת, בשל כוחה של הסמכות והסטטוס קוו, אנו נוטים לעשות זאת מעט מאוד - נטילת עמדה של מנהיגות הסתגלותית מערבת תמיד סיכון ביחס למוביל המהלך.
כדי להוביל שינויים אלו יש להתייחס בין השאר להיבטים הבאים:
- שימוש בלחץ ובפרובוקציות כדי לווסת את הטמפרטורה במערכת - אנחנו צריכים לייצר קשב לסוגיה והקשב נוצר מכך שיש לחץ (טמפרטורה) להתמודד עם הנושא. בידי המנהיגות כלים לגוון את הפרובוקציות כך שהיא עצמה לא תשרף, אבל המערכת תתחיל להתעוררר.
- מיפוי היחס של השחקנים ביחס לסוגיה וזיהוי של שחקנים חסרים - הסיעות השונות מתארגנות ביחס לאתגר באופן שמייצר את מצב העניינים הקיים. שינוי של מצב זה מחייב שינוי של מפת השחקנים, לרוב על ידי הכנסת גורמים שאינם חלק מהדיון כיום באופן שמשחרר את הנעילה הקיימת.
- שילוב של מבט מאקרו עם יכולת ביצוע במיקרו - עמדה של מנהיגות הסתגלותית, דורשת שילוב של יכולת להתבונן במבט רחב על הסוגיה (שהייה ב"מרפסת") וכן במרחב העשיה הקונקרטי ("רחבת הריקודים"). רק כך ניתן לפעול מתוך הבנה מערכתית, ולהוביל שינוי מערכתי.
- החזרת העבודה לבעלי העניין - כדי ששינוי מערכתי יתקיים, המערכת צריכה לקיים אותו. לכן אי אפשר להוביל שינוי מערכתי לבד, ויש לאפשר לגורמים הרלוונטיים לפעול בגזרתם כדי להיות חלק מהשינוי.
- פירוק מנגנונים של המנעות מעבודה, כלומר חסמים לקיום המהלכים ההסתגלותיים הנדרשים.
מקורות הגישה
המקור התיאורטי המרכזי להבנת תפיסת המנהיגות ההסתגלותית מצוי בעבודתם של רון חפץ ומרטי לינסקי מבית הספר למדיניות ציבורית על שם קנדי שבהרווארד. מושג ההסתגלות שאוב מן הביולוגיה, ומתייחס ליכולת של ארגונים להשתנות לנוכח מציאות משתנה ולשמר רלוונטיות מערכתית לאורך זמן. מושג זה אומץ לתוך הפסיכולוגיה של היחיד (הסתגלות האדם לשינויים), ובתחום שלנו נעשה בו שימוש לטובת הסתגלות של קבוצות ומערכות.
בין מנהיגות וסמכות
בהתבסס על גישת המערכות המורכבות, הגישה מניחה שכל מערכת (ארגון, קבוצה, חברה) מצויה תמיד במתח בין שני כוחות סותרים: כוחות הסטטוס-קוו המשמרים את המערכת בצורתה הקיימת (הסמכות), והכוחות המחוללים שינוי (המנהיגות). מכאן נובעת ההבחנה הנערכת בין מנהיגות וסמכות. הבחנה זו חיונית בשל הנטייה הנפוצה לזהות סמכות או כריזמה כמנהיגות.
המנהיגות בראיה ההסתגלותית, לעומת זאת, היא זו המקדמת שינוי הנחלץ מן הסטטוס קוו הקיים. על כן, הסתגלות מצריכה תמיד שינוי במערך הערכים ודפוסי הפעולה הקיימים ולכן קשה כל כך להוציא אותה אל הפועל. המנגנונים המקשים על הובלת שינוי מכונים המנעות מעבודה.
פרופ' מרטי לינסקי מתאר את גישת המנהיגות ההסתגלותית
עוד בדואלוג
מושגים נלווים
- אתגר הסתגלותי והסתגלות
- מנהיגות מול סמכות
- המנעות מעבודה
- ויסות הטמפרטורה
- חקירה הסתגלותית
- מנהיגות הסתגלותית: מונחון
לקריאה נוספת
- בין מנהיגות אותנטית ומנהיגות הסתגלותית, פוסט בבלוג דואלוג
- 4 סביבות המנהיגות
- סדנת מנהיגות הסתגלותית
- המהפכה החוקתית בראי גישת המנהיגות ההסתגלותית - מצגת
מאמרים רלוונטיים בעברית
- גרשון הכהן, מחינוך למצויינות אל נכות מנהיגותית, מערכות, אוקטובר 2014.
- הקדמה לספר מנהיגות במבחן של רון חפץ ומרטי לינסקי.
- מענה רלוונטי לאיום - בין אתגר טכני לאתגר הסתגלותי - אלוף גרשון הכהן.
ספרות מקורית באנגלית
- The work of Leadership - חפץ ולורי.
- Exercising Adaptive Leadership - מצגת מתומצתת של רון חפץ על מנהיגות הסתגלותית.
- Leading with an Open Heart, רון חפץ.
- Become an Adaptive Leader
פוסטים בנושא מנהיגות הסתגלותית בבלוג דואלוג
יש שותפים רבים לכתיבה במאגר הידע. מאמר זה נכתב ברובו על ידי צוות דואלוג. ניתן לצטט אותו באופן הבא:
- צוות דואלוג, מנהיגות הסתגלותית, מאגר הידע של דואלוג, 2020.
הטקסטים במאגר הידע מוגשים תחת רישיון CC-BY 4.0 וניתן לעשות בהם שימוש חופשי כל עוד ניתן קרדיט וקישור למקור.