שינויים

[[File:IMG_20140824_183815.jpg|thumb]]

בדואלוג אנו תופרים '''פתרונות ניהוליים''' למציאויות [[סבוך|סבוכות]] ו[[כאוס|כאוטיות]]. פתרונות אלו מושתתים על בניית יכולות למימוש '[[ניהול מוכוון אפקטים]]/אפקטיביות' הפועל על בסיס [[מערכה|מערכות]].

{{תא-רשת2|ניהול בתנאי אי-וודאות|כדי להתמודד עם אי הוודאות יש לדעת להבחין בין מרחבי אי וודאות מסוגים שונים שארגונים עומדים בפניהם}}

{{תא-רשת|שילוביות|שילוביות היא היכולת של גורמים נבדלים באופן הפעולה לפעול ביחד להשגת מטרות משותפות תוך מיצוי הערכים הייחודיים שכל אחד מן הגורמים מספק}}

{{תא-רשת|קבלת החלטות|קבלת החלטות הינה אספקט מרכזי בבחינת מצב הניהול בארגונים. בדואלוג אנו מסייעים לשפר את קבלת ההחלטות כתהליך למידה ארגוני.}}

{{תא-רשת2|ניהול בעולם פוסט-מודרני|ניהול בעולם פוסט מודרני מצריך כלי ניהול חדשים בשל מורכבות האתגרים, וקצב השינוי הגובר. החשיבה הפוסט-מודרנית מספקת לא מעט כלים כדי להתמודד עם מצבים אלו.}}

{{תא-רשת|מסגרת קינפין|מודל קינפין מסייע בהבנת האתגרים הניהוליים ובאופן שבו כדאי להתמודד עמם}}

{{תא-רשת|רלוונטיות|כאשר מתקיים מצב של רלוונטיות, פעילויות רבות נעשות פשוטות ומובנות מאליהן, וניתן להשיג יחד משימות מורכבות}}

{{תא-רשת|סיפור|הסיפור המשותף הוא הביטוי השלם של ידע ארגוני שילובי}}

{{תא-רשת|ניהול הידע המתהווה|בניהול מערכתי, הידע הופך מאמצעי לתכלית. על כן, יש לראות את תחום ניהול הידע המהתהווה כמאמץ ליבה במערכה.}}

|management-portal

}}