הבדלים בין גרסאות בדף "ציטוט:אסטרטגיה"
קפיצה לניווט
קפיצה לחיפוש
(יצירת דף עם התוכן "== אסטרטגיה ואי וודאות == {{ציטוטים|האסטרטגיה היא ממלכת אי הוודאות. כל תופעה היא ייחודית בה...") |
|||
| שורה 1: | שורה 1: | ||
== אסטרטגיה ואי וודאות == | == אסטרטגיה ואי וודאות == | ||
{{ציטוטים|האסטרטגיה היא ממלכת אי הוודאות. כל תופעה היא ייחודית בהגדרתה, כל ארגון הוא שונה, הסביבה (השוק במקרה העסקי) מורכבת ודינאמית, וגם המטרות הארגוניות משתנות. המחשבה שיש מרשם שיסגור לנו את בעיית האסטרטגיה מנוגדת לטבע הכי בסיסי של אסטרטגיה.|יותם הכהן|מאגיה אסטרטגית|https://doalogue.co.il/blog/%D7%9E%D7%90%D7%92%D7%99%D7%94-%D7%90%D7%A1%D7%98%D7%A8%D7%98%D7%92%D7%99%D7%AA-%D7%A2%D7%9C-%D7%94%D7%A2%D7%95%D7%A7%D7%A5-%D7%A9%D7%9C-%D7%9E%D7%95%D7%93%D7%9C%D7%99%D7%9D-%D7%9C%D7%90%D7%A1%D7%98/}} | {{ציטוטים|האסטרטגיה היא ממלכת אי הוודאות. כל תופעה היא ייחודית בהגדרתה, כל ארגון הוא שונה, הסביבה (השוק במקרה העסקי) מורכבת ודינאמית, וגם המטרות הארגוניות משתנות. המחשבה שיש מרשם שיסגור לנו את בעיית האסטרטגיה מנוגדת לטבע הכי בסיסי של אסטרטגיה.|יותם הכהן|מאגיה אסטרטגית|https://doalogue.co.il/blog/%D7%9E%D7%90%D7%92%D7%99%D7%94-%D7%90%D7%A1%D7%98%D7%A8%D7%98%D7%92%D7%99%D7%AA-%D7%A2%D7%9C-%D7%94%D7%A2%D7%95%D7%A7%D7%A5-%D7%A9%D7%9C-%D7%9E%D7%95%D7%93%D7%9C%D7%99%D7%9D-%D7%9C%D7%90%D7%A1%D7%98/}} | ||
| + | |||
| + | == אסטרטגיה ותכנון == | ||
| + | {{ציטוטים|למרות שהתכנון האסטרטגי מוצג כדרך למכוונות עתידית יותר, רוב המנהלים יודו - אם ילחצו עליהם - שהתכניות האסטרטגיות שלהם עוסקות בבעיות של היום יותר מאשר בהזדמנויות של המחר|גרי המל ו-סי.קיי. פרהלד|Strategic Intent, מתורגם אצל סנג'י, הארגון הלומד, עמ' 217|https://hbr.org/2005/07/strategic-intent}} | ||
[[קטגוריה:אסטרטגיה]] | [[קטגוריה:אסטרטגיה]] | ||
[[קטגוריה:ציטוט]] | [[קטגוריה:ציטוט]] | ||
גרסה מ־23:36, 6 באפריל 2019
אסטרטגיה ואי וודאות
האסטרטגיה היא ממלכת אי הוודאות. כל תופעה היא ייחודית בהגדרתה, כל ארגון הוא שונה, הסביבה (השוק במקרה העסקי) מורכבת ודינאמית, וגם המטרות הארגוניות משתנות. המחשבה שיש מרשם שיסגור לנו את בעיית האסטרטגיה מנוגדת לטבע הכי בסיסי של אסטרטגיה. יותם הכהן, מאגיה אסטרטגית
אסטרטגיה ותכנון
למרות שהתכנון האסטרטגי מוצג כדרך למכוונות עתידית יותר, רוב המנהלים יודו - אם ילחצו עליהם - שהתכניות האסטרטגיות שלהם עוסקות בבעיות של היום יותר מאשר בהזדמנויות של המחר גרי המל ו-סי.קיי. פרהלד, Strategic Intent, מתורגם אצל סנג'י, הארגון הלומד, עמ' 217