הבדלים בין גרסאות בדף "ציטוט:אסטרטגיה"
| שורה 1: | שורה 1: | ||
== מהי אסטרטגיה? == | == מהי אסטרטגיה? == | ||
| − | {{ציטוטים|המהות של אסטרטגיה תחרותית היא להיות שונה. היא מחייבת לבחור ביודעין במכלול פעילויות שונה, כדי לייצר תמהיל ערך ייחודי | + | {{ציטוטים|המהות של אסטרטגיה תחרותית היא להיות שונה. היא מחייבת לבחור ביודעין במכלול פעילויות שונה, כדי לייצר תמהיל ערך ייחודי}} |
| − | {{ציטוטים|המהות של אסטרטגיה תחרותית היא להיות שונה. היא מחייבת לבחור ביודעין במכלול פעילויות שונה, כדי לייצר תמהיל ערך ייחודי | + | {{ציטוטים|המהות של אסטרטגיה תחרותית היא להיות שונה. היא מחייבת לבחור ביודעין במכלול פעילויות שונה, כדי לייצר תמהיל ערך ייחודי}} |
| − | {{ציטוטים|אסטרטגיה היא היצירה של מיצוב (פוזיציה) ייחדי ובעל ערך, תוך מימוש מכלול פעילויות שונה | + | {{ציטוטים|אסטרטגיה היא היצירה של מיצוב (פוזיציה) ייחדי ובעל ערך, תוך מימוש מכלול פעילויות שונה}} |
| − | {{אסטרטגיה היא שקלול ובחירה בין האפשרויות השונות (making trade-offs) לטובת התחרותיות. המהות של אסטרטגיה היא לבחור '''מה לא לעשות'''.|מייקל פורטר|What is strategy?|https://hbr.org/1996/11/what-is-strategy}} | + | {{ציטוטים|אסטרטגיה היא שקלול ובחירה בין האפשרויות השונות (making trade-offs) לטובת התחרותיות. המהות של אסטרטגיה היא לבחור '''מה לא לעשות'''.|מייקל פורטר|What is strategy?|https://hbr.org/1996/11/what-is-strategy}} |
{{ציטוטים|האסטרטגיה עוסקת בהתוויית כיוון עתידי, בקביעת היעדים הלאומיים והיא יוזמת מהלכים נוכח אתגרים והזדמנויות המזוהים בסביבה המשתנה תדיר. גיבוש האסטרטגיה כרוך בערנות למתרחש בסביבה ולשינויים מהותיים המתחוללים בה. בירור האסטרטגיה כרוך גם ב'יזמות', כלומר, בזיהוי הפוטנציאל (הסיכונים וההזדמנויות), הטמון בשינוי ובהתהוות בסביבה האסטרטגית ובייזום התערבות, קרי, תצורת פעולה, שתביא למיצוי הפוטנציאל, בהתאם לאינטרס העל. | {{ציטוטים|האסטרטגיה עוסקת בהתוויית כיוון עתידי, בקביעת היעדים הלאומיים והיא יוזמת מהלכים נוכח אתגרים והזדמנויות המזוהים בסביבה המשתנה תדיר. גיבוש האסטרטגיה כרוך בערנות למתרחש בסביבה ולשינויים מהותיים המתחוללים בה. בירור האסטרטגיה כרוך גם ב'יזמות', כלומר, בזיהוי הפוטנציאל (הסיכונים וההזדמנויות), הטמון בשינוי ובהתהוות בסביבה האסטרטגית ובייזום התערבות, קרי, תצורת פעולה, שתביא למיצוי הפוטנציאל, בהתאם לאינטרס העל. | ||
גרסה מ־00:50, 7 באפריל 2019
מהי אסטרטגיה?
המהות של אסטרטגיה תחרותית היא להיות שונה. היא מחייבת לבחור ביודעין במכלול פעילויות שונה, כדי לייצר תמהיל ערך ייחודי
המהות של אסטרטגיה תחרותית היא להיות שונה. היא מחייבת לבחור ביודעין במכלול פעילויות שונה, כדי לייצר תמהיל ערך ייחודי
אסטרטגיה היא היצירה של מיצוב (פוזיציה) ייחדי ובעל ערך, תוך מימוש מכלול פעילויות שונה
אסטרטגיה היא שקלול ובחירה בין האפשרויות השונות (making trade-offs) לטובת התחרותיות. המהות של אסטרטגיה היא לבחור מה לא לעשות. מייקל פורטר, What is strategy?
האסטרטגיה עוסקת בהתוויית כיוון עתידי, בקביעת היעדים הלאומיים והיא יוזמת מהלכים נוכח אתגרים והזדמנויות המזוהים בסביבה המשתנה תדיר. גיבוש האסטרטגיה כרוך בערנות למתרחש בסביבה ולשינויים מהותיים המתחוללים בה. בירור האסטרטגיה כרוך גם ב'יזמות', כלומר, בזיהוי הפוטנציאל (הסיכונים וההזדמנויות), הטמון בשינוי ובהתהוות בסביבה האסטרטגית ובייזום התערבות, קרי, תצורת פעולה, שתביא למיצוי הפוטנציאל, בהתאם לאינטרס העל.
העוסקים בסביבה האסטרטגית נדרשים לסגל לעצמם דפוס למידה, שעניינו, בין היתר, הוא זיהוי הפער שמתהווה בין השינויים בסביבה לבין האופן בו חשבנו עליה והאופן בו התנהלנו בתוכה עד כה. כלומר, האסטרטגיה מחפשת את ההיסט, המגדיר את 'מה השתנה' שמחייב אותנו להשתנות?
האסטרטגיה מתניעה, מחוללת, חשיבה אופרטיבית, שתניב מבנה תפיסתי חדש, שינוי עצמי רב-מימדי נדרש (בתפיסה בארגון ובשיטות הפעולה) ופעולות למימושו, כלומר – מערכה. גיבושה של המערכה כמסגרת תפיסתית שנועדה לאפשר את האסטרטגיה, היא נושא לבירור משותף עם המצביא (האדריכל) הפועל בסביבת האמצע, המאפיינת את סביבת האמנות האופרטיבית.
אסטרטגיה ואי וודאות
האסטרטגיה היא ממלכת אי הוודאות. כל תופעה היא ייחודית בהגדרתה, כל ארגון הוא שונה, הסביבה (השוק במקרה העסקי) מורכבת ודינאמית, וגם המטרות הארגוניות משתנות. המחשבה שיש מרשם שיסגור לנו את בעיית האסטרטגיה מנוגדת לטבע הכי בסיסי של אסטרטגיה. יותם הכהן, מאגיה אסטרטגית
אסטרטגיה ותכנון
למרות שהתכנון האסטרטגי מוצג כדרך למכוונות עתידית יותר, רוב המנהלים יודו - אם ילחצו עליהם - שהתכניות האסטרטגיות שלהם עוסקות בבעיות של היום יותר מאשר בהזדמנויות של המחר גרי המל ו-סי.קיי. פרהלד, Strategic Intent, מתורגם אצל סנג'י, הארגון הלומד, עמ' 217
מתי צריך אסטרטגיה?
האסטרטגיה היא עיסוק מתמיד ומתמשך, שכן השינויים בסביבה אינם פוסקים לעולם. גם הסביבה עצמה, כלומר מרחב העיסוק האסטרטגי, אינה קבועה ונתונה, ולפיכך, הבירור האסטרטגי נדרש להגדיר לעצמו, מעת לעת, את מרחבי העניין הרלבנטיים. מבוא לאמנות אופרטיבית
אסטרטגיה ואפקטיביות תפעולית
בעוד שאפקטיביות תפעולית מכוונת להשגת מצוינות בפעילויות או פונקציות נפרדות, אסטרטגיה עוסקת בחיבור בין הפעילויות השונות מייקל פורטר, What is strategy?