הבדלים בין גרסאות בדף "Disruption Forces"
קפיצה לניווט
קפיצה לחיפוש
מ (Office העביר את הדף Disruption forces לשם Disruption Forces) |
|||
| שורה 1: | שורה 1: | ||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
מודל Disruption Forces מתאר את 10 הכוחות המרכזיים המייצרים שיבוש בשוק העולמי במאה ה-21, אותם יש לבחון במהלך [[תהליך חשיבה אסטרטגי|תהליך אסטרטגי]] במסגרת ניסוח [[המודל המערכתי לחשיבה אסטרטגית]]: | מודל Disruption Forces מתאר את 10 הכוחות המרכזיים המייצרים שיבוש בשוק העולמי במאה ה-21, אותם יש לבחון במהלך [[תהליך חשיבה אסטרטגי|תהליך אסטרטגי]] במסגרת ניסוח [[המודל המערכתי לחשיבה אסטרטגית]]: | ||
{{{!}} class="wikitable" | {{{!}} class="wikitable" | ||
| שורה 58: | שורה 52: | ||
# '''ה-PESTEL כללי מדי''' - הנקודות שהוא מעלה נכונות אבל לא מספקות כיוון ולא מכווינות לאתגר ולהזדמנות שבשינויים. בשל כך שימוש במודל ה-PESTEL מוליד לרוב דיון כללי שאינו משרת את התהליך האסטרטגי. | # '''ה-PESTEL כללי מדי''' - הנקודות שהוא מעלה נכונות אבל לא מספקות כיוון ולא מכווינות לאתגר ולהזדמנות שבשינויים. בשל כך שימוש במודל ה-PESTEL מוליד לרוב דיון כללי שאינו משרת את התהליך האסטרטגי. | ||
# '''הקטגוריזציה של ה-PESTEL היא אקדמית ולא עסקית''' - המודל נותן דגש רב מידי לכוחות חוץ-שוק (over-market) ופחות מדי לכוחות הפועלים בשוק. | # '''הקטגוריזציה של ה-PESTEL היא אקדמית ולא עסקית''' - המודל נותן דגש רב מידי לכוחות חוץ-שוק (over-market) ופחות מדי לכוחות הפועלים בשוק. | ||
| + | [[category:מודלים]] | ||
| + | [[category:אסטרטגיה]] | ||
| + | [[category:SWOT]] | ||
| + | [[category:שיבוש]] | ||
| + | [[category:שוק]] | ||
גרסה מ־14:43, 22 בדצמבר 2019
מודל Disruption Forces מתאר את 10 הכוחות המרכזיים המייצרים שיבוש בשוק העולמי במאה ה-21, אותם יש לבחון במהלך תהליך אסטרטגי במסגרת ניסוח המודל המערכתי לחשיבה אסטרטגית:
| In-market (כוחות הפועלים בתוך היגיון השוק) | Over-market (כוחות הפועלים מחוץ להיגיון השוק) |
|---|---|
|
|
In-market (כוחות הפועלים בתוך היגיון השוק)
מגמות טכנולוגיות
מגמות כלכליות
מגמות גלובליות
מגמות מקומיות
רגולציה
מתחרים
מגמות משתמשים
Over-market (מחוץ להיגיון השוק)
פוליטיקה
חברה אזרחית
דמוגרפיה
סביבה
תרבות
דוגמה: מחאת הקוטג׳
השוואה למודל PESTEL
מודל Disruption Forces ממשיך ומדייק את מודל PESTEL לצרכים של תהליכים אסטרטגיים כיום, לאור הנסיון של דואלוג בהתבסס על הנקודות הבאות:
- ה-PESTEL כללי מדי - הנקודות שהוא מעלה נכונות אבל לא מספקות כיוון ולא מכווינות לאתגר ולהזדמנות שבשינויים. בשל כך שימוש במודל ה-PESTEL מוליד לרוב דיון כללי שאינו משרת את התהליך האסטרטגי.
- הקטגוריזציה של ה-PESTEL היא אקדמית ולא עסקית - המודל נותן דגש רב מידי לכוחות חוץ-שוק (over-market) ופחות מדי לכוחות הפועלים בשוק.