הבדלים בין גרסאות בדף "Disruption Forces"
קפיצה לניווט
קפיצה לחיפוש
| שורה 51: | שורה 51: | ||
מודל Disruption Forces ממשיך ומדייק את [[מודל PESTEL]] לצרכים של תהליכים אסטרטגיים כיום, לאור הנסיון של דואלוג בהתבסס על הנקודות הבאות: | מודל Disruption Forces ממשיך ומדייק את [[מודל PESTEL]] לצרכים של תהליכים אסטרטגיים כיום, לאור הנסיון של דואלוג בהתבסס על הנקודות הבאות: | ||
# '''ה-PESTEL כללי מדי''' - הנקודות שהוא מעלה נכונות אבל לא מספקות כיוון ולא מכווינות לאתגר ולהזדמנות שבשינויים. בשל כך שימוש במודל ה-PESTEL מוליד לרוב דיון כללי שאינו משרת את התהליך האסטרטגי. | # '''ה-PESTEL כללי מדי''' - הנקודות שהוא מעלה נכונות אבל לא מספקות כיוון ולא מכווינות לאתגר ולהזדמנות שבשינויים. בשל כך שימוש במודל ה-PESTEL מוליד לרוב דיון כללי שאינו משרת את התהליך האסטרטגי. | ||
| − | # '''הקטגוריזציה של ה-PESTEL היא אקדמית ולא עסקית''' - המודל נותן דגש רב מידי לכוחות חוץ-שוק (over-market) ופחות מדי לכוחות הפועלים בשוק. | + | # '''הקטגוריזציה של ה-PESTEL היא אקדמית ולא עסקית''' - המודל נותן דגש רב מידי לכוחות חוץ-שוק (over-market) ופחות מדי לכוחות הפועלים בשוק. |
| + | |||
| + | == השוואה למודל 5 הכוחות של פורטר == | ||
| + | קיים דמיון בין מול Disruption Forces לבין [[מודל 5 הכוחות של פורטר]], שעוסקים בהבנת הסביבה החיצונית לחברה. במשך השנים עלתה ביקורת על מודל חמשת הכוחות כמודל שרלוונטי בעיקר לעולם הקמעונאות ולתחום הסחורה (commodity), ולא מסייע בניהול של עסקים טכנולוגיים ושל מוצרים ייחודיים. בנוסף הוא מתעלם לחלוטין מכוחות שהם מחוץ להיגיון השוק הקיים שלעיתים משבשים באופן נרחב יותר. | ||
[[category:מודלים]] | [[category:מודלים]] | ||
[[category:אסטרטגיה]] | [[category:אסטרטגיה]] | ||
גרסה מ־16:24, 22 בדצמבר 2019
מודל Disruption Forces מתאר את 10 הכוחות המרכזיים המייצרים שיבוש בשוק העולמי במאה ה-21, אותם יש לבחון במהלך תהליך אסטרטגי במסגרת ניסוח המודל המערכתי לחשיבה אסטרטגית:
| In-market (כוחות הפועלים בתוך היגיון השוק) | Over-market (כוחות הפועלים מחוץ להיגיון השוק) |
|---|---|
In-market (כוחות הפועלים בתוך היגיון השוק)
מגמות טכנולוגיות
מגמות כלכליות
מגמות גלובליות
מגמות מקומיות
רגולציה
מתחרים
מגמות משתמשים
Over-market (מחוץ להיגיון השוק)
פוליטיקה
חברה אזרחית
דמוגרפיה
סביבה
תרבות
דוגמה: מחאת הקוטג׳
השוואה למודל PESTEL
מודל Disruption Forces ממשיך ומדייק את מודל PESTEL לצרכים של תהליכים אסטרטגיים כיום, לאור הנסיון של דואלוג בהתבסס על הנקודות הבאות:
- ה-PESTEL כללי מדי - הנקודות שהוא מעלה נכונות אבל לא מספקות כיוון ולא מכווינות לאתגר ולהזדמנות שבשינויים. בשל כך שימוש במודל ה-PESTEL מוליד לרוב דיון כללי שאינו משרת את התהליך האסטרטגי.
- הקטגוריזציה של ה-PESTEL היא אקדמית ולא עסקית - המודל נותן דגש רב מידי לכוחות חוץ-שוק (over-market) ופחות מדי לכוחות הפועלים בשוק.
השוואה למודל 5 הכוחות של פורטר
קיים דמיון בין מול Disruption Forces לבין מודל 5 הכוחות של פורטר, שעוסקים בהבנת הסביבה החיצונית לחברה. במשך השנים עלתה ביקורת על מודל חמשת הכוחות כמודל שרלוונטי בעיקר לעולם הקמעונאות ולתחום הסחורה (commodity), ולא מסייע בניהול של עסקים טכנולוגיים ושל מוצרים ייחודיים. בנוסף הוא מתעלם לחלוטין מכוחות שהם מחוץ להיגיון השוק הקיים שלעיתים משבשים באופן נרחב יותר.