הבדלים בין גרסאות בדף "Disruption Forces"

מאגר הידע של דואלוג: מאגר הידע המקיף בעברית בתחומי האסטרטגיה והחשיבה המערכתית
קפיצה לניווט קפיצה לחיפוש
שורה 1: שורה 1:
'''מודל Disruption Forces''' מתאר את 10 הכוחות המרכזיים המייצרים שיבוש בשוק העולמי במאה ה-21, אותם יש לבחון במהלך [[תהליך חשיבה אסטרטגי|תהליך אסטרטגי]] במסגרת ניסוח הסביבה החיצונית בעבודה עם [[המודל המערכתי לחשיבה אסטרטגית]]:
+
'''מודל Disruption Forces''' מתאר את 10 הכוחות המרכזיים המייצרים שיבוש בשוק העולמי במאה ה-21, אותם יש לבחון במהלך [[תהליך חשיבה אסטרטגי|תהליך אסטרטגי]] במסגרת ניסוח הסביבה החיצונית בעבודה עם [[המודל המערכתי לחשיבה אסטרטגית]].
 
{{{!}} class="wikitable"
 
{{{!}} class="wikitable"
 
!In-market (כוחות הפועלים בתוך היגיון השוק)
 
!In-market (כוחות הפועלים בתוך היגיון השוק)
שורה 19: שורה 19:
  
 
== In-market (כוחות הפועלים בתוך היגיון השוק) ==
 
== In-market (כוחות הפועלים בתוך היגיון השוק) ==
 +
הכוחות הפועלים בתוך היגיון השוק הם אלו ש״משחקים״ את המשחק העסקי במטרה לייצר ערך ורווח ברמה האישית והארגונית. הכוחות הללו לרוב יותר מוכרים לחברות ובמסגרת עבודה עם המודל רצוי להבין מה חדש ומאתגר מקרב מגמות אלו.
  
 
=== מגמות טכנולוגיות ===
 
=== מגמות טכנולוגיות ===
 +
טכנולוגיה נתפסת כמשבש החשוב ביותר בזירה העסקית והחברתית בעידן הנוכחי. תהליך אסטרטגי יבחן את ההשפעות של הטכנולוגיה על כל תחומי הליבה של של העסק, החל מהתהליכים הפנימיים ועד להשפעה על מוצרים מתחרים ומגמות המשתמשים. הטכנולוגיה מהווה בסיס ליצירת [[היסט|היסט אסטרטגי]] שלילי, אבל גם ליצירת [[פוטנציאל]] חיובי לפריצות דרך.
  
 
=== מגמות כלכליות ===
 
=== מגמות כלכליות ===

גרסה מ־11:14, 26 בדצמבר 2019

מודל Disruption Forces מתאר את 10 הכוחות המרכזיים המייצרים שיבוש בשוק העולמי במאה ה-21, אותם יש לבחון במהלך תהליך אסטרטגי במסגרת ניסוח הסביבה החיצונית בעבודה עם המודל המערכתי לחשיבה אסטרטגית.

In-market (כוחות הפועלים בתוך היגיון השוק) Over-market (כוחות הפועלים מחוץ להיגיון השוק)

In-market (כוחות הפועלים בתוך היגיון השוק)

הכוחות הפועלים בתוך היגיון השוק הם אלו ש״משחקים״ את המשחק העסקי במטרה לייצר ערך ורווח ברמה האישית והארגונית. הכוחות הללו לרוב יותר מוכרים לחברות ובמסגרת עבודה עם המודל רצוי להבין מה חדש ומאתגר מקרב מגמות אלו.

מגמות טכנולוגיות

טכנולוגיה נתפסת כמשבש החשוב ביותר בזירה העסקית והחברתית בעידן הנוכחי. תהליך אסטרטגי יבחן את ההשפעות של הטכנולוגיה על כל תחומי הליבה של של העסק, החל מהתהליכים הפנימיים ועד להשפעה על מוצרים מתחרים ומגמות המשתמשים. הטכנולוגיה מהווה בסיס ליצירת היסט אסטרטגי שלילי, אבל גם ליצירת פוטנציאל חיובי לפריצות דרך.

מגמות כלכליות

מגמות גלובליות

מגמות מקומיות

רגולציה

מתחרים

מגמות משתמשים

Over-market (מחוץ להיגיון השוק)

פוליטיקה

חברה אזרחית

דמוגרפיה

סביבה

תרבות

  • זרמי עומק תרבותיים
  • מדע
  • תרבות פופולארית
  • רוח הזמן (zeitgeist)

דוגמה: מחאת הקוטג׳

השוואה למודל PESTEL

מודל Disruption Forces ממשיך ומדייק את מודל PESTEL בהתאם לצורך העולה מתוך תהליכים אסטרטגיים כיום, ולאור הנסיון של דואלוג בהתבסס על הנקודות הבאות:

  1. ה-PESTEL כללי מדי - הנקודות שהוא מעלה נכונות אבל לא מספקות כיוון ולא מכווינות לאתגר ולהזדמנות שבשינויים. בשל כך שימוש במודל ה-PESTEL מוליד לרוב דיון כללי שאינו משרת את התהליך האסטרטגי.
  2. הקטגוריזציה של ה-PESTEL היא אקדמית ולא עסקית - המודל נותן דגש רב מידי לכוחות חוץ-שוק (over-market) ופחות מדי לכוחות הפועלים בשוק ולא עוסק באופן מספק בהשפעה של אלו על אלו.
  3. מודל PESTEL מתקשה לעסוק בהשפעה של העמודות אחת על השניה - השיבוש העמוק מתחיל כאשר יש התלכדות מגמות בכמה זירות. מודל PESTEL המבוסס על 6 עמודות מתקשה להציג את הקשרים הללו ולעסוק בהשלכות שלהם.

השוואה למודל 5 הכוחות של פורטר

קיים דמיון בין מול Disruption Forces לבין מודל 5 הכוחות של פורטר, שעוסקים בהבנת הסביבה החיצונית לחברה. במשך השנים עלתה ביקורת על מודל חמשת הכוחות כמודל שרלוונטי בעיקר לעולם הקמעונאות ולתחום הסחורה (commodity), ולא מסייע בניהול של עסקים טכנולוגיים ושל מוצרים ייחודיים. בנוסף הוא מתעלם לחלוטין מכוחות שהם מחוץ להיגיון השוק הקיים שלעיתים משבשים באופן נרחב יותר.

קרא עוד

הודפס מתוך מאגר הידע של דואלוג בכתובת: "https://doalogue.co.il/wiki/index.php?title=Disruption_Forces&oldid=8934"

משותף תחת רישיון CC-BY 4.0. ניתן להפיץ באופן חופשי תוך מתן קרדיט לדואלוג וקישור למקור.