7,747
עריכות
שינויים
קפיצה לניווט
קפיצה לחיפוש
אין תקציר עריכה
===אילו מערכות ניהוליות דרושות לנו (what management systems are required)?===
לבסוף, כדי שנוכל לעקוב אחרי התקדמות התהליכים ולהכווין אותם בהתאם, אנחנו זקוקים למנגנוני תכנון, בקרה, מעקב, ניהול ומדידה.
==כיצד נשתמש במודל==
*האם נוצרו מתחים ופערים חדשים בשל השינויים?
*לאור האמור - האם אנחנו צריכים להגדיר מחדש מרכיבים מסויימים או את כלל המרכיבים במערך הבחירות שלנו?
{{מסגרת|<gallery widths="220px" caption="עזרים להורדה לשימוש במודל" mode="nolines">file:מפל הבחירות.pdf|page=2|[[מדיה:מפל הבחירות.pptx|תבנית מצגת פאואר פוינט]]|alt=תבנית מצגת פאואר פוינט|קישור={{filepath: מפל הבחירות.pptx}}file:Google Slides 2020 Logo.svg|[https://docs.google.com/presentation/d/17JG6vn-kTkeKqmrNS6BUTvVxsC1Nejnwq8a2idnZ1v8/copy תבנית לשימוש בגוגל סליידס]|קישור=https://docs.google.com/presentation/d/17JG6vn-kTkeKqmrNS6BUTvVxsC1Nejnwq8a2idnZ1v8/copyFile:Icon-pdf.svg|[[מדיה:מפל הבחירות.pdf|תבנית מצגת ב-PDF]]|alt=תבנית מצגת מפל הבחירות ב-PDF|קישור={{filepath: מפל הבחירות.pdf}}</gallery>}}
==למה המודל טוב?==
המודל חותר לקוהרנטיות בין המרכיבים השונים במערכת הארגונית, ובראשם - הקשר בין המטרות, סביבת הפעולה והיכולות של הארגון. בנוסף הוא מבקש לחדד את הגמישות והאפשרויות השונות הניצבות בפני ההנהלה בהובלת הארגון, ולפתוח את הדיון האסטרטגי. בכך, הוא מוצלח יותר ממודלים שמתמקדים רק במרכיבים ספיציפיים במכלול לדיון ומאפשר לדון במצב הארגוני הכולל (מודלים כאלו: [[SWOT]], [[מודל 5 הכוחות של פורטר]], [[PESTEL]]), או במודלים כוללניים שהם לינאריים (למשל ניסוח חזון>משימה>אסטרטגיה>KPI).