ב-8 ביוני ערכנו בשיתוף עם יוסי קורן כנס בנושא אסטרטגיה, שינוי ומנהיגות באי-וודאות בקמפוס גוגל. אנו מודים לכל מי שהגיע. ניתן לצפות בהרצאות באתר הכנס:
גרשון הכהן – במה מנהלים עסוקים ובמה כדאי שיתעסקו?
יותם הכהן – אסטרטגיה בעולם כאוטי
- מסגרת קינפין לסיווג מרחבי אי וודאות
- המודל המערכתי לחשיבה אסטרטגית (המודל המשולש)
- ההכרח להשאיר מרווח משמעותי לעיצוב אסטרטגי לפני שלב התכנון וההוצאה לפועל, לאור מודל עיצוב-תכנון-ניהול.
יוסי קורן – היכולת .vs הצורך
הסביבה העסקית כיום המאופיינת בחוסר הוודאות, מורכבות ותזזיתיות מציבה בפני הארגונים את הצורך להשתנות במהירות הולכת וגדלה. עם זאת, יכולת הארגונים להשתנות אינה תואמת, לרוב, את מהירות השינויים הנדרשים.
בכדי לצמצם את הפער בין הצורך ליכולת, ארגונים, הנהלות ומנהלים מצופים לשנות את הדרך בה מתבצעים שינויים ארגוניים.
ההרצאה מציגה שלושה מאיצים המסייעים לארגונים להגביר את מהירות השינוי ולהגדיל את סיכויי ההצלחה:
- פלטפורמה
- תרבות ארגונית
- אנשים
יובל הולצמן – עולם של מחר, מנהיגות של אתמול?
תחום המנהיגות מצוי כיום בפער עמוק בין ההשקעה האדירה בהכשרות מנהיגות לבין היעדר התוחלת של הכשרות אלו ושל תחום המנהיגות בכלל. פער זה נובע בראש ובראשונה מכך שתפיסות המנהיגות והניהול הנוכחיות מתעלמות מההיבטים הסבוכים של עולם ה-VUCA.
כמענה לבעיות אלו הצבנו את עיקרי גישת המנהיגות ההסתגלותית, ואת גישת ההכשרות הנגזרת ממנה:
- הכשרה בהקשר התכלית ("עוסקים במה שכואב")
- הכשרה בהקשרי הסביבה ("מהי סביבת הפעולה")
- הכשרה התומכת את ה-Purpose האישי, בתוך הקשר קבוצתי מאפשר.
אודות המחבר
