7,737
עריכות
שינויים
אין תקציר עריכה
{{ציטוטים|בעברית קיים בלבול מבורך בין [[מערכה]] (operation ולעתים גם campaign) לבין [[מערכת]] (system), שמקשה מחד את הדיבור, אבל מאפשר מאידך חשיבה על מערכה ומערכת כהיבטים משיקים. מבט מערכתי, לאור זאת, הוא מבט שבוחן התרחשות כשלם המערכתי, במידה רבה לאור עקרונות מתוך התחום של תורת המערכות, אך גם מתוך התחום של אמנות המערכה (operational art). התחום האחרון, מתייחס לא להבנת המציאות המורכבת אלא לאופן שבו ניתן להניע פעולה מורכבת המשלבת כוחות מקרב גורמים רבים בעלי נקודות מבט שונות. הבחירות שחווינו זה עתה הם ביטוי מרהיב של החיבור בין שני ההיבטים הללו.|יותם הכהן|[[בלוג:מערכת-הבחירות-כאירוע-מערכתי/|תגובות ותגובות נגד: מערכת הבחירות כאירוע מערכתי]]}}
== פתרונות במערכות סבוכות =={{ציטוטים|לכל בעיה סבוכה יש פתרון שהוא בהיר, פשוט ושגוי|ה.ל. מנקן||||ltr=}}{{ציטוטים|מנהיגות מערכתית משלבת בין הערכה עמוקה למורכבות החד פעמית של המציאות המולידה הכרה בחוסר היכולת להתיר את המורכבות הזו לצד אמונה עזה שניתן להשפיע עליה ולשנות אותה.|יותם הכהן|הפורום לאסטרטגיה ממשלתית|https://govforum.org/%d7%94%d7%90%d7%9d-%d7%94%d7%9e%d7%9e%d7%a9%d7%9c%d7%94-%d7%9e%d7%a1%d7%95%d7%92%d7%9c%d7%aa-%d7%9c%d7%94%d7%aa%d7%9e%d7%95%d7%93%d7%93-%d7%a2%d7%9d-%d7%94%d7%91%d7%a2%d7%99%d7%95%d7%aa-%d7%a9%d7%94/||ltr=}}
== תכלית במערכות מורכבות ==
{{ציטוטים|מה שחשוב הוא שמערכות סבוכות, עם חיבוריות פנימית עשירה, נוטות לקיים התנהגויות סבוכות, ואלו עשויות להיות תכליתיות ולהתגלם בדפוסים מורכבים. |W.R. Ashby|An introduction to cybernetics, Chapman & Hall, London 1957, pp. 53-54|http://perfokarta.net/theory/feedback.html||ltr=}}<br />