שינויים

[[מודל אסטרטגי מערכתי|המודל המערכתי לאסטרטגיה]] מכוון ליצירת הלימה בין הארגון, הסביבה שלו, והיעדים האסטרטגיים. בדף זה נעמיק בכל אחד מהצדדים של המודל ובחיבור בניהם.

'''הוקטור שבין הבית לאפקט, הוא העבודה הניהולית השגרתית - לקדם משימות ולהשיג יעדים באמצעות ניהול בזמן אמת ו[[תכנון]].''' זה מספיק כאשר האתגר הנדון עונה לתיאור של [https://doalogue.fennec.co.il/wiki/%D7%A4%D7%A9%D7%95%D7%98 המרחב הפשוט] ו[https://doalogue.fennec.co.il/wiki/%D7%A0%D7%99%D7%AA%D7%9F_%D7%9C%D7%99%D7%93%D7%99%D7%A2%D7%94 המורכב] - כזה שנמצא בגבולות מוטת השליטה הניהולית. במרחב הזה נמצאים הגאנטים, תוכנות התכנון (כמו MS-Project) והמטרה היא להגיע ל[[יעילות]] מירבית בהשגת היעדים. [https://doalogue.fennec.co.il/wiki/%D7%94%D7%9E%D7%95%D7%93%D7%9C_%D7%94%D7%9C%D7%95%D7%92%D7%99 המודל הלוגי] מתייחס במידה רבה לעולם זה.[[קובץ:בית סביבה אפקט - ניהול משימתי.svg|alt=ניהול אסטרטגי אפקטיבי|thumb|הניהול הקלאסי (הניהול המשימתי) מושתת על החץ הלינארי בין תכנון ותוצאות, ללא התחשבות מהותית בתנאים הסביבתיים וללא יחסי גומלין בין האפקט והמערכת שלנו.<ref>האייקונים בעמוד זה לקוחים מ-[http://www.flaticon.com/ www.flaticon.com]</ref>|link=|מרכז|479x479 פיקסלים]]הפער הקיים מתחיל באותו מקום שהיעדים שלי חורגים מתחומי מוטת הניהול - למשל בניסיון להגדיל מכירות (מתייחס לקהל הקונים), בניסיון לשנות מצב חברתי מסויים וכן הלאה. במצב זה, נוצרים שני אתגרים שהם אחד: המציאות לא נענית למהלך הניהולי שלנו (כי היא לא חלק מהארגון) ויותר מכך יש לנו קושי עמוק ליצור מסה קריטית של שינוי (כי לרוב הארגון הוא טיפה בים האינטראקציות שמתרחשות). במצב זה, ללא התייחסות לסביבה לא יכול להיות ניהול רלוונטי.

'''הכנסת המשתנה של הסביבה מביאה אותנו אל הגישה הקלאסית לניהול האסטרטגי כפי שנוסחה כבר בשנות ה-60 על ידי [https://doalogue.fennec.co.il/wiki/%D7%94%D7%94%D7%99%D7%A1%D7%98%D7%95%D7%A8%D7%99%D7%94_%D7%A9%D7%9C_%D7%9E%D7%95%D7%A9%D7%92_%D7%94%D7%90%D7%A1%D7%98%D7%A8%D7%98%D7%92%D7%99%D7%94#.D7.92.D7.99.D7.A9.D7.AA_.D7.94.D7.A2.D7.99.D7.A6.D7.95.D7.91_.E2.80.93_.D7.94. אסכולת העיצוב]'''<ref>להרחבה ראה ספרו של [[הנרי מינצברג]] "ספארי אסטרטגיות", המקדיש פרק שלם לגישת העיצוב. אסכולה זו ניסחה את ניתוח ה-[[SWOT]] המקדש הלימה בין הסביבה החיצונית והפנימית.</ref>'''. '''מוקדי תשומת הלב שלנו מתייחסים לשאלה לאן אני רוצה להגיע, איך אני עושה את זה, וביחס לגורמים סביבי - מי מפריע לי ומי מסייע לי. אבל כאשר נוסף הווקטור שבין הסביבה לאפקט, כלומר - איך הסביבה משפיעה על יכולתי לקדם את האפקט, הופך החץ של הניהול המשימתי לדו-ראשי, דהיינו - נשאלת מחדש השאלה מה האפקט הרצוי ו'''האפשרי '''במצב הנתון. לכן, הכנסת המשתנה הסביבתי מציגה את הבעייתיות שב[https://doalogue.fennec.co.il/wiki/%D7%94%D7%9E%D7%95%D7%93%D7%9C_%D7%94%D7%9C%D7%95%D7%92%D7%99 מודל הלוגי] שלא מאפשר לבחון כראוי את הסביבה בתוך הניסיון לקדם מהלך ארגוני משמעותי.[[קובץ:בית סביבה אפקט - SWOT.svg|alt=SWOT - ניהול אסטרטגי אפקטיבי|thumb|הניהול האסטרטגי המסורתי מכניס לתוך המשוואה גם את הסביבה, כגורם מסייע או מפריע. הכנסה זו מגולמת היטב במודל שהשתרש כאבי כל המודלים - ה-[https://doalogue.fennec.co.il/wiki/%D7%99%D7%AA%D7%A8%D7%95%D7%A0%D7%95%D7%AA%D7%99%D7%95_%D7%95%D7%9E%D7%92%D7%91%D7%9C%D7%95%D7%AA%D7%99%D7%95_%D7%A9%D7%9C_%D7%9E%D7%95%D7%93%D7%9C_%D7%94-SWOT SWOT].|link=|מרכז|479x479 פיקסלים]]מצב זה זהה עם התיאור המוכר של מודל ה-[https://doalogue.fennec.co.il/wiki/%D7%99%D7%AA%D7%A8%D7%95%D7%A0%D7%95%D7%AA%D7%99%D7%95_%D7%95%D7%9E%D7%92%D7%91%D7%9C%D7%95%D7%AA%D7%99%D7%95_%D7%A9%D7%9C_%D7%9E%D7%95%D7%93%D7%9C_%D7%94-SWOT SWOT] הבוחן את המצב בתוך הארגון (חוזקות/חולשות) והמצב מחוצה לו (איומים/הזדמנויות). ההנחה הבעייתית במודל ה-SWOT היא העובדה כי האפקט איננו נתפס כחלק מן המשוואה (כלומר אני יודע מה אני רוצה להשיג והעניין קבוע) וכי ההבנה שלנו אודותינו ואודות הסביבה איננה הקשרית. בפועל, כל הנכסים והאיומים מקבלים את המשמעות שלהם מתוך ה[https://doalogue.fennec.co.il/wiki/%D7%9E%D7%A1%D7%92%D7%95%D7%A8_%D7%9E%D7%97%D7%93%D7%A9 מסגור] של הסיטואציה.

'''המודל המשולש מכניס עוד רכיב משמעותי לתמונה - הסביבה כגורם דינאמי ומגיב על המשמעויות הנובעות מכך.''' המשמעות של הבנה זו פועלת בשני הכיוונים: היא משלימה את הבנתנו ביחס להשפעה הסביבתית על השגת האפקט הרצוי והיא מאפשרת לחשוב על יחסי הגומלין שלנו עם הסביבה.[[קובץ:בית סביבה אפקט - המודל השלם.svg|alt=ניהול אסטרטגי אפקטיבי |thumb|המודל הכולל מכניס לתוך המשוואה לא רק את ההתחשבות בסביבה בחתירה לאפקט, אלא את מערכת היחסים הבסיסית עם הסביבה. יחסים אלו יכולים להתבטא בחתירה לשילוביות או ברתימה לשותפות בשינוי, וכן בהובלת תהליכי הסתגלות רוויי מאבקים.|link=|מרכז|479x479 פיקסלים]]הנחת המוצא של ה-[https://doalogue.fennec.co.il/wiki/%D7%99%D7%AA%D7%A8%D7%95%D7%A0%D7%95%D7%AA%D7%99%D7%95_%D7%95%D7%9E%D7%92%D7%91%D7%9C%D7%95%D7%AA%D7%99%D7%95_%D7%A9%D7%9C_%D7%9E%D7%95%D7%93%D7%9C_%D7%94-SWOT SWOT] היא שהמפגש ביני לבין הסביבה מתנהל רק ברמת האפקט (למשל - אני והיריבים שלי רבים על אותו נתח שוק, והשאלה היא מי ימכור יותר). לעומת זאת, המודל המשולש מאפשר לחשוב על הסביבה לא רק כעל סך האיומים וההזדמנויות אלא כעל כר פעולה בפני עצמו. אם השאלה שנשאלה קודם היתה הרווח שיוצא לי מהאינטראקציה עם הסביבה, הפרספקטיבה של המודל מייצרת הבנה טובה של כל גורם מה ערכו הייחודי, ודנה באיכותיות האינטראקציה ([https://doalogue.fennec.co.il/wiki/%D7%A9%D7%99%D7%9C%D7%95%D7%91%D7%99%D7%95%D7%AA שילוביות]).

בחתירה לאפקט מערכתי, ניצב הצורך לעצב יחסי גומלין משמעותיים עם הסביבה. מאחר והסביבה איננה מונוליטית, יש להבחין בין גורמים איתם ניתן לכונן בריתות של שיתוף פעולה ו[https://doalogue.fennec.co.il/wiki/%D7%A9%D7%99%D7%9C%D7%95%D7%91%D7%99%D7%95%D7%AA שילוביות], לעומת גורמים שיש להסיר את התנגדויותיהם למהלכים. המטרה של הפעולה למול הסביבה, היא הנעה של עבודה הסתגלותית שתיעשה על ידי גורמים שונים בסביבה. רק כאשר העבודה נעשית מכיוונים שונים יש סיכוי שיקודם האפקט הרצוי.

בליבת המודל נמצאת השאלה - מה [https://doalogue.fennec.co.il/wiki/%D7%A8%D7%A2%D7%99%D7%95%D7%9F_%D7%9E%D7%90%D7%A8%D7%92%D7%9F הרעיון המארגן] של המערכה. הרעיון המארגן מהווה [https://doalogue.fennec.co.il/wiki/%D7%9E%D7%A1%D7%92%D7%95%D7%A8_%D7%9E%D7%97%D7%93%D7%A9 מסגור מחדש] המניע [https://doalogue.fennec.co.il/wiki/%D7%90%D7%A1%D7%98%D7%A8%D7%98%D7%92%D7%99%D7%94 אסטרטגיה] הרלוונטית לסביבה, למערכת שלנו, ומקדמת את האפקט המבוקש. מטרת הרעיון המארגן היא לספק הכוונה ובסיס לפרשנות ותכנון עבור כלל הגורמים, ברמות דיוק שונות.

*[[יתרונותיו ומגבלותיו של מודל ה-SWOT]]

*[[מסגרת קינפין]]

[[category:מודלים]]

[[category:אסטרטגיה]]

[[category:שילוביות]]

[[category:המודל המערכתי לאסטרטגיה]]