7,737
עריכות
שינויים
אין תקציר עריכה
* '''קונים''' - עוצמת המיקום של הלקוחות.
* '''ספקים''' - עוצמת המיקוח של הספקים ביחס לחומרי הגלם.
* '''תחליפים''' - האם יש ענפים/מוצרים תחליפיים.
* '''איום בכניסת מתחרים חדשים''' - רכיב זה מושפע על ידי עוצמת חסמי הכניסה לענף.
== רקע ==
המודל הוצע על ידי פרופ׳ מייקל פורטר מאוניברסיטת הרווארד בשלהי שנות ה-70׳, כהרחבה וחלופה הכרחית למודל ה-[[יתרונותיו ומגבלותיו של מודל ה-SWOT|SWOT]] שהיה בעיני פורטר כללי מדי, ועל כן חסר ערך, ללא אנליזה מקדימה של מצב התחרות בענף. מודל 5 הכוחות, מבקש להציע את התשתית לניתוח התחרות, שמאפשרת מאוחר יותר גם יצירת SWOT:
{{ציטוט|תוכן=Knowledge of these underlying sources of competitive pressure provides the groundwork for a strategic agenda of action. They highlight the critical strengths and weaknesses of the company, animate the positioning of the company in its industry, clarify the areas where strategic changes may yield the greatest payoff, and highlight the places where industry trends promise to hold the greatest significance as either opportunities or threats. Understanding these sources also proves to be of help in considering areas for diversification.|מקור=[https://hbr.org/1979/03/how-competitive-forces-shape-strategy How Competitive Forces Shape Strategy]|אנגלית=כן}}
המודל נטוע עמוק בתוך הנחות היסוד של [[אסכולת המיצוב]] בחשיבה האסטרטגית, הגורסת שניתוח השוק הוא רכיב הליבה באסטרטגיה העסקית.
== ביקורת ==
== ראו גם ==
*
== לקריאה נוספת ==
* [[הנרי מינצברג]] ושות׳, ׳׳׳ספארי . '''ספארי אסטרטגיות: סיור מודרך בערבות הניהול האסטרטגי׳׳׳האסטרטגי''', ידיעות אחרונות 2006. עמ׳ 118-121. * Porter, M.E., [https://hbr.org/1979/03/how-competitive-forces-shape-strategy How Competitive Forces Shape Strategy], '''Harvard business Review, March/April 1979'''*
[[קטגוריה:מודלים]]