מודל 5 הכוחות של פורטר

פרדיגמה חדשה לניהול וייעוץ אסטרטגי
קפיצה אל: ניווט, חיפוש


חמשת הכוחות של פורטר
מודל 5 הכוחות (לעתים גם מודל הניתוח התחרותי) שהוצע במהלך שנות ה-70 על ידי מייקל פורטר מבקש לאבחן את מצב התחרות בענף עסקי מסויים בהתאם לתנאי השוק המשתנים. במרכז המודל נמצא מצב התחרות הקיים (המתחרים הקיימים בתחום) המושפע מ-4 הנדבכים הבאים:
  • קונים - עוצמת המיקום של הלקוחות.
  • ספקים - עוצמת המיקוח של הספקים ביחס לחומרי הגלם.
  • תחליפים - האם יש ענפים/מוצרים תחליפיים.
  • איום בכניסת מתחרים חדשים - רכיב זה מושפע על ידי עוצמת חסמי הכניסה לענף.

רקע

המודל הוצע על ידי פרופ׳ מייקל פורטר מאוניברסיטת הרווארד בשלהי שנות ה-70׳, כהרחבה וחלופה הכרחית למודל ה-SWOT שהיה בעיני פורטר כללי מדי, ועל כן חסר ערך, ללא אנליזה מקדימה של מצב התחרות בענף. מודל 5 הכוחות, מבקש להציע את התשתית לניתוח התחרות, שמאפשרת מאוחר יותר גם יצירת SWOT:

Cquote1.png

Knowledge of these underlying sources of competitive pressure provides the groundwork for a strategic agenda of action. They highlight the critical strengths and weaknesses of the company, animate the positioning of the company in its industry, clarify the areas where strategic changes may yield the greatest payoff, and highlight the places where industry trends promise to hold the greatest significance as either opportunities or threats. Understanding these sources also proves to be of help in considering areas for diversification.

Cquote2.png
How Competitive Forces Shape Strategy

המודל נטוע עמוק בתוך הנחות היסוד של אסכולת המיצוב בחשיבה האסטרטגית, הגורסת שניתוח השוק הוא רכיב הליבה בגיבוש האסטרטגיה העסקית.

ביקורת

בשנים האחרונות מתרבים הקולות הרואים במודל תיאור שהיה נכון לשעתו, ורלוונטי בייחוד לשווקים קמעונאיים, ולמוצרים הנושקים לעולם הסחורה (commodity). בנוסף המודל לא מציג גורמים הפועלים מחוץ להיגיון השוק (למשל ממשלות, ארגונים לא ממשלתיים ועוד).

מההיבט של הערך, השימוש במודל לרוב לא מייצר מובנות חדשה, מאחר והוא לרוב מסייע לנסח היבטים שכבר היו ידועים מראש.

ראו גם

לקריאה נוספת

  • הנרי מינצברג ושות׳. ספארי אסטרטגיות: סיור מודרך בערבות הניהול האסטרטגי, ידיעות אחרונות 2006. עמ׳ 118-121.
  • המאמר המקורי בוא הוצג המודל: מייקל פורטר How Competitive Forces Shape Strategy, בתוך Harvard business Review, March/April 1979.
  • מאמר בו פורטר בוחן מחדש את תקפות המודל ועונה לביקורות עליו: