7,737
עריכות
שינויים
אין תקציר עריכה
השימוש במושג המיצוב כפועל ('למצב') הוא פעולה לשינוי המיצוב הקיים של החברה שיציב אותה בייתרון תחרותי משמעותי בשדה בו היא פועלת. מיצוב מחדש הוא המימוש הכולל ביותר של תהליך [[ייעוץ אסטרטגי|מחשב אסטרטגי]] בארגון.
[[File:Michael Porter's Three Generic Strategies.svg|alt=מיצוב אסטרטגי|thumb|מיצובים אסרטגיים בסיסיים של חברות לפי פורטר. בשורה העליונה ניתן לראות את ההובלה במחיר ואת הבידול, ובתחתונה אסטרטגיות של מיקוד. |מרכז|700x700 פיקסלים]] ==לקריאה נוספת== *'''[[יתרונותיו ומגבלותיו של מודל ה-SWOT]]''' - מודל ה-SWOT נועד לבחון את המיצוב של החברה, הערך המקושר דן בייתרונות ובחסרונות של מודל זה*'''[[המודל המערכתי לחשיבה אסטרטגית]]''' - מודל המאפשר חשיבה יצירתית על המיצוב הארגוני הקיים והרצוי יצירתית על המיצוב הארגוני הקיים והרצוי*[[ההיסטוריה של מושג האסטרטגיה#.D7.90.D7.A1.D7.9B.D7.95.D7.9C.D7.AA .D7.94.D7.9E.D7.99.D7.A6.D7.95.D7.91 .E2.8|'''ההיסטוריה של מושג האסטרטגיה''']] - הסבר על אסכולת המיצוב והשפעתה על תחום האסטרטגיה העסקית.
[[קטגוריה:אסטרטגיה]]
[[קטגוריה:מושגים]]
[[קטגוריה:אסטרטגיה עסקית]]