שינויים

* '''אבדות''' (casualty) - דמות או תפקיד שנפגע או אובד עקב שינוי הסתגלותי.

* '''איש סוד''' (Confidant) - אדם המושקע ברווחתו וטובתו של אדם אחר ללא מניע סמוי. לרוב איננו חלק רשמי של המערכת או הארגון הקיים.

* '''בוחן מציאות''' (reality testing) - בחינה של התהליך ההסתגלותי והתאוריה מול המציאות הארגונית בשטח (נתונים כלכליים, מדדי עבודה וכד').

* '''דיון אמיץ''' (courageous conversation) - דיון שנועד לעסוק בבעיות מהותיות ולעמת דעות ואמונות מנוגדות, באופן שאיננו פוגע במערכות היחסים. ראו גם: '''לנצח על הקונפליקט'''.

* '''הפיל שבחדר''' (elephant in the room) - סוגיה משמעותית וידועה שאיננה מדוברת בצורה גלויה.* '''השהיה''' (Holding steady) - המתנה לעיתוי הנכון לפעולה, לאור מכלול שיקולים הנוגעים לבעלי ברית, אופוזיציה ואיתור איזור חוסר האיזון הפורה.* '''התנקשות''' (assassination) - ניטרול והשתקה של עמדה המנוגדת לאחד הצדדים.* '''התערבות''' (Intervention)- פעולה או סדרה של פעולות המיועדות להניע את התהליך ההסתגלותי.* '''התקדמות בתהליך''' (progress)- פיתוח יכולות המאפשרות למערכת לשגשג או להתקדם באתגרים ההסתגלותיים.* '''חוסן''' (resilience)- היכולת של יחידים ושל המערכת לשאת חוסר שיווי משקל לאורך זמן.* '''חוסר שיווי משקל''' (disequilibrium)- היעדר מציאות יציבה, מתח, קונפליקטים וכיוב', הנובעים מאתגר הסתגלותי.* '''טווח הסמכות''' (scope of authority)- סך הכלים והיכולות שמנהיג יכול להפעיל מתוך סמכות נתונה.* '''טעות קלאסית''' (classic error) - להתייחס התייחסות לאתגר הסתגלותי כאל אתגר טכני. * '''ייעוד''' (purpose)- המטרה הכוללת של הארגון הנותנת הקשר לסך הפעילויות שלו.* '''יכולת ההסתגלות הנתונה''' (adaptive capacity)- סך החוסן והיכולות של האנשים והמערכת המצויים ב'אזור חוסר האיזון הפורה'.* '''כוונון''' (tuning)- סך היכולות, הדעות, נקודות המבט וכיוב' שעיצבו את האדם ואת יכולתו להגיב בצורה מודעת ולא מודעת למצבים משתנים.* '''כליא ברק''' (Lightning rod) - אדם המהווה יעד לזעם או להתנגדות, המתבטאים לרוב כהתקפה אישית, כביטוי להתנגדות לעמדה מסויימת או בניסיון לבריחה מאחריות. ראה גם [[שעיר לעזאזל]].* '''להחזיר את העבודה לבעלי העניין''' (Giving the work back to strackholdersstack holders)- פעולה של בעל הסמכות להעברת האחריות לתהליך לגורמים נוספים בעלי עניין כחלק מויסות הטמפרטורה* '''להרגיל את האנשים להעדר איזון''' (leaving into the disequilibrium)- תהליך של הוצאת אנשים מאזור הנוחות שלהם והעמדתם מול אתגרים, מתחים ואי-סדר במטרה ליצור 'עבודה הסתגלותית'* '''[[ויסות הטמפרטורה|לווסת את הטמפרטורה]]''' (regulating the heat)- להנמיך או להגביר את המתח במטרה לייצר עבודה יעילה באזור 'חוסר האיזון הפורה'* '''למדוד את הטמפרטורה''' (taking the temperature)- הערכת מצב חוסר האיזון הנוכחי במערכת* '''לנצח על הקונפליקט''' (orchestrating the conflict)- תכנון והובלת תהליך בין הסיעות המנוגדות במטרה לייצר תהליך הסתגלותי בו הן מחוייבות לפתור בעצמן את המתחים* '''לעלות למרפסת''' (getting on the balcony) - לקיחת מרחק מהנעשה בשטח ('רחבת הריקודים') במטרה לבחון את המצב הנוכחי ולגבש תובנות שקשה לייצר תוך כדי התהליך השוטף* '''לערב מעל ומתחת לצוואר''' (engaging above and below the neck)- להכניס לתהליך ההסתגלותי את כלל המרכיבים האנושיים: קוגניטיביים, רגשיים, אינסטינקטיביים, תלויי-ניסיון וכד'.* '''לפרוש את עצמך''' (deploying youselfyourself)* - לעשות שימוש מודע בכלל היכולות שלך ובכללן תפקידים, כישורים, וזהות. '''לרקוד על סף גבולות הסמכות''' (dancing on the edge of your scope of authority) - נקיטת פעולה בסמוך או מעבר לגבולות הפורמליים והבלתי פורמליים של מה שמצופה ממך לעשות.* '''לשאוב מים''' (carrying water)- לעשות עבודה עבור אחרים כאשר הם נדרשים לעשות אותה בעצמם (באופן שבטווח הבינוני פוגע בשינוי). * '''לתזמן את העבודה''' (pacing the work)- לחוש את מידת החוסן של המערכת, ומידת השיבוש שהיא יכולה לשאת בעת הנוכחית, ולאור זאת לפרק את האתגר ההסתגלותי למרכיבים קטנים יותר ומימוש של אלו בקצב שאנשים מסוגלים להכיל. * '''מהצוואר ומטה''' (below the neck)- היכולות הלא אינטלקטואלית של האדם - רגשות, יכולות רוחניות, אינסטינקטים ויכולות קינטיות (תנועה וגוף). * '''מיינדסט נסיוני''' (experimental mind-set)- גישה הבוחנת כל נסיון להתמודדות עם אתגר הסתגלותי לא כפתרון אלא כתחילתו של תהליך מתמשך ואיטרטיבי של בחינת ההיפותזה, התבוננות בתוצאות ההתערבות, והתאמת המאמץ בהתאם, או גישוש אחר כיוון אחר במקרה הצורך. * '''מנהיגות הסתגלותית''' (adaptive leadership) - הפעילות של הנעת '''עבודה הסתגלותית'''. * '''מנהיגות ללא סמכות''' (leadership without authority)- להוביל אנשים בהתמודדות עם [[אתגר הסתגלותי]] על ידי נקיטת פעולות שהן מחוץ לגבולות הסמכות הפורמלית והלא פורמלית, כלומר מחוץ לסט הציפיות הקיים. בין הפרקטיקות של מנהיגות ללא סמכות ניתן למנות הצפה של שאלות מפתיעות מתוך [[דרג ביניים|דרג הביניים]] של הארגון, הנעת אנשים מעבר לגבולות הארגון (רתימת סיעות ושותפים) ועוד. * '''מנהיגות עם סמכות''' (leadership with authority)- הובלת אנשים להתמודד עם [[אתגר הסתגלותי]] מתוך פוזיציה של סמכות. התפקיד (role) של הסמכות מביא עימו מצד אחד משאבים ומצד שני מגבלות מובנות בהובלת השינוי.* '''מערכת חברתית''' (social system)- כל מאמץ או הוויה קולקטיביים המכילים אתגרים הסתגלותיים משותפים, וכוללים דינמיקות ומתחים פנימיים בעלי תלות הדדית. * '''מפת סיעות''' (faction map) - - [[מפת ידע]] המציגה את הסיעות הרלוונטיות ל[[אתגר הסתגלותי]] מסויים ומציגה את הנאמנויות, הערכים, והאינטרסים שמאויימים על ידי השינוי, וגורמים לכל סיעה להיות משוקעת במיקום הנוכחי שלה.