2,173
עריכות
שינויים
אין תקציר עריכה
* '''{{קישור-פנימי|יכולת ההסתגלות הנתונה}}''' (adaptive capacity) - סך ה''[[מנהיגות הסתגלותית: מונחון#חוסן|חוסן]]'' והיכולות של האנשים והמערכת המצויים ב''[[מנהיגות הסתגלותית: מונחון#איזור חוסר-האיזון הפורה|איזור חוסר האיזון הפורה]]''.
* '''{{קישור-פנימי|כוונון}}''' (tuning) - סך היכולות, הדעות, נקודות המבט וכיוב' שעיצבו את האדם ואת יכולתו להגיב בצורה מודעת ולא מודעת למצבים משתנים.
* '''{{קישור-פנימי|כליא ברק}}''' (Lightning rod) - אדם המהווה יעד לזעם או להתנגדות, המתבטאים לרוב כהתקפה אישית, כביטוי להתנגדות לעמדה מסויימת או בניסיון לבריחה מאחריות. ראה ראו גם [[שעיר לעזאזל]].
* '''{{קישור-פנימי|להחזיר את העבודה לבעלי העניין}}''' (Giving the work back to stack holders) - פעולה של בעל הסמכות להעברת האחריות לתהליך לגורמים נוספים בעלי עניין כחלק מויסות הטמפרטורה
* '''{{קישור-פנימי|לווסת את הטמפרטורה|ויסות הטמפרטורה}}''' (regulating the heat) - להנמיך או להגביר את המתח במטרה לייצר עבודה יעילה באזור ''[[מנהיגות הסתגלותית: מונחון#איזור חוסר-איזון פורה|חוסר האיזון הפורה]]''
* '''{{קישור-פנימי|סביבה מחזיקה}}''' (holding environment) - הכוחות המאפשרים לקבוצה להמשיך לפעול יחד במהלך תהליך של [[שינוי הסתגלותי]] המלווה בהכרח במתחים פנימיים עמוקים. בין אלו ניתן למנות קשרים אישיים ומשפחתיים; נורמות פרוצדורות ונהלים; יעוד וערכים משותפים, מורשת, שפה וריטואלים; היכרות משותפת וקודמת עם אתגרי הסביבה ההסתגלותית; ביטחון בסמכות. סביבה מחזיקה מאפשרת להכיל את הקונפליקט, ה[[כאוס]] וה[[ערפל|בלבול]] המאפיינות התמודדות עם בעיות ב[[מערכת סבוכה|מערכות סבוכות]]. ראו גם ''[[מנהיגות הסתגלותית: מונחון#סיר לחץ|סיר לחץ]]'' ו''[[מנהיגות הסתגלותית: מונחון#חוסן|חוסן]]''.
* '''{{קישור-פנימי|סיעה}}''' (faction) - קבוצה בעלת (1) תפיסת מציאות משותפת שעוצבה על ידי מורשת תרבותית, יחסי כוח, נאמנויות ואינטרסים; (2) שפה פנימית המאפשרת לה לנתח סיטואציה ומערכת לוגית פנימית שמגדירה את היעדים, הבעיות, והפתרונות הקיימים באופן המובן לחברה הקבוצה.
* '''{{קישור-פנימי|סיר לחץ}}''' (pressure cooker) - '''סביבה מחזיקה''' החזקה מספיק להכיל את מצב חוסר האיזון של התהליך ההסתגלותי. ראה ראו גם ''[[מנהיגות הסתגלותית: מונחון#סביבה מחזיקה|סביבה מחזיקה]]'' ו''[[מנהיגות הסתגלותית: מונחון#חוסן|חוסן]]''.
* '''{{קישור-פנימי|סמכות}}''' (authority) - עוצמה פורמלית ובלתי פורמלית בתוך [[מערכת]] הנדרשת למלא סט של שירותים בסיסיים, או פונקציות חברתיות:
*# כיוון
* '''{{קישור-פנימי|עבודה מנהיגותית אישית}}''' (personal leadership work) - ללמוד כיצד לנהל את עצמך כדי להיות [[אפקטיביות|אפקטיבי]] יותר בהנעת העבודה ההסתגלותית.
* '''{{קישור-פנימי|עיר מקלט}}''' (sanctuary) - מרחב או סט של פעולות המאפשרות חידוש כוחות אישי.
* '''{{קישור-פנימי|פעל מתוך תבונה פוליטית}}''' (act politicaly) - פעולה המביאה לידי ביטוי את הנאמנויות ומערכת הערכים של '''{{מונחון|סיעה|סיעות''' }} אחרות בתוך [[אסטרטגיה|אסטרטגיית]] השינוי.
* '''{{קישור-פנימי|פרשנות}}''' (Interpretation) - זיהוי של דפוסי התנהגות שמסייעים לייצר היגיון ומשמעות לסיטואציה הנתונה. הפרשנות היא הפעולה המאפשרת להסביר מידע גולמי באמצעות עיבוד ויצירת נרטיב. ברוב המקרים קיימות מספר פרשנויות אפשריות.
* '''{{קישור-פנימי|קפיצה לפעולה}}''' (Leap to action) - התנהגות ''[[מנהיגות הסתגלותית: מונחון#ברירת מחדל|ברירת-מחדל]]'' של תגובתה לא מושכלת להפרת האיזון על ידי סט תגובות מורש ומוכר
* '''{{קישור-פנימי|שותפים}}''' (partners) - פרטים או ''[[מנהיגות הסתגלותית: מונחון#סיעה|סיעות]]'' אשר משתפים פעולה, ובכלל זאת בני ברית ואנשי סוד.
* '''{{קישור-פנימי|תפקיד}}''' (role) - סט הציפיות בתוך מערכת חברתית אשר מגדירות את השירותים שפרטים או קבוצות נדרשים לספק.
* '''{{קישור-פנימי|תצפית}}''' (observation) - איסוף מידע וזוויות הסתכלות ממגוון גדול ככל הניתן של כיוונים ([[היטלים]]). ראה ראו גם [[המרפסת ורחבת הריקודים|לעלות על המרפסת]].
* '''{{קישור-פנימי|תרבות הסתגלותית}}''' (adaptive culture) - תרבות הסתגלותית בארגון מתאפיינת בלפחות חמישה מרכיבים תפקודיים:
*# קוראים ל[[מנהיגות הסתגלותית: מונחון#הפיל שבחדר|פיל בחדר]] בשמו
*# חולקים באחריות לגבי עתיד הארגון
*# מתרגלים שיפוט עצמאי
*# פיתוח יכולות מנהיגותיות
*# מיסוד של רפלקציה ולמידה מתמדת
* '''{{קישור-פנימי|תשומת לב}}''' (attention) - המשאב הקריטי של המנהיגות. כדי לקדם תהליך מול אתגר הסתגלותי אלו המובילים נדרשים לשמר את המעורבות של האנשים על ידי שימוש בשאלות קשות במהלך תקופת חוסר האיזון. ראה ראו גם [[ניהול המשאב הקוגניטיבי]].
== לקריאה נוספת ==