שינויים

 * '''חזון כמקדם של שילוביות ארגונית''' - ההירתמות הארגונית לחזון אחד מאפשרת הגעה לרמות גבוהות של [[שילוביות]] הנדרשות כדי לקדם [[מערכה]] ארגונית נרחבת. החזון, כמבט משותף ארגוני מחולל את ההירתמות הזו. * '''חזון כאמצעי לנוע מעבר למיצוב הנוכחי של הארגון''' - החזון, המתאר נקודה שהיא מעבר למה שקיים כיום, מאפשר רתימה של הארגון לנוע קדימה, מעבר לתחום הנוחות הבטוח שהוא נמצא בו בהווה.  

 :* '''העובדים מואסים בשיח החזון האסטרטגי''' - במקום שבו החזון איננו מבטא יותר את מה שמתרחש בפועל בארגון, נוצרת ציניות כלפי שיח החזון הנתפס כמנותק ומונחת [[מלמעלה למטה]]. המאיסה הזו היא כלפי השיח כמו גם כלפי מי שמחולל אותו (לרוב - ההנהלה). :* '''העיסוק בחזון הופך להיות מלאה''' - הדיון החוזר ונשנה בחזון איננו מחובר ל[[בינה]] הארגונית (הידע המעשי) ולכן העיסוק בו נובע יותר מידע מוקדם ומטיעונים לוגיים. דיונים מן הסוג הזה גורמים להתנתקות של העובדים מן הדיון באופן שפוגע בנוכחות הכללית בתוכו. :* '''החזון המוצהר הופך ללא רלוונטי''' - שני ההיבטים האמורים אותם מחולל החזון (שילוביות ורתימה) אינם יכולים להתקיים במקום שבו החזון איננו מתייחס לקיים בארגון. תהליך ההתנתקות גורם לכך שהחזון עצמו מנוסח באופן שחורג לגמרי מן הרובד הקיים, ובכך שיח החזון נכנס ללופ הרסני של ניתוק מן הארגון.  

 :* '''ארגונים בראשית דרכם''' - הדיון בחזון הוא כלי ליצירת [[פרדיגמה|הפרדיגמה]] הארגונית הנדרשת לפעולה המשותפת. :* מציאות ארגונית המצריכה דילוג לשלבי עשייה נוספים. :* '''ארגונים המתקשים לקיים פעולה משותפת להשגת תכלית ארגונית.''' במקרים אלו הנדרש הוא חזון סמוי, ועיסוק נבון בחזון הגלוי עשוי לסייע בקידום התהליך.  

{{ציטוטרץ|מקור = הארגון הלומד, פיטר סנג'י, עמ' 20|מרכאות = כן|תוכן = חזון ללא [[חשיבה מערכתית]], למשל, עלול להסתיים בשרטוט תמונות נלבבות של העתיד, ללא כל הבנה מעמיקה מה הם הכוחות של שיש לשלוט בהם כדי להגיע מכאן לשם. זוהי אחת הסיבות שחברות רבות שקפצו בשנים האחרונות על "עגלת החזון" גילו שלא די ברעיונות נשגבים כדי להטות את גלגל המזל של החברה. ללא חשיבה מערכתית זרע החזון ייפול על אדמה צחיחה.|אנגלית=|name=|id=}}

 :* '''חזון ארצי מדי''' - חזון שאיננו מעורר השראה נרחבת (למשל - חזון המבוסס על מדדים כמותיים למדידת הצלחה) איננו יכול לממש את שתי הפונקציות של החזון (רתימה והנעה). :* '''חזון מופלג מדי ללא מוכנות ממשית לפעול לקידומו''' - חזון יומרני שאין מאחוריו מוכנות אמיתית ללכת למסע מימוש מוביל לפיחות מיידי בחשיבות שמייחס הארגון ועובדיו לחזון.  

 :* '''כפיית חזון [[מלמעלה למטה]]''' - חזון הנכפה על ידי הנהלת הארגון עשוי שלא לשמש ככח מניע עבור עובדי הארגון, בייחוד כאשר הכריזמה של ההנהלה מועטה בעיני העובדים. :* '''יצירת חזון באופן המתעלם מן [[הקיים|הקצב הממשי]] בארגון''' - החזון איננו מביא לידי ביטוי את עושר ה[[בינה]] בארגון, ובשל כך נוטה להידחות על ידי אלו הפועלים, או להתקבל ככלי ריק ונטול משמעות.  

 :* '''ניסוחי חזון מדויקים מדי''' - ניסוחי חזון מדויקים נוטים להעיד על היבטים איזוטריים שאינם יכולים להפוך לנחלת הכלל הארגוני. אלו נוטים לא פעם להפוך למבחני סוציאליזציה ודקלום של העובדים במקום להוות כח מניע. :* '''ניסוחי חזון בלתי מובנים''' - חזון שהינו עמום או מורכב מדי איננו יכול לרתום את כלל הגורמים הרלווטיים למטרה.

== סיכום: מבט מחודש על תפקיד החזון ==

 * [[רעיון מארגן]]* [[אסטרטגיה]] ו[[ייעוץ אסטרטגי]]* [[blog:/תגיות/חזון/|מאמרים בנושא חזון]] ב[[בלוג|בלוג דואלוג]]* [[מדיה:חלוציות לפני המחנה - חזון מציאות ומאבק.pdf|חלוציות לפני המחנה - חזון מציאות ומאבק]]<nowiki/>קובץ ובו מאמר של אלוף גרשון הכהן (עמ' 53) אודות הפער בין חזון ומציאות וכיצד ניתן ליישב אותו. עוד באותו עניין ניתן לראות במאמר [http://maarachot.idf.il/PDF/FILES/8/112188.pdf על הרציונאליות שבמאבק המזוין של האסלאם הקיצוני]. * [http://legacy.library.ucsf.edu/documentStore/z/q/a/zqa10a99/Szqa10a99.pdf Brief case: Mission, vision and strategic intent] - מסמך קצר (באנגלית) המבהיר את משמעות המושגים לאור ממצאים המציגים את שכיחות חוסר בהירות בהבנת המשמעות של מושגים אלו. * [http://www.google.co.il/books?hl=en&lr=&id=TugplxDii8MC&oi=fnd&pg=PR15&dq=the+fallacy+of+vision+mission+strategy+planning&ots=U9Jx3uWuvP&sig=Hog0Wg9QFDr7mL64Z2TAiVZtGBw&redir_esc=y#v=onepage&q&f=false The Rise and Fall of Strategic Planning] - [[הנרי מינצברג]] - ספר מכונן הבוחן מחדש את הנחות היסוד בנוגע לתכנון אסטרטגי בארגונים. * [http://lup.lub.lu.se/luur/download?func=downloadFile&recordOId=2835555&fileOId=2835585 Purpose, Vision and Mission: A Clarification of fundamental Concepts], מארי אן דוארה וטינה פרס - מחקר הבוחן את המשמעויות השונות המיוחסות למושגי החזון המשימה והייעוד לאור דעיכה בכוחם של מושגים אלו על רקע ריבוי הפרשנויות בתחום.* ג'ים קולינס וג'רי פורס - [https://www.owasp.org/images/1/1b/Building_Your_Company%27s_Vision_-_Jim_Collins.pdf Building Your Company’s Vision], HBR 1996* [https://www.calcalist.co.il/local/articles/0,7340,L-3727886,00.html חברות עם חזון מצליחות יותר? מיתוסים ניהוליים ששווה לנפץ] - ראיון עם ד"ר אבי שניידר, כלכליסט דצמבר 2017.* [https://blogreutheb.wordpress.com/2012/09/02/%D7%9E%D7%95%D7%AA%D7%95-%D7%A9%D7%9C-%D7%94%D7%A0%D7%95%D7%A1%D7%A2-%D7%9C%D7%99%D7%A8%D7%97-%D7%94%D7%AA%D7%AA%D7%9B%D7%9F-%D7%A7%D7%A4%D7%99%D7%A6%D7%AA-%D7%9E%D7%93%D7%A8%D7%92%D7%94-%D7%91%D7%94/ מותו של הנוסע לירח] - פוסט של [[יותם הכהן]] על חזון המסע לירח בבלוג של [[מכון ראות]].