7,737
עריכות
שינויים
אין תקציר עריכה
המודל חותר לקוהרנטיות בין המרכיבים השונים במערכת הארגונית, ובראשם - הקשר בין המטרות, סביבת הפעולה והיכולות של הארגון. בנוסף הוא מבקש לחדד את הגמישות והאפשרויות השונות הניצבות בפני ההנהלה בהובלת הארגון, ולפתוח את הדיון האסטרטגי. בכך, הוא מוצלח יותר ממודלים שמתמקדים רק במרכיבים ספיציפיים במכלול לדיון ומאפשר לדון במצב הארגוני הכולל (מודלים כאלו: [[SWOT]], [[מודל 5 הכוחות של פורטר]], [[PESTEL]]), או במודלים כוללניים שהם לינאריים (למשל ניסוח חזון>משימה>אסטרטגיה>KPI).
<embedit>src="https://cdnsecakmi.kaltura.com/s/p/506471/sp/50647100/serveFlavor/entryId/1_7x10mnpv/v/21/pv/1/flavorId/1_nhusn0s4/forceproxy/true/name/a.mp4?aeauth=1621942583_c57acb8b8dd6ce03936f80bc1388c873"</embedit>
<div class="center">מרטין מסביר על האינטגרטיביות של המודל מתוך [https://hbr.org/video/3390395860001/tip-5-connecting-choices?playlist=3507216707001 קורס מצולם ב-HBR]</div>
==הנחות המוצא של המודל והבעיות במודל==
רוג׳ר מרטין, כתלמיד של פרופ׳ מייקל פורטר, יוצא מתוך גישה אסטרטגית השייכת ל[[ההיסטוריה של מושג האסטרטגיה|אסכולת המיצוב]]. הגישה הזו שמה דגש משמעותי מאוד על ניתוח תנאי השוק וגיבוש המהלכים למיצוי הפוטנציאל העסקי. הביטוי ״לנצח״ שחורז את המודל, שואב השראה מההיבטים העסקיים (או הביטחוניים) של האסטרטגיה, פחות מתאים לאסטרטגיה חברתית או ציבורית (למרות הניסיון העיקש של מרטין לטעון שמדובר באותם אתגרים בדיוק).
*[http://web.archive.org/web/20210422172837/https://ellisonchair.tamu.edu/files/2020/06/PTWE-PDF-ENG.pdf#page=28 Playing to Win: How strategy really works] - ספרם של לאפלי ומרטין המציג את המודל (בפרק הראשון).
* [https://hbr.org/video/3390395860001/tip-5-connecting-choices?playlist=3507216707001 קורס מצולם עם מרטין ב-HBR שמציג את המודל והעבודה איתו]
*[https://hbr.org/2010/07/the-execution-trap The Execution Trap] - מאמר בו מרטין מציג גרסה מוקדמת של הרעיון של מפל הבחירות.
*נירית כהן, [https://www.globes.co.il/news/article.aspx?did=1001196840 אסטרטגיה בתנועה], גלובס, 2017