7,746
עריכות
שינויים
קפיצה לניווט
קפיצה לחיפוש
אין תקציר עריכה
המודל חותר לקוהרנטיות בין המרכיבים השונים במערכת הארגונית, ובראשם - הקשר בין המטרות, סביבת הפעולה והיכולות של הארגון. בנוסף הוא מבקש לחדד את הגמישות והאפשרויות השונות הניצבות בפני ההנהלה בהובלת הארגון, ולפתוח את הדיון האסטרטגי. בכך, הוא מוצלח יותר ממודלים שמתמקדים רק במרכיבים ספיציפיים במכלול לדיון ומאפשר לדון במצב הארגוני הכולל (מודלים כאלו: [[SWOT]], [[מודל 5 הכוחות של פורטר]], [[PESTEL]]), או במודלים כוללניים שהם לינאריים (למשל ניסוח חזון>משימה>אסטרטגיה>KPI).
<embedit>src="https://cdnsecakmihbr.kaltura.com/s/p/506471/sp/50647100/serveFlavor/entryId/1_7x10mnpv/v/21/pv/1/flavorId/1_nhusn0s4org/forceproxyvideo/trueembed/name3390395860001/a.mp4?aeauth=1621942583_c57acb8b8dd6ce03936f80bc1388c873tip-5-connecting-choices"</embedit>
<div class="center">מרטין מסביר על האינטגרטיביות של המודל מתוך [https://hbr.org/video/3390395860001/tip-5-connecting-choices?playlist=3507216707001 קורס מצולם ב-HBR]</div>
==הנחות המוצא של המודל והבעיות במודל==