שינויים

'''מודל Disruption Forces''' מתאר את 10 הכוחות המרכזיים המייצרים שיבוש בשוק העולמי במאה ה-21. כשאנו פורשים ומנסחים את מצב הסביבה החיצונית במסגרת תהליך אסטרטגי עם המודל המערכתי, אנו מתייחסים לכל אחד מעשרה כוחות אלו.

{{{!}} class="wikitable"

!In-market (כוחות הפועלים בתוך היגיון השוק)

{{!}}}

הכוחות הפועלים בתוך היגיון השוק הם אלו שקשורים בצורה ישירה להגיונות העסקיים שמובילים את השחקנים הראשיים בנסיונם לייצר ערך ורווח ברמה האישית והארגונית. הכוחות הללו לרוב יותר גלויים ולכן יותר ברורים ומוכרים להנהלות שאנו עובדים איתן, ובכל זאת נדרש לדייק ולהבין מה חדש ומאתגר בכוחות הללו.

# '''הקטגוריזציה של ה-PESTEL היא אקדמית ולא עסקית''' - המודל נותן דגש רב מידי לכוחות חוץ-שוק (over-market) ופחות מדי לכוחות הפועלים בשוק ולא עוסק באופן מספק בהשפעה של אלו על אלו.

# מודל '''PESTEL מתקשה לעסוק בהשפעה של העמודות אחת על השניה -''' השיבוש העמוק מתחיל כאשר יש התלכדות מגמות בכמה זירות. מודל PESTEL המבוסס על 6 עמודות מתקשה להציג את הקשרים הללו ולעסוק בהשלכות שלהם.

== השוואה למודל 5 הכוחות של פורטר ==

קיים דמיון בין מול Disruption Forces לבין [[מודל 5 הכוחות של פורטר]], שעוסקים בהבנת הסביבה החיצונית לחברה. במשך השנים עלתה ביקורת על מודל חמשת הכוחות כמודל שרלוונטי בעיקר לעולם הקמעונאות ולתחום הסחורה (commodity), ולא מסייע בניהול של עסקים טכנולוגיים ושל מוצרים ייחודיים. בנוסף הוא מתעלם לחלוטין מכוחות שהם מחוץ להיגיון השוק הקיים שלעיתים משבשים באופן נרחב יותר.