שינויים

<noinclude>

{{באנר|תמונה=Reading glasses.jpg|עיצוב=background-position: 0 150%;}}</noinclude>

בעשורים האחרונים נעשה שימוש נרחב במילה כדי לתאר את דרכי החשיבה והפעולה הקולקטיביות בארגונים (להרחבה ראה: [[פרדיגמות ארגוניות]]). הכח של תופעת הפרדיגמה בארגונים היא שהיא הופכת נושאים רבים למובנים מאליהם, ומאפשרת מתוך כך להתמקד בפעולה המשותפת. מכאן מגיעה גם הבעייתיות שבה - עם הזמן הפרדיגמה עשויה לאבד מן הרלוונטיות שלה, אך קשה מאוד לשנותה מאחר והיא סמויה. מאחר והפרדיגמה מקשה על ארגונים [[הסתגלות|להסתגל]] ו[[שינוי ארגוני|להשתנות]] עם השתנות התנאים בסביבה, היא הבסיס שעליו נוצרות תופעות של קריסה אסטרטגית ו[[הפתעה בסיסית|הפתעות בסיסיות]].