מי הפליל את רוג׳ר מרטין 2: איך אסטרטגיה באמת באמת עובדת?

מי הפליל את רוג׳ר מרטין 2: הלקח ממלחמת לבנון ה-2 ולמה ייעוץ אסטרטגי לא עובד

השבוע יחול יום השנה ה-15 לפרוץ מלחמת לבנון השניה. השנים שעברו מאז הפכו את האירוע ההוא לקמט נוסף מיני רבים בהיסטוריה המשותפת שלנו,

מי הפליל את רוג'ר מרטין 1: ציפייה ושיברה

מי הפליל את רוג'ר מרטין 1: ציפייה ושיברה

אני מאוד מחבב את פרופ׳ רוג׳ר מרטין. למי שלא מכיר – מרטין היה מהיועצים המובילים בפירמת היעוץ ״מוניטור״ של מייקל פורטר (שפשטה את

מפל הבחירות

מפל הבחירות

מפל הבחירות (מאנגלית: cascade of choices) הוא מודל לעיצוב ומעקב אחרי אסטרטגיה עסקית החותר לקידום חשיבה אינטגרטיבית בין היעדים, הסביבה, צורת הפעולה, יכולות הארגון ותהליכי הניהול

איך אולי נשנה את העולם וגם פרידה מיואל שלנו

איך אולי נשנה את העולם וגם פרידה מיואל שלנו

אחד המאמצים הגדולים שלנו בדואלוג הוא להניע ארגונים מתפיסה של אופטימיזציה למהלך של טרנספורמציה; משיפור של הפעילות הקיימת אל עבר מיצוי של פוטנציאלים

פיגומים

פיגומים

לא מעט מערכות שאנחנו עובדים איתן מדקלמות בחודשים האחרונים את המושג the new normal. המושג הזה מאפשר לדון בנחיצות של מושגים למול מצבים

סיפור על כוכבים ופרות: איך האסטרטגיה החדשה של גוגל תשפיע על כולנו?

סיפור על כוכבים ופרות: איך האסטרטגיה החדשה של גוגל תשפיע על כולנו?

זה קרה במקביל, אולי מהר מכדי שנוכל לשים לב. גוגל, או אולי חברת האחזקות אלפבית, הופכת את עורה. מי שעיצבה נדבכים שלמים מהתווך

קורונה, אסטרטגיה וקומונסנס

קורונה, אסטרטגיה וקומונסנס

The past is not what it seems פאבי (מנהיג הטרולים) לשבור את הקרח 2 האסטרטגיה נחרזה משחר ההיסטוריה האנושית עם אומץ לב, מנהיגות,

על הוודאות (או: מה למדנו מאתר דואלוג על מה מעניין א.נשים בימי קורונה)

על הוודאות (או: מה למדנו מאתר דואלוג על מה מעניין א.נשים בימי קורונה)

אחד הדברים שארגונים, מנהלים ומנהלות עושים כדי לייצר לעצמם תחושת וודאות, גם אם רגעית, זה לעקוב אחרי המדדים של העסק. המדדים האלו יכולים

מה שיציל אותנו זה עוד מודל!

מה שיציל אותנו זה עוד מודל!

ובכן לא. עוד מודל לא יציל אותנו. אז למה בכל זאת השקענו מאמצים בליצור את ה-Sense Matrix? עולם החשיבה האסטרטגית הוא שדה קרב

פתוח.סגור.פתוח – לנהל, להסתגל ולצמוח עסקית במשבר מתמשך

פתוח.סגור.פתוח – לנהל, להסתגל ולצמוח עסקית במשבר מתמשך

בסדרת הפוסטים שלנו בעקבות המשבר הבאנו עד כה מספר מודלים שאנו חושבים שיכולים להיות רלוונטיים להתמודדות עם אי הוודאות שמאפיינת ניהול בכיר בארגונים

ברבור שחור ופילים לבנים

ברבור שחור ופילים לבנים

אחד המושגים שזכו לעדנה בעקבות משבר הקורונה הוא "ברבור שחור" – מושג שפותח על ידי נאסים טאלב בסדרת ספרים בעשור האחרון. אבל גם

הונג קונג

תרגילים בדמיון או שלוש הערות בתגובה לעשר השקיעות

אני חווה עדנה מסויימת בימי הקורונה הנוכחיים. אני, שקוראת מדע בדיוני מגיל 12 (הספר הראשון שקראתי היה המוסד של אסימוב. שבת אחת כשנשארתי

שקיעה: הקורונה כהתנגשות מערכתית

שקיעה: הקורונה כהתנגשות מערכתית

כוכב הלכת לאגאש מוקף שמשות מכל עבריו. תושביו לא יודעים מהו לילה או חושך, ולא זכו לדעת כי בשמי הליל מתנוצצים מליוני כוכבים.

מודל PESTEL ומודל כוחות השיבוש

מודל PESTEL ומודל כוחות השיבוש

בפוסט הקודם הצגנו את מסגרת קינפין, שהיא מסגרת חשיבתית נטולת הקשר – היא מתארת את צורת החשיבה שלנו ולא את המציאות – אפשר

מסגרת קינפין: איך מסווגים אי-וודאות?

מסגרת קינפין: איך מסווגים אי-וודאות?

המודל הראשון שנציג ביחס להתמודדות עם אי ודאות הוא 'מסגרת קינפין' (Cynefin Framework). מסגרת תפיסתית זאת נוצרה על ידי פרופ' דייב סנואדן בסוף