פורטל:מנהיגות ושינוי
מנהיגות ושינוי הם שני היבטים השלובים תמיד יחד. כאשר הם נפרדים זה מזה אנו ניצבים עם סמכות ללא חזון או עם חתרנות ללא אחריות. גישות המנהיגות ההסתגלותית בה אנו דוגלים יודעת לתת כלים לפיתוח מנהיגות זו.
המנעות מעבודה
המנעות מעבודה היא מצב ארגוני רווח הגורמים השונים נמנעים מטיפול באתגר הסתגלותי בדרכים שונות.
אתגר הסתגלותי
סוגיית עומק מערכתית, שנובעת מקונפליקט בין ערכי-יסוד, השלכותיו ניכרות בכל רבדי המערכת.
מנהיגות הסתגלותית
מנהיגות הסתגלותית היא הובלת שינוי במערכות בהן אין די בסמכות או כריזמה על ידי פעולה של רבים המקדמים שינוי משמעותי של דפוסי הפעולה.
4 סביבות המנהיגות
מודל 4 הסביבות מבחין בין סביבות פעולה שונות ומאפשר לנהל ולהנהיג באופן מדוייק יותר במציאות סבוכה ומשמש כתשתית לפיתוח מנהיגות בסביבות אלו.
מנהיגות הסתגלותית: מונחון
המונחים מכיל את המושגים המרכזיים מתוך גישה המנהיגות ההסתגלותית יחד עם הסבר קצר וממצה אודותם.
מנהיגות הסתגלותית
בדואלוג אנו דוגלים בגישה לפיה מנהיגות ניכרת בכך שהיא מקדמת שינוי. המעשה המנהיגותי, לפיכך, מבקש לחולל שינוי נרחב בסוגיות יסוד של הקבוצה. אנו מאמצים בכך את גישת המנהיגות ההסתגלותית.
מרחב ההכחשה
מרחב ההכחשה הוא שלב בהתגבשות פער הרלוונטיות המתבטא בהכחשה ארגונית של המציאות והצורך להשתנות.
רתימת שותפים
רתימת שותפים היא שלב קריטי במימוש מנהיגות הסתגלותית - זהו רגע המעבר מיוזמה אישית לתהליך מערכתי.
המרפסת ורחבת הריקודים
המרפסת הוא המרחב שממנו ניתן להתבונן על ההתרחשות ולהמשיג אותה. רחבת הריקודים הוא המרחב שבו השינוי מתרחש בפועל.
ויסות השינוי
ויסות הטמפרטורה מתארת את היחסים סוכן השינוי המעלה את הטמפרטורה, לבין גורמי סמכות המבקשים לשמור על הקיים ולהוריד אותה.
שינוי ארגוני
הובלת שינוי ארגוני מצריכה תהליך של עיצוב תפיסתי, תכנון ארגוני מושכל, וניהול מתמשך של תהליך השינוי.