חדשנות אינקרמנטלית וחדשנות פורצת דרך
חדשנות אינקרמנטלית וחדשנות פורצת דרך
| “ | Incrementalism will not take us where we need to go; we are at what biologists call a “punctuated equilibrium” moment in which a rapidly altering context demands an equally rapid evolution of our ability to adapt. | ” |
בספרות אודות חדשנות נהוג להבחין בין חדשנות תוספתית(incremental), קרי - חדשנות שממשיכה ומשפרת את הקיים, לבין חדשנות פורצת דרך (disruptive/radical/breakthrough innovation) שמחוללת שינוי מהותי ועל כן לא פעם מאיימת על הקיים. למעשה, חדשנות פורצת דרך היא כזו המאיימת על פרדיגמה קיימת ולכן קשה כל כך לקיימה לאורך זמן בארגונים.
לאור עליית הפופולאריות של העיסוק בחדשנות, נדחקת החדשנות התוספתית בפני זו פורצת הדרך. הדימוי הרווח של חדשנות ככנועה מהירה בעלת קצב מואץ מתאים לייצור ערך מיידי אבל לרוב לא מחולל מציאות מערכתית של חדשנות פורצת דרך. קוצר הזמן והמחשבה לא מאפשרים את המרחב לשבירה של פרדיגמות קיימות ונתקע בגבולות הדמיון של המוצר והלקוח הנתון.
דוגמה
גוף מסחרי גדול הטמיע מערכת לניהול החדשנות בארגון. העובדים מתוגמלים על העלאת רעיונות דרך המערכת הממוחשבת במגבילה מאוד את מספר המילים שניתן להכניס בכל רעיון. אלפי הרעיונות המועלים נבררים על ידי מחלקה ייעודית, והטובים שבהם מוצגים להנהלה, אשר מחליטה אם ראוי להשקיע בהמשך פיתוח הרעיון. המערכת, לטענת המנהלים, כבר הפיקה כמה וכמה פנינים, אך כל הדוגמאות הן מעולם ההתייעלות. כמובן, שאי אפשר להציג במערכת הזו רעיון שחורג מגבולות המבנה הקיים מאחר ורוב הסיכויים שהוא יידחה - רעיון מן הסוג הזה הם לרוב מופשטים (כך שלא ניתן לנסחם ב-140 תווים), קשים לעיכול, ולא מובנים בתחילה. על כן המערכת מחוללת חדשנות אינקרמנטלית בארגון אך עלולה לחסום את החדשנות פורצת הדרך הנדרשת כדי להסתגל למציאות המשתנה.
לקריאה נוספת
- Innovation Nation - מובאה מתוך ספרו של ג'ון קאו.