הבדלים בין גרסאות בדף "חריקות"
קפיצה לניווט
קפיצה לחיפוש
תגיות: עריכה ממכשיר נייד עריכה דרך האתר הנייד |
מ (החלפת טקסט – "שנה=([0-9]*)}}" ב־"שנה=$1}}{{Meta}}") |
||
| (2 גרסאות ביניים של אותו משתמש אינן מוצגות) | |||
| שורה 1: | שורה 1: | ||
{{באנר|תמונה=Schnecke10.gif}} | {{באנר|תמונה=Schnecke10.gif}} | ||
| − | '''חריקות '''בארגון הן ביטויים גלויים המאפשרים לנו ללמוד על בעיות משמעויות יותר [[ | + | '''חריקות '''בארגון הן ביטויים גלויים המאפשרים לנו ללמוד על בעיות משמעויות יותר [[הממשי|הסמויות מן העין]]. החריקות נוצרות כאשר חלקי המערכת מתחככים זה בזה בצורה לא משלימה והרמונית, בעת ניסיון לפעול עם אתגר שהכלים הקיימים לא מתאימים אליו. תדר החריקות הוא לא פעם מעבר לתדר הארגוני הנקלט, אולם לאורך זמן החריקה שוחקת את גלגלי השיניים של הארגון, מייצרות עלויות תחזוק הולכות וגדלות, ועשויות להביא לקריסה מערכתית. |
==לקריאה נוספת== | ==לקריאה נוספת== | ||
| שורה 7: | שורה 7: | ||
[[קטגוריה:ניהול]] | [[קטגוריה:ניהול]] | ||
[[קטגוריה:הסוד הארגוני]] | [[קטגוריה:הסוד הארגוני]] | ||
| + | {{קרדיט|כותב=יובל הולצמן|שנה=2014}}{{Meta}} | ||
גרסה אחרונה מ־13:11, 23 בדצמבר 2022
חריקות בארגון הן ביטויים גלויים המאפשרים לנו ללמוד על בעיות משמעויות יותר הסמויות מן העין. החריקות נוצרות כאשר חלקי המערכת מתחככים זה בזה בצורה לא משלימה והרמונית, בעת ניסיון לפעול עם אתגר שהכלים הקיימים לא מתאימים אליו. תדר החריקות הוא לא פעם מעבר לתדר הארגוני הנקלט, אולם לאורך זמן החריקה שוחקת את גלגלי השיניים של הארגון, מייצרות עלויות תחזוק הולכות וגדלות, ועשויות להביא לקריסה מערכתית.
לקריאה נוספת
יש שותפים רבים לכתיבה במאגר הידע. מאמר זה נכתב ברובו על ידי יובל הולצמן. ניתן לצטט אותו באופן הבא:
- יובל הולצמן, חריקות, מאגר הידע של דואלוג, 2014.
הטקסטים במאגר הידע מוגשים תחת רישיון CC-BY 4.0 וניתן לעשות בהם שימוש חופשי כל עוד ניתן קרדיט וקישור למקור.