מאגר הידע
אודות מאגר הידע
צוות דואלוג
English Site
פורטלים
פורטל אסטרטגיה
פורטל מנהיגות ושינוי
פורטל חדשנות
פורטל ניהול
פורטל פיתוח ידע ולמידה
פורטל הסוד הארגוני
דפים מומלצים
מטריצת ה-Sense
המודל המערכתי
מנהיגות הסתגלותית
אי-וודאות
פיתוח ידע
מסגרת קינפין
חדשנות
קבלת החלטות
ייעוץ אסטרטגי
מה זה ייעוץ אסטרטגי?
משבר הייעוץ האסטרטגי
גישת דואלוג לייעוץ אסטרטגי
ייעוץ מערכתי
ליווי תהליכי חשיבה אסטרטגיים
למה ה-SWOT לא עובד
הספריה של דואלוג
בלוג
מוצרים ושירותים
ייעוץ אסטרטגי
ליווי תהליכי חשיבה
קורסים והכשרות
צור קשר
תפריט ניווט
מרחבי שם
מתודה
שיחה
גרסאות שפה
צפיות
קריאה
הצגת הטופס
הצגת מקור
גרסאות קודמות
עוד
כלים
דפים המקושרים לכאן
שינויים בדפים המקושרים
דפים מיוחדים
מידע על הדף
ערכי דף
חיפוש
תפריט ניווט
כלים אישיים
כניסה לחשבון
מרחבי שם
מתודה
שיחה
גרסאות שפה
צפיות
קריאה
הצגת הטופס
הצגת מקור
גרסאות קודמות
עוד
כלים
דפים המקושרים לכאן
שינויים בדפים המקושרים
דפים מיוחדים
מידע על הדף
ערכי דף
עריכת מתודה: מתודה:מסגרת קינפין
קפיצה לניווט
קפיצה לחיפוש
אין באפשרותך לערוך דף זה, מהסיבה הבאה:
הפעולה שביקשת לבצע מוגבלת למשתמשים בקבוצה הבאה:
משתמשים
.
1
מבט מהיר
2
מתי זה מתאים?
3
בקצרה
4
5
איך נשתמש במתודה?
6
הכנות
7
התהליך
8
סיכום
9
דגשים למעביר
10
נספחים
מבט מהיר
למה זה טוב?
מתי זה מתאים?
*כשהפרוצדורות והנהלים הידועים אינם מספיקים את הסחורה *כשנראה שאף בעל מקצוע, בעל תפקיד או מומחה לא יוכל לסייע בהתמודדות עם האתגר
עם מי נעשה את זה?
לבד
קבוצה קטנה
כמה זמן זה לוקח?
איפה אוכל ללמוד עוד?
לאילו תחומים זה קשור?
בקצרה
'''[[מסגרת קינפין]]''' (''Cynefin Framework''), או "מודל המרחבים" מהווה מודל מרכזי ל[[ניהול]] המבוסס על עקרונות [[חשיבה מערכתית|החשיבה המערכתית]] ומסייע בסיווג מרחבי אי הוודאות בחיים הארגוניים ובהבנת סביבות הפעולה השונות של הניהול. המודל נוצר בסוף שנות ה-90 על ידי [https://en.wikipedia.org/wiki/Dave_Snowden דייב סנואודן], במסגרת מחקר שנוהל ב-IBM. המודל מציג חלוקה של הסביבות למרחב '''המוכר, הניתן לידיעה (גם – ״מורכב״), הסבוך והכאוטי.''' '''באמצעות מסגרת קינפין נוכל לאפיין את התצורה המערכתית של האתגרים שאנו חווים וכיצד נכון לגשת אליהם.'''
איך נשתמש במתודה?
הכנות
השקף של המסגרת מסייע מאוד ביצירת המסגור של הדיון. יש להקרין אותו (למשל מתוך הנספחים המצורפים) או לצייר אותו על לוח. עדיף לשלוח למשתתפים לפני הפגישה את [[מסגרת קינפין|ההסבר]] על המסגרת. {{Svg|filepath=wiki/upload/doalogue/8/87/מסגרת_קינפין_פשוט.svg|max-width=66%}}
התהליך
====פתיחה==== מסגור: מנחה הדיון מסביר את המסגרת (כרבע שעה) ומציע את המסגור של הדיון (בחינה של אתגר מסויים לאור המסגרת) ====שלב ראשון – פירוק האתגר למרכיבים השונים שלו==== כל אתגר מערכתי מורכב ממרכיבים שונים, שלא פעם חונים בנדבכים שונים של המודל. בשלב הראשון אנו נציב אותם במרכז המפה (אי-סדר). ניתן לתאר את האתגר מכיוונים שונים ואין צורך בשלב זה להכריע מהו התיאור הנכון. ====שלב שני – סיווג המרכיבים למרחבים השונים שלהם==== בשלב זה נדון בכל אחד מן הנדבכים וננסה לשייך אותו למרחב שמתאר אותו באופן הטוב ביותר. ניתן להיעזר בשאלות המנחות בשקף 2 כדי לסווג את האתגרים. ====שלב שלישי – מיקוד בסוגיות הליבה==== כעת נבין היכן המענה שלנו מספק, או שאנחנו יודעים כיצד לבנות אותו והיכן יש להשקיע תשומת לב יתרה. לרוב המיקוד יהיה על הסוגיות הסבוכות והכאוטיות. ====שלב רביעי – גיבוש תהליכי המענה לסוגיות הליבה==== בשלב זה נתחיל לתאר את ההתערבויות הנדרשות כדי שנוכל לפתח מענה לאתגר. *במרחבים ה[[סבוך|סבוכים]] נדון בגישוש שנדרש לנו: עם מי נרצה לדבר, אילו חומרים נבקש לקרוא, אילו תצפיות נערוך? *במרחבים ה[[כאוס|כאוטיים]] ובסף הכאוס (בין הסבוך והכאוטי) נתאר את הפעולות שנבצע כדי לייצר יותר בהירות *ב[[מורכב|מרחב הניתן לידיעה]] נדון במציאת מומחה שיסייע, או באיסוף הנתונים והאנליזה הנדרשים *ב[[פשוט|מרחב המוכר]] נבקש להבין היכן נמצא הנסיון והידע המעשי להתמודדות עם התהליכים. ====רפלקציה והסיכום==== בשלב הסיכום כדאי ללכוד את התובנות המרכזיות שעלו בדיון, וכן לדון בהבנות שלנו על האתגרים הנוספים שאנו מתמודדים איתם לאור ההתחככות במסגרת.<br />
סיכום
====תוצרים ואופני השימוש בהם==== תיאור הסוגיות (על גבי מצגת או בצילום של הלוח) יסייע לנו לקיים רפלקציה בעתיד, ויש לשמור אותו כתוצר. בנוסף, ההבנות ביחס לתהליכי ההמשך הנגזרים, הם תוצר הליבה של השימוש במסגרת.
דגשים למעביר
נספחים
מקובץ קיים
ביטול
✕
איך נשארים מעודכנים?
ככה!
תודה שנרשמת! מבטיחים להיות מעניינים
משהו לא טוב קרה. בוא ננסה שוב?