הבדלים בין גרסאות בדף "ניהול בתנאי אי-וודאות"
קפיצה לניווט
קפיצה לחיפוש
(יצירת דף עם התוכן "אי-וודאות היא מצב שבו המובן מאיליו מוטל בספק. ישנם סוגים שונים של אי וודאות, המשותף להם ...") |
|||
| שורה 2: | שורה 2: | ||
==ארגונים לנוכח אי וודאות== | ==ארגונים לנוכח אי וודאות== | ||
| − | [[הסוד הארגוני]] מושתת בין השאר על היציבות של [[פרדיגמה|תפיסת העולם]] הארגונית. לכן הסדיקה של החשיבה המשותפת קשה לארגונים מאוד והם מתחמקים ממנה ככל יכולתם. עם זאת, לא פעם ארגונים מצויים למול אי וודאות שלא ניתן להתעלם או להעלם ממנה. | + | [[הסוד הארגוני]] מושתת בין השאר על היציבות של [[פרדיגמה|תפיסת העולם]] הארגונית. לכן הסדיקה של החשיבה המשותפת קשה לארגונים מאוד והם מתחמקים ממנה ככל יכולתם. לארגונים יש מגוון כלים להדחקת אי הוודאות: |
| + | * היצמדות עיקשת להחלטות עבר מחייבות. | ||
| + | * תהליכי למידה (ועדות/מחקרים/יעוץ חיצוני) אינסופיים עד ל'התבהרות התמונה'. | ||
| + | * הסמכת גורם ספיציפי להתמודדות עם השאלה, ופתירת שאר הגורמים מהתמודדות עמה. | ||
| + | |||
| + | עם זאת, לא פעם ארגונים מצויים למול אי וודאות שלא ניתן להתעלם או להעלם ממנה. ניהוג בעייתי בשעה כזו עשוי להביא את הארגון לקפאון או ל[[אנומיה]], שיתבטאו בעזיבה מוגברת של [[ההון האנושי]], בסטגנציה ואף בקריסה. | ||
| + | |||
==סיווג של אי-הוודאות== | ==סיווג של אי-הוודאות== | ||
| − | כדי להתמודד עם אי הוודאות | + | כדי להתמודד עם אי הוודאות יש לדעת להבחין בין מרחבי אי וודאות מסוגים שונים שארגונים עומדים בפניהם. |
==להבנות מתוך אי הוודאות== | ==להבנות מתוך אי הוודאות== | ||
==לקריאה נוספת== | ==לקריאה נוספת== | ||
* [[מסגרת קינפין]] | * [[מסגרת קינפין]] | ||
| − | * [[ | + | * [[ענן]] |
| − | * [[ | + | * [[ערפל]] |
[[קטגוריה:מושגים]] | [[קטגוריה:מושגים]] | ||
[[קטגוריה:עמודי תווך]] | [[קטגוריה:עמודי תווך]] | ||
| + | [[קטגוריה:ניהול]] | ||
גרסה מ־00:55, 10 בדצמבר 2013
אי-וודאות היא מצב שבו המובן מאיליו מוטל בספק. ישנם סוגים שונים של אי וודאות, המשותף להם הוא שארגונים מתקשים מאוד להתמודד עמם. אי הוודאות מקשה על היכולת להוציע לפועל תכנון מונחה יעדים.
ארגונים לנוכח אי וודאות
הסוד הארגוני מושתת בין השאר על היציבות של תפיסת העולם הארגונית. לכן הסדיקה של החשיבה המשותפת קשה לארגונים מאוד והם מתחמקים ממנה ככל יכולתם. לארגונים יש מגוון כלים להדחקת אי הוודאות:
- היצמדות עיקשת להחלטות עבר מחייבות.
- תהליכי למידה (ועדות/מחקרים/יעוץ חיצוני) אינסופיים עד ל'התבהרות התמונה'.
- הסמכת גורם ספיציפי להתמודדות עם השאלה, ופתירת שאר הגורמים מהתמודדות עמה.
עם זאת, לא פעם ארגונים מצויים למול אי וודאות שלא ניתן להתעלם או להעלם ממנה. ניהוג בעייתי בשעה כזו עשוי להביא את הארגון לקפאון או לאנומיה, שיתבטאו בעזיבה מוגברת של ההון האנושי, בסטגנציה ואף בקריסה.
סיווג של אי-הוודאות
כדי להתמודד עם אי הוודאות יש לדעת להבחין בין מרחבי אי וודאות מסוגים שונים שארגונים עומדים בפניהם.