ניהול אסטרטגי ברשויות מקומיות

הקורס יעניק למשתתפים מקרב הדרג הניהולי הבכיר בעיריות וברשויות מקומיות כלים לחשיבה ותכנון אסטרטגי על ידי למידה, התנסות ומקרי בוחן. זאת, על מנת לשפר את יכולתן של העיריות לקדם [intlink id="865" type="post"]אסטרטגיה[/intlink] רלוונטית, מדיניות [intlink id="921" type="post"]שילובית[/intlink] עם בעלי עניין שונים, וחדשנות ניהולית.

להמשך קריאה

מקבלת החלטות ללמידה – הרהורים בעקבות פולמוס דרוקר-עמידרור

רביב דרוקר פרסם באתרו תמליל של שיחת רדיו שניהל בשבוע שעבר עם עם מי שהיה עד לא מזמן ראש המטה לביטחון לאומי, יעקב עמידרור, תחת הכותרת "העמדות של יעקב עמידרור על הדרך בה צריכות להתקבל החלטות – וזה היה ראש המועצה לבטחון לאומי". המחלוקת בין דרוקר ועמידרור נסובה סביב השאלה כיצד צריכות להתקבל החלטות ברמת הביטחון הלאומי. דרוקר גורס כי על הצבא להציג בפני הדרג המדיני מספר הצעות צבאיות שונות ועל הדרג המדיני להיות השופט המכריע בין החלופות. עמידרור, לעומתו, טוען כי לדרג המדיני אין הבנה בשאלות הצבאיות ועל כן אין לו יכולת לשפוט ולבחור בין החלופות. הוא יכול לאשר, או לא לאשר את התכנית שהצבא מגיש ולבחון חלופות אחרות ברמה המדינית. צריך לציין שעמידרור מכליל ברמה המדינית, שביחס אליה כן קיימת הבנה בדרג המדיני, גם שאלות שמצויות בבסיס התכניות המבצעיות (כך למשל: "השאלה אם להיכנס לעזה או לא אין שום עדיפות לאנשי הצבא, ההחלטה היא מדינית"). לאחר שהעלה את תמליל הדיון, דרוקר נפנה להסביר לקוראים שגישתו של עמידרור מהווה אם כל חטאת בשאלות קבלת ההחלטות בישראל בסוגיות ביטחון לאומי. 

להמשך קריאה

שילוביות ווינגייט

קראתי את ספרה עופרה גרייצר על וינגייט (מפליטי המלת"ם, גם במל"ן היא עשתה סיבוב).

הספר עוד לא יצא לאור אבל מדבר חופשית בשפת המערכה ומציג את וינגייט כאחד הראשונים – היחידים? – שחשב ופעל מערכתית. בראשית הספר היא ממשיגה את המושג "מערכות מיוחדות" שמבוצעות ע"י כוחות מיוחדים עם שלל יכולות ושילוביות רבה.

להמשך קריאה

עם בונה אסטרטגיה – צוק איתן כמפנה ביחסי חברה ומדינה

הפוסט הראשון שקיבלתי בפייסבוק אודות חיילי מילואים שמבקשים עזרה מהציבור די עצבן אותי. הפלוגה נאלצה לסגור שבת בצאלים ולדבריהם לא יהיה להם אוכל חם לשבת. אחר כך התחלנו לקבל עוד ועוד בקשות של חיילים הזקוקים לתחתונים, מוצרי היגיינה ושאר ירקות. ביני לבין עצמי אמרתי – איך צבא שלא מסוגל לשרוד שבת אחת בלי אוכל חם ובלי מגבונים לחים, יכול לנצח במלחמה. הרגשתי שהכשל כפול או משולש – החיילים דורשים מאיתנו את מה שהם אמורים לדרוש, אם בכלל, מהצבא; הצבא נכשל במימוש מחויבותו לחיילי המילואים; ואנחנו כחברה שנענית לכל הסחיטה הרגשית הזו.

להמשך קריאה

קורס: שילוביות והרחבת ההשפעה הארגונית במגזר הממשלתי

כללי

קורס שילוביות במגזר הציבורי מבקש להטמיע כלים ניהוליים לפיתוח שיתופי פעולה ושילוביות בין משרדית בדרגי הביניים. תהליך הלמידה מוכר לצרכי גמול השתלמות ומבוסס על ניסיון רב בהובלת תהליכי שילוביות במגזר הציבורי והביטחוני בישראל, ועל מיצוי הספרות התיאורטית העכשווית בתחום שיתופי פעולה בין-מערכות במגזרי הממשלה. במהלך הקורס יחשפו המשתתפים לגישות לחשיבה ופעולה במערכות סבוכות ולכלים להובלת שינוי לאור גישת המנהיגות ההסתגלותית.

להמשך קריאה

המטרות של הספר – יותם

בעיית החומות היא אחת הבעיות החמורות ביותר של המגזר הציבורי, בישראל ובעולם. המבנה הביורוקרטי מקדש את היעילות המקומית על פני היכולת להגיע לשילוביות בהתמודדות עם האתגרים הקיימים במציאות, מאחר והוא מושתת על שליטה, נהלים פנים-ארגוניים, וחלוקת אחריות ממצה ומוציאה. השילוביות הנדרשת בהתמודדות עם רוב הסוגיות האסטרטגיות של המגזר הציבורי, איננה יכולה להתקיים רק ברמות הגבוהות ביותר, מאחר וגם שם בעיות אלו קיימות, לעיתים ביתר שאת ומסיבות נוספות (פוליטיות למשל). ההבנה היא ששיתופי הפעולה הללו נדרשים בכל הרמות, ובייחוד ברמות הביניים. אלא שכל הידע הניהולי והארגוני שלנו פועל כנגד היכולת לעשות כן.

להמשך קריאה

מטרות – יובל

למה חשוב לי לכתוב את הספר? יש בי אמירה שאינה מתיישבת עם מבנים חברתיים. יש בי אמירה שמעדיפה את האדם על פני המבנה החברתי, ביג טיים.

הטבע יצר אותנו עם קורטוב של התהוות גלית ואילו המבנים החברתיים סוגרים עלינו במסגרות זוויותיות ובקוים ישרים. את המשמעת אני מאמין שאדם צריך להפריש מבפנים – כלומר לקדש את הכוונה ואת המשמעות, לעצב את הערך מתוך המהות, את הנוהל מתוך האמונה ואת העשייה מתוך הערבוביה. כדי שקבוצות ימצו עצמן אסור להן להכחיד את האסתטיות הייחודית של חבריהן – האסתטיות של כל אחד מגורמי המערכת מתמזגת לאלסטיות הקבוצתית. אסור שחוקים ותקנות יחליפו את מושג האלוהים – ההתמזגות היוצרת מונעת מניצוץ המיסתורין, שכל כך מאיים על התכליתיות הארגונית. בארגונים אין אהבה, אבל בסופו של יום מוצלח בעבודה, זו התחושה שעימה אני חוזר הבייתה. יותר מדי משפחות של עובדי הייטק התפרקו בגלל בריחת הלבבות. אמפטיה היא הבסיס לאנטליגנציה מערכתית – פארדיגמה ניהולית חדשה שמגיעה מהתפילה להכנס לנעליו של אחר ולהצית בו את ניצוץ התקווה – לרתום אותו למהלך של שינוי שאותו ייחל בלא יודעין.

להמשך קריאה