הימנעות מעבודה

פרדיגמה חדשה לניהול וייעוץ אסטרטגי
(הופנה מהדף המנעות מעבודה)
קפיצה אל: ניווט, חיפוש

המנעות מעבודה היא מצב של קבוצה (ארגון, צוות וכיוב') במסגרתו השותפים נמנעים מקידום פעולות הכרחיות להסתגלות של המערכת ופועלים בהתנגדות לשינוי המתחייב. לפי גישת המנהיגות ההסתגלותית ההמנעות מתקיימת במציאות של אתגר הסתגלותי, קרי אתגר שטרם פותח ידע רלוונטי להתמודדות עמו. הגורמים השונים נמנעים מהתמודדות עם האתגר בדרכים שונות, מאחר והטיפול בו מצריך משאבים זהותיים רבים מדי וכרוך במאבקי עצמה והתנגשות ערכית פנימית.

מנגנונים שכיחים של המנעות מעבודה

קיימים מנגנונים רבים ושכיחים להמנעות מעבודה הסתגלותית בארגונים[1]:

  • הסטת תשומת הלב:
    • התמקדות בהיבטים הטכניים של האתגר וביצוע של פתרון טכני;
    • הגדרת הבעיה כך שתתאים לניסיון הקיים;
    • הורדת הטמפרטורה על ידי סיפור בדיחה או לקיחת הפסקה;
    • הכחשת עצם קיומה של הבעיה;
    • יצירת מאבק, כגון התכתשות על רקע אישי, במקום להתמקד בבעיה;
    • ביטול והשמטת אפשרויות פעולה שמעיבות על מורשת העבר.
  • השלכת האחריות
    • דחיקה לשוליים של מי שמבקש לקדם את הנושא ("לירות בשליח");
    • למצוא שעיר לעזאזל;
    • למצוא אויב חיצוני;
    • לתקוף את הסמכות;
    • להטיל את העבודה ההסתגלותית על אלו שאינם יכולים לקדם אותה (יועצים, ועדות וכיוב').

התמודדות עם המנעות מעבודה

ההתמודדות עם ההמנעות מן העבודה קשורה בוויסות הטמפרטורה באמצעות ניהול הפרובוקציות, פרובלמטיזציה של הקיים ורתימת שותפים לשינוי.

image/svg+xml לחץ Time מרחב העבודה שגרה אנומיה (טמפרטורה) ההסתגלותי בעלי סמכות קיפאון מנהיגות (פרובלמטיזציה) (מעבר לסף הנשיאה של המערכת) (מתחת לרף השינוי)

לקריאה נוספת

  • the work of leadership - מאמר של רון חפץ ודונלד לורי ב-HBR אודות מושג העבודה בהקשרי מנהיגות.

הערות שוליים

  1. The Practice of Adaptive Leadership, Ronald Heifetz & Marti Linski, pp. 84