שינויים

{{באנר|תמונה2=http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/6/68/Strategy_Concept.svg|עיצוב= background-size: 53%;|קישור=https://commons.wikimedia.org/wiki/File:Strategy_Concept.svg}}<onlyinclude>

ככל שהסביבה נהיית דינאמית ו[[סבוך|סבוכה]] יותר, קשה יותר להנהיר את האסטרטגיה. היעדר חשיבה אסטרטגית, כתוצר של אינרציה, או של שימוש בגישות ומודלים בעייתים (דוגמת מודל ה[[יתרונותיו ומגבלותיו של מודל ה-SWOT|SWOT]]) מכביד ומקשה על הדרג הניהולי, והוא מחלחל פנימה והחוצה באופן הרסני. ברמה החיצונית הארגון יחווה ירידה בתפוקות, ופגיעה ביכולת לממש הצלחות וברמה הפנימית נראה אבדן אמון ומתחים פנימיים. לאור זאת, ה[[חשיבה מערכתית|גישות המערכתיות]] לאסטרטגיה (דוגמת [[המודל המערכתי לחשיבה אסטרטגית]]) מאפשרים יצירה של חשיבה אסטרטגית [[רלוונטיות|רלוונטית]] המבהירה את המקום של הארגון שלנו בתוך המערכת הרחבה יותר, ומבהירה את הכיוון אליו אנו מעוניינים להתקדם בתוך ההקשר הנתון.