2,188
עריכות
שינויים
קפיצה לניווט
קפיצה לחיפוש
אין תקציר עריכה
המודל מתאר שלוש רמות של פעולה המכילות את ששת התנאים הנדרשים לשינוי מערכתי. בין המרכיבים הללו מתקיימות השפעות הדדיות משמעותיות, וכאשר לא מבינים את ההשפעות הללו אנו עלולים להביא לתוצאות הפוכות או חלקיות לאלו שביקשנו.
=== הרמות השונות של הנראות ===המודל מחלק את מרכיבי המערכת לשלוש רמות שונות : * '''רמה גלויה''' - הרמה שניתן להבין באופן גלוי על בסיס הצהרות, מעקב אחר הקצאת תקציבים וצפיה בפרקטיקות הנהוגות. ניתן להבין את המרכיבים הללו גם ללא מעורבות משמעותית בנעשה במערכת (למשל באופן מחקרי). השינוי ברמה זו הוא '''מבני''', כלומר נוגע במבנה המוסדות, בהגדרות הפעולה שלהם ובתקציבים שלהם. * '''רמה סמויה למחצה''' - ההיבטים של יחסי הכח בין הגורמים במערכת ומערכות הזיקות והיחסים אינן מוצהרות, אך הן גלויות למחצה למי שיש לו מעורבות מתמשכת במערכת. בשיחה פתוחה ניצתן להבין לא מעט מן ההיבטים הללו, אף שהם אינם מנוסחים באופן רשמי. עם זאת ההשפעה של מרכיבים לרוב עוצמתית יותר מאלו של הרמה הגלויה. * '''רמה סמויה''' - רמה זו נוגעת בתשתיות התפיסתיות של נראותהמערכת החברתית - השפה, ה[[מושג|מושגים]], התפיסות וה[[סיפור|נרטיבים]] הסמויים מהעין אך מניעות את הפעילות האנושית הפרטית והקולקטיבית. הרמה הזו נוגעת לשינוי טרנספורמטיבי, כלומר כזה המשנה באופן עמוק ומהותי את המציאות במערכת. <div class="example-block bigger-iframe">
===מרכיבי המודל<ref>מתורגם מתוך:Kania, J., Kramer, M. and Senge, P. 2018. [http://efc.issuelab.org/resources/30855/30855.pdf#page=4 The Water of Systems Change]. FSG. pp. 4</ref>===
*'''מדיניות (Policies)''' - היעדים, הנהלים, הרגולציה והתיעדוף מצד הממשלה, המוסדות והארגונים אשר מנחים את הפעילות של הגורם הנבחן ושל גורמים אחרים.
*'''פרקטיקות (Practices)''' - צורות הפעולה של המוסדות, הקואליציות והרשתות, וכן גורמים נוספים אשר נועדו לקדם את התהליכים החברתיים והסביבתיים. ברמה פנימית בתוך הגופים, ניתן להכניס לקטגוריה את כלל הפרוצדורות, ההנחיות, וכן התהליכים וההרגלים שאינם בהכרח פורמליים ומרכיבים את העשייה של כל גורם.
*'''זרימת המשאבים (Resource Flows)''' - כיצד הכספיםהתקציבים, האנשים והידע, האינפורמציה ושאר הנכסים נאספים ומחולקים.
*'''יחסי הכח (Power Dynamics)''' -
*'''מערכות יחסים וזיקות (Relationships & Connections) -'''
*מודלים מנטליים ('''Mental Models''') - הרגלי חשיבה: אמונות עומק, הנחות יסוד וצורות פעולה שהן בגדרת מובן מאיליו אשר משפיעים על הדרך בה אנו חושבים, כיצד אנו פועלים וכיצד אנו מדברים.</div>
== הפעולה ברמות השונות == ===פעולה בתווך הגלוי===הפעולה בתווך הגלוי עוסקת בהשפעה על מדיניות, פרקטיקות ומשאבים. רוב הפעולות הממשלתיות ואלו של המגזר השלישי מצויות בתווך הזה. למשל: * תכנית אסטרטגית למשרד היא שינוי בתחום המדיניות. * פיתוח תכנית פעולה מסויימת היא שינוי מתחום הפרקטיקות. * הקצאת תקציב לסוגיה מסויימת, הקצאת תקנים או בנייה של מערכי מידע עוסקים בשינוי בזרימת המשאבים במערכת.
==פעולה בתווך הסמוי למחצה==
הפעולה בתווך הסמוי מבקשת להשפיע על יחסי הכח ועל מערך היחסים והזיקות. כך למשל:
* תהליכים המסייעת לפתיחת שוק לתחרות משנה את יחסי הכח בשוק. תכנית המסייעת לבני מיעוטים או לתושבי פריפריה להשתלב בעשייה במגזר הציבורי משפיעה על יחסי הכוחות במערכת השלטונית.
* בניה של תשתית תחבורה אפקטיבית לקבוצות אוכלוסיה מודרות עשויה להשפיע על מערך הזיקות שלהן למרכז.
==פעולה בתווך הסמוי==
ההשפעה בתווך הסמוי נוגעת לשינוי באופן שבו אנשים ומערכות תופסים את העולם. השינוי הזה יכול לבוא לידי ביטוי במאבק על נרטיבים חלופיים, בעיצוב [[רעיון מארגן|רעיונות מארגנים]], ביצירת טאבו על נושאים וכדומה. דוגמאות לשינוי בתווך הסמוי:
* המהלך של תנועת me too ממשיך תהליכים שהתרחשו ברמת המדיניות (בחקיקה) בהיבטי הטרדות על רקע מגדרי אך לא השפיעו על יחסי הכח באופן נרחב. היכולת לעצב את השיח על ידי העמדת נקודת המבט של הנפגעות, תוך הצגת הפגיעה כאירוע מערכתי שאינו מקומי או חד פעמי (לב המושג של ״גם אני / גם לי זה קרה״) סייעה לייצר שינוי במערך הכוחות ובמערכת הזיקות ולבסוף גם על רשויות החקיקה.
==הרקע למודל==
==ההשראה למודל==
הרעיון של תיאור מערכות כ״קרחון״ המכיל היבטים גלויים ונסתרים, וכי אלו הנסתרים משמעותיים יותר מאלו הגלויים רווח למדי. [[קובץ:הפירמידה של שיין.png|ממוזער|הפירמידה של שיין (העמדה כמשולש)]]
===הפירמידה של שיין<ref>Edgar H. Schein. [http://web.archive.org/web/20210502142945/http://dspace.vnbrims.org:13000/jspui/bitstream/123456789/2373/1/ORGANIZATIONAL%20CULTURE%20Organizational%20Culture%20and%20Leadership,%203rd%20Edition.pdf Organizational Leadership and Cultur]e. Third edition.Wiley 2004. pp. 26. </ref>===
=== המודל הטופוגרפי של פרוייד ===<br />[[קובץ:Structural-Model1.png|ממוזער|המודל של פרוייד כפי שהופיע במקור. לא מתואר כ״קרחון״]]
<br />
[[קובץ:Structural-Iceberg all.svg|ממוזער|המודל המבני/טפוגרפי של פרוייד - העמדה כקרחון]]