המתודולוגיה

פרדיגמה חדשה לניהול וייעוץ אסטרטגי
קפיצה אל: ניווט, חיפוש

Intro1.jpg

לדואלוג מתודולוגיה ייחודית הנשעת על היתוך בין כמה גישות, ואסכולות תפיסתיות:
  • פיתוח ידע, חשיבה ולמידה בסיסית - כלים מתודולוגיים שפותחו בחברת פרקסיס בראשות ד"ר צבי לניר ליצירת חדשנות ומושגים רלוונטיים למול מציאות משתנה.
  • מנהיגות הסתגלותית - גישה שפותחה על ידי פרופ' רונלד חפץ ומרטי לינסקי המספקת כלים להבנת אתגרי עומק מערכתיים והשפעה מעבר לגבולות הסמכות.
  • ניהול במצבי אי-וודאות - כלים ניהוליים הנובעים מתורת המערכות המורכבות, ומספקים מענים לנוכח אתגרי ניהול הנובעים ממצבי אי-וודאות משתנים.
  • מנהיגות ידע - מתודולוגיה להובלת שינוי ורתימה מערכתית לרעיון מארגן, דרך כלים של פיתוח ידע. תחום זה יונק משלושת התחומים דלעיל, וכן מן הרעיונות של עיצוב המערכה צבאית.

בנוסף, אנו מאמינים כי מסורת החשיבה האנושית התמודדה עם שאלות רבות שאנו ניצבים בפניהם כיום, ולכן אנו עושים שימוש במקורות חשיבה לא שגרתיים מן העולם היהודי (דוגמא), הפילוסופי (דוגמא) ומתורות המזרח.

מתודולוגיית הייעוץ שלנו

אנו מתבססים על שלושה שלבים בתהליכי היעוץ שלנו:

  • גילוי - הרחבת השיח אודות האתגרים בעזרת חילוץ הבינה הקיימת בארגון וההידע התיאורטי הקיים. שלב זה מסתיים במצב של ענן - הבהירות הקודמת מתערעת ועדיין אין כיוון ברור.
  • כינוס - בשלב זה הענן מן השלב הקודם הולך ומצטמצם, ואנו מתמקדים בתובנות אסטרטגיות חדשות ורלוונטיות. תכלית השלב הזה היא להגיע למסגור מחדש.
  • ניכוס - בשלב האחרון, המטרה היא להגיע לניכוס ארגוני של הכיוונים המוצעים. תהליך זה מקבל פנים שונות בכל ארגון וסוגיה.

להרחבה ראה: ייעוץ מערכתי