7,746
עריכות
שינויים
קפיצה לניווט
קפיצה לחיפוש
אין תקציר עריכה
* [https://hbr.org/1994/01/the-fall-and-rise-of-strategic-planning The Fall and Rise of Strategic Planning] - מאמר ב-HBR המציג בתמצית חלק מן הרעיונות בספר|ציטוט=|איך=במסגרת הלימודים באקדמיה|קטגוריות=חשיבה אסטרטגית, תכנון, ממשל, אסטרטגיה עסקית}}
{{ספר|כותרת=Good Strategy Bad Strategy|הטיית כותב=|כותב=ריצ׳ארד רומלט|עמודים=336|שנה=2011|דירוג=4|תמונה=https://images-na.ssl-images-amazon.com/images/I/81+n12er4KL.jpg|שפה=אנגלית|המלצה=לשמוע בקינדל|תוכן=ריצ׳ארד רומלט, יועץ בכיר ומנוסה מאוד, פורס את השקפתו לגבי אסטרטגיה עסקית. רומלט מביא גישה מאוד ביקורתית כלפי השיח האסטרטגי בחברות שמורכב לטענתו מ״fluffing״ (ניפוח במילים חסרות משמעות). רומלט מציב גרסה מאוד רזה ובהירה של מהי אסטרטגיה: תיאור של הבעיה והדרך שלנו להתמודד איתה. את התיאור הזה הוא בוחן במקרים עסקיים, בסוגיות ציבוריות, ובאמצעות בחינת המשבר של 2008.|קישורים=|ציטוט=I call this combination of three elements the kernel to emphasize that it is the bare-bones center of a strategy—the hard nut at the core of the concept. It leaves out visions, hierarchies of goals and objectives, references to time span or scope, and ideas about adaptation and change. All of these are supporting players. They represent ways of thinking about strategy, stimulating the creation of strategies, energizing groups of people, denoting specific sources of advantage, communicating, summarizing, and analyzing strategies, and so on. The core content of a strategy is a ''diagnosis'' of the situation at hand, the creation or identification of a ''guiding policy'' for dealing with the critical difficulties, and a set of ''coherent actions''. I will explore the three elements of the kernel one by one.|איך=המלצה של סם ברונפלד|קטגוריות=אסטרטגיה עסקית, חשיבה אסטרטגית, ייעוץ אסטרטגי|מקור-ציטוט=(p. 79). Profile. Kindle Edition.|כותרת משנה=The Difference and Why It Matters}}
{{ספר|כותרת=Playing to Win|הטיית כותב=ים|כותב=רוג׳ר מרטין ו-א.ג. לייפליי|עמודים=260|שנה=2013|דירוג=1.5|תמונה=https://m.media-amazon.com/images/I/51VsfoIFiKL.jpg|שפה=אנגלית|המלצה=לקרוא את התקצירים בבלוג דואלוג|תוכן=הספר מתאר את ההבנות המשותפות של מרטין ולייפלי על ניהול אסטרטגי בחברת פרוקטר אנד גמבל. הוא מתאר בפירוט את מודל [[מפל הבחירות]] כאשר כל ספר עוסק ברכיב אחר מתוך המפל.
הספר ערוך באופן מאוד אגרסיבי ולכן בחלקו הראשון הוא דליל מאוד ונטול תובנות משמעותיות. בפרקים האחרונים הוא משתפר עם כמה תובנות חשובות על תהליכים אסטרטגיים ועל תפקיד היועץ בתהליכים.|קישורים=בלוג:who-framed-roger-martin|ציטוט=I realized that while I had a strong view as to which of the options was best, it actually didn’t matter a whit what I thought. I now understood that what mattered was what the rest of the folks around the table thought; they were the ones who were going to have to take action one way or the other, not me. Unfortunately, they were all over the map.|איך=קיבלנו במתנה|קטגוריות=אסטרטגיה עסקית, חשיבה אסטרטגית, ייעוץ אסטרטגי|מקור-ציטוט=pp. 204|כותרת משנה=How Strategy Really Works}}
=={{I|fa-books|fa=fad}} מדף החשיבה המערכתית==
{{ספר|כותרת=פנקס הכיס של השועל|תוכן=ד״ר צבי לניר הוא מפורצי הדרך של [[חשיבה מערכתית|החשיבה המערכתית]] בישראל ובעולם. ספרו ״פנקס הכיס של השועל״ מציג תובנות רבות ממספר עשורים שבהם צבי מפתח גישות ומתודולוגיות להתמודדות עם האתגרים של העולם המורכב בו אנו חיים. הספר פשוט וקולח ומספק חשיפה לדרך חשיבה רעננה ומחדשת על רלוונטיות בעולם המשתנה תדיר.|הטיית כותב=|כותב=[[צבי לניר]]|עמודים=|שנה=2020 (מהדורה מודפסת)|דירוג=4.5|תמונה=https://upload.wikimedia.org/wikipedia/he/thumb/4/43/%D7%A4%D7%A0%D7%A7%D7%A1_%D7%94%D7%9B%D7%99%D7%A1_%D7%A9%D7%9C_%D7%94%D7%A9%D7%95%D7%A2%D7%9C.jpeg/360px-%D7%A4%D7%A0%D7%A7%D7%A1_%D7%94%D7%9B%D7%99%D7%A1_%D7%A9%D7%9C_%D7%94%D7%A9%D7%95%D7%A2%D7%9C.jpeg|המלצה=לקרוא! (אפשר גם לבחור פרקים בודדים)|שפה=|קישורים=* [[פנקס הכיס של השועל]] - ערך במאגר הידע