שינויים

'''ויסות הטמפרטורה''' נדרש כל העת מצד ה[[מנהיגות הסתגלותית|מנהיג ההסתגלותי]] המבקש לחולל שינוי במערכת, כדי לשמר את [[המנעות מעבודה|העבודה]] במרכז תוך המנעות מגלישה לרתיחה או חזרה לקיפאון.

{{תרשים|תרשים=ויסות הטמפרטורה

|הסבר=שקף המתאר את מרחב העבודה ההסתגלותית. למעלה נמצא גבול הסבלנות של המערכת; למטה מרחב שבו אין למידה; הבעיה עולה ועמה חוסר הנחת, אם היא אתגר טכני, היא תזכה למענה מהיר ומשקיט את הדעת. אך היא גם יכולה להדחק לכדי [[המנעות מעבודה]]. ויסות מוצלח ישמר את הטמפרטורה בטווח העבודה.}}

ההבחנה בין [[אתגר הסתגלותי|אתגר טכני ואתגר הסתגלותי]] איננה בהירה ברוב המקרים. לכן, כאשר מתעורר אירוע משברי (פנימי או חיצוני) מערכות יטו לטפל בו באופן טכני, שמוכר לכולם, כבר נוסה בעבר, ומצריך פחות למידה והתמודדויות. במקרה כזה רף הטמפרטורה יראה באופן כזה:

{{תרשים|תרשים=פתרון טכני לאתגר טכני

|הסבר=הטמפרטורה עולה בתחילה בשל אירוע משברי והפעולה הטכנית של גורמי הסמכות מובילה לתחושה ש״העניינים בשליטה״ וש״הסדר הושב על כנו״. פעילות מן הסוג הזה יכולה להיות פיטורין או נזיפה בגורם שהתקלה התרחשה בתחום סמכותו, אכיפה של נהלים שלא נאכפו כראוי, תחקיר עם מסקנות שיישומן היה מונע את האירוע המסויים אולם יש הימנעות מהתמודדות עם ליבת האתגר. דוגמה לאתגר מן הסוג, בהמשך לדוגמה הקודמת, עשוייה להיות תקלת אבטחת מידע החושפת תרבות ארגונית בעייתית בתחום אבטחת המידע. הארגון מגיב באופן שמעמיק את הבעיה, פוגע אנושות במוניטין, ומוכיח שאינו מצליח להבין את האתגר. במקרה כזה, סביר להניח שאי הטיפול באתגר יוביל לחזרה שלו באופנים אחרים. היציאה מאיזור הנשיאה (עליה למרחבי ה[[כאוס]]) עלולה להוביל לקריסה כללית של הארגון אם לא מצליחים לצאת ממנה לאורך זמן}}

==לקריאה נוספת==

[[קטגוריה: מנהיגות ושינוי]]