שינויים

==מנגנונים שכיחים של המנעות מעבודה==

קיימים מנגנונים רבים ושכיחים להמנעות מעבודה הסתגלותית בארגונים<ref>'''[http://www.google.co.il/books?hl=iw&lr=&id=86OJwyvGzCoC&oi=fnd&pg=PR3&dq=scapegoat+adaptive+leadership&ots=b0M_MAN-60&sig=Bpl98fp-0NzM1L6ZkYf_an2DmIk&redir_esc=y#v=onepage&q=work%20avoidance&f=false The Practice of Adaptive Leadership], Ronald Heifetz & Marti Linski, pp. 84'''</ref>:

**התמקדות בהיבטים [[אתגר הסתגלותי#.D7.90.D7.AA.D7.92.D7.A8 .D7.98.D7.9B.D7.A0.D7.99 .D7.95.D7.90.D7.AA.D7.92.D7.A8 .D7.94.D7.A1.D7.AA.D7.92.D7.9C.D7.95.D7.AA.D7.99|הטכניים]] של האתגר וביצוע של פתרון טכני;

**הגדרת הבעיה כך שתתאים ל[[בינה|ניסיון הקיים]];

**יצירת מאבק, כגון התכתשות על רקע אישי, במקום להתמקד בבעיה;

**ביטול והשמטת אפשרויות פעולה שמעיבות על מורשת העבר.

**[[שעיר לעזאזל#המנהיג ההסתגלותי כשעיר לעזאזל|דחיקה לשוליים]] של מי שמבקש לקדם את הנושא ("לירות בשליח");

**למצוא [[שעיר לעזאזל]];

**למצוא אויב חיצוני;

**לתקוף את הסמכות;

ההתמודדות עם ההמנעות מן העבודה מחייבת ניהול ו[[מנהיגות הסתגלותית: מונחון#גיוון הפרובוקציה|גיוון של הפרובוקציות]], [[פרובלמטיזציה]] מתמשכת של מצב העניינים הקיים, [[רתימת שותפים|רתימת שותפים לשינוי]] ("[[מנהיגות הסתגלותית: מונחון#להחזיר את העבודה לבעלי העניין|להחזיר את העבודה לבעלי העניין]]") ולאורך זמן [[ויסות הטמפרטורה|וויסות הטמפרטורה]] כך שתתקים עשייה ממושכת לקידום השינוי.

==לקריאה נוספת==

==הערות שוליים==

{{הערות שוליים}}