שינויים

 * '''[[מיפוי הארכיטקטורה של המשאבים הקוגניטיביים בארגון]]''' - היכרות עם התווך (setting) הארגוני והאופן שבו הוא משפיע על דפוסי הפעולה וקבלת ההחלטות. על ידי הבנת התווך ניתן להבין את מצב המשאבים הקוגניטיביים בארגון, את חלוקתם הנוכחית, ואת האתגרים הקיימים בחלוקה זו. * '''[[תחזוק ומיצוי החופש הקוגניטיבי]]''' - [[חילוץ]] ו[[המשגה|המשגת]] הידע שמתהווה בארגון ויצירת [[סביבה מעודדת חדשנות]] להמשך פיתוח המשאב. * '''[[עיצוב הארכיטקטורה של המשאבים הקוגניטיביים בארגון]]''' - כיצד משפיעים על התווך הקיים, והכלים העומדים לרשותנו בעיצוב זה.

 * חניכה קוגניטיבית בארגון**הכשרה - ההכשרה איננה מתמודדת עם בעיה מקומית אלא עם פיתוח קוגניטיבי ברמה התשתיתית. הכשרת עומק במובנים אלו מאפשרת פריצה של חסמים רבים ללא קושי. **אבחון - כיצד מבינים את מצב המשאב הקוגניטיבי ואת האיומים וההזמדנויות לגביו.  

 * [[ויסות הטמפרטורה]]* [[אופק]]* [[עיצוב המערכה]]* [[הסתגלות]]*[[עקרונות לניהול ידע]]{{קרדיט|כותב=יותם הכהן ויובל הולצמן|שנה=2014|short url=|alternative-text=}}

[[קטגוריה:ניהול]][[קטגוריה:ניהול המשאב הקוגניטיבי]]